Đảng ủy Tổng công ty Bưu điện Việt Nam: Tăng tốc, bứt phá, quyết tâm hoàn thành mục tiêu năm 2026

Ngày 8/10/2026, Đảng ủy Tổng công ty Bưu điện Việt Nam tổ chức Hội nghị Ban Chấp hành lần thứ VII (mở rộng), sơ kết công tác xây dựng Đảng 9 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ trọng tâm 3 tháng cuối năm 2026. Hội nghị tập trung đánh giá thực chất những kết quả đạt được, thẳng thắn nhận diện tồn tại, điểm nghẽn và xác định rõ các nhiệm vụ, giải pháp để tăng tốc, bứt phá, hoàn thành cao nhất các mục tiêu năm 2026.

Dự Hội nghị có đại diện Vụ Địa bàn VI, Cơ quan Ủy ban Kiểm tra Trung ương; các đồng chí trong Ban Chấp hành Đảng bộ Tổng công ty, lãnh đạo các cơ quan tham mưu, giúp việc Đảng ủy và Bí thư các cấp uỷ, các tổ chức đảng, đơn vị trực thuộc.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Nguyễn Trường Giang, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Bộ Khoa học và Công nghệ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty nhấn mạnh: 9 tháng đầu năm 2026 là giai đoạn Tổng công ty có nhiều thay đổi về tổ chức, mô hình quản trị, tổ chức sản xuất, chuyển đổi số và phương thức cung cấp dịch vụ trên mạng lưới rộng khắp. Trong bối cảnh đó, yêu cầu đặt ra đối với Đảng bộ Tổng công ty không chỉ là lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ, mà phải đồng thời nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu, năng lực tổ chức thực hiện và khả năng kiểm soát rủi ro của tổ chức đảng và người đứng đầu các cấp.

Đồng chí Nguyễn Trường Giang, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Bộ Khoa học và Công nghệ,
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty phát biểu khai mạc Hội nghị

Công tác xây dựng Đảng ngày càng gắn chặt với nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh

Trong 9 tháng đầu năm, Đảng ủy Tổng công ty đã chủ động cụ thể hóa các chủ trương của Trung ương và Đảng ủy Bộ Khoa học và Công nghệ; ban hành 05 nghị quyết, 10 chương trình hành động, 15 kế hoạch, 10 hướng dẫn và nhiều văn bản lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành, bảo đảm sự lãnh đạo thống nhất, xuyên suốt trong toàn Đảng bộ; từng bước đổi mới phương thức lãnh đạo theo hướng rõ việc, rõ người, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ, rõ kết quả, rõ thẩm quyền.

Công tác xây dựng Đảng được triển khai đồng bộ trên các mặt công tác tổ chức, cán bộ, quản lý đảng viên, kiểm tra, giám sát, công tác tư tưởng, tuyên truyền, dân vận; ngày càng gắn chặt với nhiệm vụ chính trị, sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất, chuyển đổi số, văn hóa doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả quản trị. Trong đó, công tác kiểm tra, giám sát từng bước chuyển mạnh theo hướng chủ động, thực chất và phòng ngừa, từ kiểm tra khi vấn đề đã phát sinh sang chủ động nắm tình hình, nhận diện nguy cơ, cảnh báo và xử lý từ sớm, từ xa; chú trọng làm rõ nguyên nhân, trách nhiệm, yêu cầu khắc phục và giải pháp ngăn ngừa tái diễn, qua đó góp phần nâng cao trách nhiệm của cấp ủy, người đứng đầu và chất lượng tổ chức thực hiện tại cơ sở. Chuyển đổi số trong công tác Đảng được đẩy mạnh, từng bước hình thành nền tảng dữ liệu về tổ chức đảng, đảng viên theo hướng thống nhất, chính xác, phục vụ trực tiếp công tác lãnh đạo, quản lý. Định hướng được xác định rõ là chuyển từ số hóa hồ sơ sang khai thác dữ liệu như một công cụ phục vụ lãnh đạo, quản trị, cảnh báo và ra quyết định.

Cùng với đó, công tác quản lý, phát triển đảng viên được tăng cường, thực hiện đúng quy định. Trong 9 tháng đầu năm, Đảng bộ đã kết nạp 36 đảng viên mới, đạt 90% chỉ tiêu kế hoạch năm 2026; công nhận đảng viên chính thức cho 14 đảng viên dự bị; thực hiện chuyển sinh hoạt đảng nội bộ cho 112 lượt đảng viên, chuyển sinh hoạt đi cho 68 đảng viên và tiếp nhận chuyển sinh hoạt đến 37 đảng viên. Những kết quả này góp phần củng cố tổ chức đảng, bảo đảm công tác quản lý đảng viên được thực hiện chặt chẽ, kịp thời, phù hợp với yêu cầu tổ chức và hoạt động của Đảng bộ Tổng công ty.

Tạo chuyển biến trong quản trị và hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty tiếp tục duy trì ổn định, một số lĩnh vực có kết quả tích cực; đồng thời tập trung phát triển khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm, tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả mạng lưới và đẩy mạnh sắp xếp, tái cấu trúc tổ chức sản xuất. Vai trò của mạng lưới bưu chính tiếp tục được phát huy mạnh mẽ trong cung cấp dịch vụ công, phục vụ người dân, doanh nghiệp và chính quyền cơ sở. Hệ thống Bưu điện xã/phường tiếp tục được củng cố, cùng với các dịch vụ hành chính công, tài chính bưu chính, phân phối - bán lẻ và dịch vụ số, tạo thêm dư địa tăng trưởng và nâng cao hiệu quả khai thác mạng lưới.

Đặc biệt, gắn với quá trình sắp xếp tổ chức và chuyển đổi số, Tổng công ty đang từng bước hình thành phương thức quản trị mới dựa trên dữ liệu, tăng cường trách nhiệm giải trình và kiểm soát kết quả. Đây là một trong những chuyển biến quan trọng được Hội nghị ghi nhận.

Cùng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp tiếp tục được triển khai theo hướng thực chất, gắn giá trị văn hóa với quản trị, phục vụ khách hàng, kỷ luật, trách nhiệm và hiệu quả công việc; tạo nền tảng đồng thuận trong toàn hệ thống trong quá trình đổi mới tổ chức, mô hình sản xuất và chuyển đổi số.

Thẳng thắn nhìn nhận điểm nghẽn, lấy kết quả thực tế làm thước đo

Bên cạnh những kết quả đạt được, Hội nghị thẳng thắn chỉ ra những hạn chế cần tập trung khắc phục. Chất lượng công tác xây dựng Đảng giữa các đơn vị chưa đồng đều; năng lực cụ thể hóa nghị quyết thành kết quả ở một số nơi còn hạn chế; việc nắm bắt, dự báo và xử lý vấn đề phát sinh có lúc còn bị động. Khai thác dữ liệu phục vụ quản lý, đánh giá, cảnh báo chưa tương xứng; kết quả sản xuất kinh doanh, chất lượng dịch vụ, năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực tại một số đơn vị chưa đáp ứng yêu cầu.

Đồng chí Chu Quang Hào, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tổng công ty điều hành phần thảo luận tại hội nghị

Từ thực tế đó, Hội nghị thống nhất quan điểm: sơ kết không chỉ để đánh giá những việc đã làm, mà quan trọng hơn là phải nhận diện rõ điểm nghẽn, nguyên nhân và trách nhiệm; từ đó xác định những việc phải làm ngay trong 3 tháng cuối năm. Tinh thần này được thể hiện rõ trong yêu cầu đánh giá công việc không chỉ bằng số lượng nhiệm vụ đã triển khai, mà bằng kết quả, sản phẩm và chuyển biến thực tế; đồng thời làm rõ trách nhiệm của cấp ủy, người đứng đầu và chất lượng tổ chức thực hiện.

Sáu nhóm nhiệm vụ trọng tâm trong 3 tháng cuối năm

Phát biểu kết luận Hội nghị, đồng chí Nguyễn Trường Giang khẳng định, 9 tháng đầu năm, Đảng bộ Tổng công ty đã có nhiều chuyển biến tích cực; công tác xây dựng Đảng ngày càng gắn chặt hơn với nhiệm vụ chính trị, sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp. Phương thức lãnh đạo từng bước chuyển từ quản lý công việc sang quản trị thực thi, tăng cường trách nhiệm giải trình và kiểm soát kết quả.

Tuy nhiên, điểm nghẽn hiện nay không chỉ nằm ở việc có chủ trương hay giải pháp, mà nằm ở năng lực tổ chức thực hiện, tính quyết liệt, khả năng xử lý nguyên nhân gốc và trách nhiệm của người đứng đầu. Vì vậy, 3 tháng cuối năm phải là thời gian tập trung cao nhất cho hành động và kết quả. Đảng ủy Tổng công ty xác định 6 nhóm nhiệm vụ trọng tâm:

Một là, tiếp tục quán triệt, cụ thể hóa và thực hiện nghiêm các quy định, hướng dẫn mới của Trung ương; rà soát, hoàn thiện các quy chế, quy định của Đảng ủy Tổng công ty phù hợp với quy định mới và mô hình tổ chức hiện nay; nâng cao chất lượng công tác cán bộ, hồ sơ và dữ liệu cán bộ.

Hai là, nâng cao chất lượng tổ chức cơ sở đảng và đội ngũ đảng viên; thực hiện nghiêm nền nếp sinh hoạt cấp ủy, sinh hoạt chi bộ, công tác bảo vệ chính trị nội bộ và quản lý hồ sơ, cơ sở dữ liệu đảng viên.

Ba là, đổi mới mạnh mẽ công tác kiểm tra, giám sát theo hướng giám sát để nhận diện và phòng ngừa vấn đề; tập trung vào các lĩnh vực dễ phát sinh rủi ro, tăng cường cảnh báo sớm, hướng dẫn, chấn chỉnh và khắc phục sau kiểm tra.

Bốn là, tập trung toàn lực thực hiện các giải pháp hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026. Từng chỉ tiêu phải được rà soát theo nguyên tắc “khoảng cách còn thiếu – nguyên nhân – trách nhiệm – giải pháp – thời hạn – kết quả”. Đối với các chỉ tiêu có nguy cơ không hoàn thành, người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo và chịu trách nhiệm về phương án khắc phục.

Năm là, đẩy mạnh chuyển đổi số trong công tác Đảng và quản trị Tổng công ty; tập trung biến dữ liệu thành công cụ phục vụ lãnh đạo, quản lý, cảnh báo và ra quyết định, không dừng ở số hóa hồ sơ.

Sáu là, nâng cao trách nhiệm người đứng đầu, văn hóa thực thi và trách nhiệm giải trình; triển khai văn hóa doanh nghiệp thực chất, gắn với kỷ luật, kỷ cương, tinh thần trách nhiệm, chất lượng phục vụ và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ. Đồng thời chủ động nắm bắt tư tưởng, tâm tư, kiến nghị của người lao động, nhất là trong quá trình sắp xếp tổ chức, đổi mới mô hình sản xuất và chuyển đổi số.

Ban Chấp hành Đảng bộ Tổng công ty biểu quyết thông qua các nội dung quan trọng tại hội nghị

Từ kết luận Hội nghị đến hành động cụ thể

Một trong những yêu cầu quan trọng được Đảng ủy Tổng công ty đặt ra ngay sau Hội nghị là khẩn trương chuyển kết luận thành hành động cụ thể, với kế hoạch thực hiện theo tuần, theo tháng; phân công rõ người chủ trì, rõ trách nhiệm, rõ thời hạn, rõ sản phẩm, rõ kết quả; duy trì kiểm điểm tiến độ hằng tuần, đánh giá kết quả hằng tháng và kịp thời điều chỉnh những giải pháp không hiệu quả.

Mục tiêu của 3 tháng cuối năm không chỉ là hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu năm 2026, mà quan trọng hơn là tạo chuyển biến rõ nét về phương thức lãnh đạo, quản trị và tổ chức thực hiện theo hướng quyết liệt hơn, thực chất hơn, dựa trên dữ liệu hơn và trách nhiệm hơn, tạo nền tảng thực hiện Chiến lược phát triển Tổng công ty giai đoạn 2026–2030.

Với tinh thần đoàn kết – đổi mới – trách nhiệm – quyết liệt, Đảng bộ Tổng công ty Bưu điện Việt Nam quyết tâm phát huy những kết quả đạt được, khắc phục hiệu quả các tồn tại, hạn chế, tăng tốc – bứt phá – về đích, hoàn thành cao nhất các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2026, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển 2026–2030.