Bưu điện thành phố Đà Nẵng quyết tâm hoàn thành toàn diện kế hoạch năm 2026

Sáng ngày 18/7/2026, Bưu điện thành phố Đà Nẵng tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026. Hội nghị nhằm đánh giá toàn diện kết quả thực hiện nhiệm vụ trong nửa đầu năm, thống nhất các giải pháp trọng tâm và tạo động lực để toàn đơn vị tăng tốc trong chặng đường còn lại của năm.

Tham dự Hội nghị có Ban Lãnh đạo Bưu điện thành phố; lãnh đạo các phòng chức năng, Trung tâm; Giám đốc các Bưu điện xã, phường; Giám đốc các Bưu cục Vận hành cùng cán bộ quản lý tại các đơn vị trực thuộc trên địa bàn.

Hội nghị được tổ chức trong tinh thần đoàn kết, trách nhiệm, đổi mới và hướng tới kết quả thực chất. Đây là dịp để toàn Bưu điện thành phố nhìn lại những kết quả đã đạt được, nhận diện rõ các lĩnh vực còn nhiều dư địa phát triển, đồng thời thống nhất phương thức phối hợp và tổ chức thực hiện trong 6 tháng cuối năm.

Đánh giá toàn diện kết quả thực hiện nhiệm vụ

Tại Hội nghị, các đại biểu đã nghe báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện nhiệm vụ trong 6 tháng đầu năm 2026 trên các lĩnh vực trọng tâm gồm: sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động, tiền lương, tài chính – kế hoạch, tổ chức vận hành và chất lượng phục vụ.

Các báo cáo đã phản ánh tương đối đầy đủ tiến độ thực hiện các chỉ tiêu theo từng nhóm dịch vụ, từng đơn vị và từng địa bàn. Bên cạnh những kết quả tích cực, Hội nghị tập trung rà soát các chỉ tiêu cần tiếp tục thúc đẩy, những khâu tổ chức còn có thể tối ưu và các nội dung cần được phối hợp chặt chẽ hơn trong giai đoạn tiếp theo.

Việc đánh giá được thực hiện trên cơ sở số liệu thực tế, gắn với hiệu quả kinh doanh, năng suất lao động, chất lượng dịch vụ và khả năng khai thác tiềm năng thị trường tại từng địa bàn. Qua đó, các đơn vị có thêm cơ sở để điều chỉnh kế hoạch, xác định đúng trọng tâm và lựa chọn giải pháp phù hợp hơn với tình hình thực tế.

Hội nghị cũng thống nhất quan điểm: kết quả trong 6 tháng đầu năm là nền tảng quan trọng, nhưng chặng đường phía trước vẫn đòi hỏi sự chủ động, quyết liệt và phối hợp đồng bộ hơn từ các cấp quản lý đến lực lượng trực tiếp sản xuất.

Chia sẻ kinh nghiệm, thống nhất giải pháp từ cơ sở

Một nội dung quan trọng của Hội nghị là phần trao đổi, thảo luận giữa các đơn vị trực thuộc. Đại diện các Bưu điện xã, phường, Bưu cục Vận hành và các bộ phận chuyên môn đã chia sẻ tình hình triển khai nhiệm vụ tại địa bàn, kinh nghiệm trong tổ chức bán hàng, chăm sóc khách hàng, quản lý chất lượng và điều phối nguồn lực.

Các ý kiến tập trung phân tích những vấn đề phát sinh trong quá trình tổ chức sản xuất, các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện chỉ tiêu và khả năng phối hợp giữa kinh doanh với vận hành. Trên tinh thần xây dựng, các đơn vị đã đề xuất nhiều giải pháp thiết thực nhằm khai thác tốt hơn tiềm năng thị trường, tăng cường sự hỗ trợ giữa các bộ phận và nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ.

Thông qua trao đổi trực tiếp, nhiều kinh nghiệm phù hợp với thực tiễn được chia sẻ, nhất là trong công tác bám sát địa bàn, phát triển khách hàng, tổ chức lực lượng bán hàng và duy trì chất lượng phục vụ. Đây là cơ sở để các đơn vị tham khảo, lựa chọn và vận dụng linh hoạt vào điều kiện cụ thể của mình.

Hội nghị cũng nhấn mạnh yêu cầu tăng cường trao đổi thông tin giữa các đơn vị, bảo đảm những vấn đề phát sinh được phản ánh và xử lý kịp thời. Các phòng chức năng, Trung tâm cần phát huy tốt hơn vai trò tham mưu, hướng dẫn và đồng hành cùng cơ sở, giúp các đơn vị rút ngắn thời gian xử lý công việc và nâng cao hiệu quả điều hành.

Tập trung kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ

Đồng chí Trần Việt Hùng – Giám đốc Bưu điện thành phố Đà Nẵng phát biểu chỉ đạo, định hướng các nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm 2026

Phát biểu chỉ đạo và kết luận Hội nghị, đồng chí Trần Việt Hùng – Giám đốc Bưu điện thành phố Đà Nẵng ghi nhận, biểu dương tinh thần trách nhiệm và những nỗ lực của tập thể cán bộ, người lao động trong 6 tháng đầu năm 2026.

Đồng chí nhấn mạnh, trong 6 tháng cuối năm, toàn đơn vị cần tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, đổi mới tư duy quản trị và nâng cao tính chủ động trong tổ chức thực hiện. Mỗi đơn vị phải bám sát mục tiêu được giao, cụ thể hóa thành kế hoạch hành động phù hợp với từng nhóm dịch vụ, từng khách hàng và từng địa bàn.

Đối với hoạt động kinh doanh, các đơn vị cần tập trung khai thác hiệu quả những dịch vụ có thế mạnh, chủ động tìm kiếm khách hàng mới và chăm sóc tốt khách hàng hiện hữu. Việc phát triển doanh thu phải gắn với chất lượng tài chính, hiệu quả sử dụng nguồn lực và khả năng duy trì tăng trưởng ổn định.

Các đơn vị cơ sở cần phát huy lợi thế am hiểu địa bàn, chủ động rà soát nhu cầu thị trường và xây dựng phương án tiếp cận phù hợp. Người đứng đầu đơn vị phải trực tiếp đồng hành cùng lực lượng bán hàng, giao nhiệm vụ cụ thể, theo dõi tiến độ và kịp thời hỗ trợ trong quá trình triển khai.

Bên cạnh đó, Giám đốc Bưu điện thành phố yêu cầu toàn đơn vị tiếp tục chú trọng chất lượng dịch vụ, coi đây là nền tảng giữ chân khách hàng và củng cố uy tín thương hiệu. Mỗi công đoạn trong dây chuyền phục vụ cần được kiểm soát chặt chẽ, từ tiếp nhận, khai thác, vận chuyển đến phát và chăm sóc sau bán hàng.

Các phản ánh của khách hàng cần được tiếp nhận với tinh thần cầu thị, xử lý nhanh chóng và xem như nguồn thông tin quan trọng để điều chỉnh quy trình. Mỗi cán bộ, người lao động cần thể hiện sự chuyên nghiệp trong tác phong, thái độ giao tiếp và trách nhiệm đối với từng nhiệm vụ được giao.

Tối ưu nguồn lực, nâng cao hiệu quả vận hành

Trong công tác tổ chức sản xuất, Hội nghị xác định nhiệm vụ tiếp tục rà soát mô hình vận hành, mạng đường thư, tuyến phát, ca kíp và cách thức phân bổ nhân lực trên cơ sở sản lượng thực tế.

Việc điều chỉnh cần được thực hiện theo hướng linh hoạt, khoa học, bảo đảm sự thông suốt của toàn mạng lưới và nâng cao năng suất lao động. Các đơn vị cần hạn chế thao tác trùng lặp, tăng cường ứng dụng công nghệ, dữ liệu trong điều hành và chủ động phối hợp để xử lý những điểm có nguy cơ ảnh hưởng đến chất lượng toàn trình.

Đối với công tác tài chính – kế hoạch, Bưu điện thành phố tiếp tục yêu cầu quản trị chi phí chặt chẽ, sử dụng nguồn lực đúng mục đích và ưu tiên cho những hoạt động trực tiếp tạo doanh thu, nâng cao chất lượng dịch vụ.

Tinh thần tiết kiệm cần được thực hiện một cách khoa học, tránh cắt giảm cơ học hoặc ảnh hưởng tới hoạt động phục vụ. Mỗi khoản chi phải gắn với hiệu quả, tính cần thiết và mục tiêu chung của đơn vị.

Nâng cao trách nhiệm của đội ngũ quản lý

Giám đốc Bưu điện thành phố đề nghị đội ngũ cán bộ quản lý tiếp tục bám sát cơ sở, nắm chắc tình hình tại từng địa bàn và nâng cao trách nhiệm người đứng đầu.

Công tác điều hành cần chuyển mạnh theo hướng quản trị bằng mục tiêu và kết quả. Mỗi nhiệm vụ phải xác định rõ người thực hiện, thời hạn hoàn thành, phương thức theo dõi và kết quả cần đạt. Việc kiểm tra cần gắn với hướng dẫn, hỗ trợ và tháo gỡ vấn đề, tạo điều kiện để lực lượng trực tiếp sản xuất hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Cán bộ quản lý cần phát huy vai trò kết nối, tạo sự đồng thuận trong tập thể và khuyến khích người lao động chủ động đề xuất sáng kiến. Mỗi đơn vị cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, trách nhiệm, nơi những nỗ lực được ghi nhận và những cách làm hiệu quả được chia sẻ, nhân rộng.

Khen thưởng kịp thời, lan tỏa tinh thần thi đua

Trong khuôn khổ Hội nghị, Bưu điện thành phố Đà Nẵng đã biểu dương, khen thưởng các tập thể có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ 6 tháng đầu năm 2026.

Lãnh đạo Bưu điện thành phố Đà Nẵng biểu dương, khen thưởng các tập thể có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ 6 tháng đầu năm 2026

Hoạt động khen thưởng thể hiện sự ghi nhận đối với tinh thần chủ động, trách nhiệm và những đóng góp tích cực của các đơn vị. Thành tích của mỗi tập thể là kết quả của sự đoàn kết, nỗ lực và kiên trì trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, đồng thời góp phần tạo động lực thi đua trong toàn Bưu điện thành phố.

Việc biểu dương kịp thời cũng là dịp để lan tỏa những mô hình hay, cách làm hiệu quả và tinh thần trách nhiệm từ cơ sở. Các đơn vị được khen thưởng tiếp tục phát huy kết quả đã đạt được, chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ các đơn vị khác cùng tiến bộ.

Đoàn kết, quyết tâm, bứt phá trong 6 tháng cuối năm

Hội nghị sơ kết đã thống nhất các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm cho 6 tháng cuối năm 2026, đồng thời tạo sự đồng thuận cao trong toàn đơn vị.

Từ những định hướng chung, mỗi phòng chức năng, Trung tâm, Bưu điện xã, phường và Bưu cục Vận hành sẽ cụ thể hóa thành kế hoạch phù hợp, bám sát từng chỉ tiêu và duy trì tiến độ thực hiện theo từng tuần, từng tháng.

Với tinh thần đoàn kết – quyết tâm – bứt phá, tập thể cán bộ, người lao động Bưu điện thành phố Đà Nẵng tiếp tục chủ động đổi mới, nâng cao chất lượng phục vụ và nỗ lực hoàn thành tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026.