“Thi tuyển trước khi bổ nhiệm để chọn gạo trên sàng”

Người được tuyển chọn vào thi tuyển phải đưa ra chương trình hành động của mình. Có tổng kết xem trước đó đã làm được những gì và định hướng tương lai như thế nào, cụ thể hơn nữa là công việc trong từng năm. Trên cơ sở đó để lấy phiếu tín nhiệm cán bộ. Nếu ai không đủ quá bán số phiếu tín nhiệm, hay những người đã quá mất uy tín trong đơn vị thì cũng nên rời ngay khỏi chức vụ để người khác thay thế, người gần tuổi hưu có thể vận dụng chính sách cho nghỉ hưu trước tuổi. Có minh bạch hóa như vậy mới hy vọng thoát ra khỏi sự trì trệ, và sử dụng được những người thực sự có tài.  

Dùng phương thức thi tuyển trước khi đề bạt cán bộ là rất cần thiết, hiệu quả. Cùng với việc thi tuyển, những người có học hàm, học vị, có năng lực thực tiễn qua tuyển chọn, sàng lọc sẽ được đón nhận và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để họ cống hiến và làm việc. Đây là phương thức nhằm thu hút nhân tài. Tất cả các chức vụ được bổ nhiệm từ cấp Trưởng, Phó phòng; Trưởng, Phó các đơn vị cơ sở trực thuộc trở lên đều phải qua thi tuyển. Và chính việc làm này là một đóng góp để nâng cao chất lượng cán bộ; Đồng thời tránh được tình trạng người đã được bổ nhiệm rồi là có thể cứ yên tâm giữ ghế mà không làm được gì cho đơn vị, cho doanh nghiệp.

Hằng năm sẽ lấy phiếu tín nhiệm, đánh giá cán bộ. Nếu không đạt yêu cầu thì vẫn xem xét lại. Đơn vị sẽ tạo điều kiện thuận lợi nhất để những người được đề bạt thực hiện các đề án đã trình bày trước Hội đồng tuyển chọn và lấy chính những cam kết của thành viên trúng tuyển để giám sát. Như vậy, việc đề bạt cán bộ có năng lực, hay cách chức cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ, tự mình từ chức khi năng lực yếu kém sẽ trở nên bình thường. Bằng cách làm này, nhất định chúng ta sẽ chọn lựa được những cán bộ thực sự có tài có đức và loại bỏ được những người không co đủ năng lực và phẩm chất.

Mỗi người đều phải thi và sát hạch; để đánh giá chuẩn xác, trước khi tổ chức cuộc thi, từng thành viên của Hội đồng cũng phải nghiên cứu và bổ sung thêm kiến thức về lĩnh vực thi tuyển. Thí sinh không chỉ trình bày đề án, mà còn phải trả lời những câu hỏi và xử lý các tình huống mà Hội đồng tuyển chọn đưa ra. Ai có số điểm cao nhất sẽ trúng tuyển.

Về các ứng viên tham gia dự thi, Hội đồng tuyển chọn không phân biệt bằng cấp loại gì, miễn là có trình độ từ Đại học trở lên. Bằng cấp chưa hẳn là yếu tố quyết định bởi trong thực tế, nhiều người có học hàm, học vị rất cao nhưng thực lực lại yếu kém. Mọi bằng cấp chỉ có giá trị như một điều kiện để xem xét. Quan trọng nhất, mang yếu tố quyết định vẫn là thực lực tài năng, trình độ và khả năng xử lý của từng người sau khi được tuyển chọn, bổ nhiệm qua cọ sát với với thực tiễn, đề ra các giải pháp khả thi đi liền với tổ chức thực hiện và quản trị toàn hệ thống.

Bằng việc ứng dụng tuyển chọn thông qua thi tuyển, tin tưởng rằng trong tương lai gần Ngành Bưu Điện sẽ thu hút được nhân tài, một đội ngũ cán bộ vừa có tâm lại vừa có tài, đủ sức lực để cùng chăm lo sự nghiệp phát triển ngành vươn lên ở tầm cao mới. Tiền không quan trọng bằng việc tạo điều kiện cho các bạn trẻ có trình độ, trí tuệ, nhiệt huyết, khát khao cống hiến, một môi trường làm việc tốt để họ được nghiên cứu, sáng tạo ra cái mới và từ đây chính họ sẽ làm ra nhiều sản phẩm, tiền của cho đất nước và cho doanh nghiệp cũng như cho chính bản thân họ xứng đáng được hưởng theo chính thước đo năng lực của họ. Tránh được sự hợp thức hóa từ việc lựa chọn của một người, hay một nhóm người vì lợi ích nhóm mà sau đó phải chịu hệ lụy cho chính bản thân doanh nghiệp bằng việc tụt hậu kéo dài trong nhiều năm.

Thái Anh