Sign in
Việt Nam
English
Tổng hợp báo chí ngành Bưu chính ngày 16/07/2012
16/07/2012 00:00
0
Views
Tin trong nước
Chuyển phát nhanh Bưu điện có "tướng" mới
Công ty CP Chuyển phát nhanh Bưu điện là một trong những DN lớn trên
thị trường kinh doanh dịch vụ chuyển phát nhanh Việt Nam.
VietnamPost cho biết, đơn vị này vừa có quyết định điều động ông Lê Quốc Anh, Trưởng Ban Dịch vụ Tài chính Bưu chính của VietnamPost đến nhận công tác tại Công ty CP chuyển phát nhanh Bưu điện, với cương vị Ủy viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty.
Theo Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (VietnamPost), ông Lê Quốc Anh sẽ là đại diện vốn của VietnamPost tại Công ty CP chuyển phát nhanh Bưu điện (VNPost Express). VNPost Express là công ty cổ phần mà Bưu chính Việt Nam sở hữu trên 50% tổng số vốn góp.
Trước đó, vào đầu tháng 7/2012, tại phiên Đại hội hội cổ đông kết thúc nhiệm kỳ II (2009-2011) của VNPost Express, ông Lê Quốc Anh đã được đại hội nhất trí bầu vào HĐQT nhiệm kỳ III (2012-2015) của Công ty và được HĐQT nhiệm kỳ III thống nhất lựa chọn, bổ nhiệm giữ chức vụ Tổng Giám đốc Công ty.
Ông Lê Quốc Anh sinh năm 1974, tốt nghiệp cử nhân ngành Tài chính Ngân hàng, được giao đảm nhiệm cương vị Trưởng Ban Dịch vụ Tài chính Bưu chính của VietnamPost từ tháng 1/2008 đến nay. Trước đó, từ tháng 1/1996 đến tháng 12/2007, ông Lê Quốc Anh đã trải qua nhiều vị trí công tác như: chuyên viên kế hoạch, chuyên viên tổng hợp của Trung tâm chuyển tiền thuộc Công ty Bưu chính Liên tỉnh và Quốc tế; chuyên viên văn phòng, trợ lý Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam; Phó trưởng Ban Post-Net của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam; Phó trưởng Ban Bưu chính-PHBC của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
Cũng theo VietnamPost, ngày 12/7/2012, Ban lãnh đạo Tổng Công ty đã chính thức công bố quyết định bổ nhiệm lãnh đạo mới của Ban Dịch vụ Tài chính Bưu chính. Theo quyết định này, bà Chu Thị Lan Hương, Phó trưởng Ban Dịch vụ Tài chính Bưu chính được bổ nhiệm giữ chức vụ Trưởng ban; ông Nguyễn Thế Anh, Phó Chánh Văn phòng được giao giữ chức vụ Phó trưởng Ban.
VNPost Express được thành lập năm 2006, với vốn điều lệ 70 tỷ đồng. Tính đến cuối năm 2011, nhờ kinh doanh có lãi, vốn chủ sở hữu của Công ty đạt gần 152 tỷ đồng. Trong 3 năm gần đây (2009-2012), doanh thu, thu nhập bình quân của đội ngũ CBCNV VNPost Express liên tục tăng trưởng. Cụ thể, tổng doanh thu tăng từ 382 tỷ đồng năm 2009 lên 285 tỷ đồng năm 2010 và đạt trên 442 tỷ đồng vào năm 2011; thu nhập bình quân của người lao động tăng từ mức 5,6 triệu đồng/người/tháng (các năm 2009-2010) lên khoảng 6,5 triệu đồng/người/tháng vào năm 2011. Tuy nhiên, theo lãnh đạo VNPost Express, điểm hạn chế của giai đoạn phát triển vừa qua là doanh thu tăng trưởng của dịch vụ chuyển phát nhanh EMS chưa như mong muốn do áp lực cạnh tranh trên thị trường diễn ra khá quyết liệt.
Rà soát chỉ tiêu số xã phấn đấu đạt chuẩn nông thôn mới
Theo chỉ đạo của Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cần đề xuất trong tháng 8/2012 về mức chỉ tiêu tối thiểu số xã phấn đấu đạt chuẩn vào năm 2015 cho từng địa phương phù hợp với điều kiện thực tiễn, nhất là khả năng huy động nguồn lực tại chỗ.
Trên cơ sở đó, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ban hành văn bản hướng dẫn các địa phương đăng ký chỉ tiêu cùng với danh mục cụ thể các xã phấn đấu đạt chuẩn vào năm 2015, không thấp hơn chỉ tiêu tối thiểu.
Từ kết quả hằng năm về chỉ tiêu đã đăng ký, Phó Thủ tướng yêu cầu Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn nghiên cứu, đề xuất cơ chế khen thưởng bằng hình thức tăng mức hỗ trợ từ ngân sách Trung ương cho các địa phương làm tốt.
Phó Thủ tướng cũng yêu cầu từ năm 2012, các cấp ngân sách địa phương (tỉnh, huyện) phải ưu tiên cân đối chi ngân sách hàng năm cho Chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới để đảm bảo ổn định trong kế hoạch hàng năm (trước mắt là giai đoạn 2013 - 2015) và không phụ thuộc vào nguồn vượt thu.
Trong tháng 8/2012, Bộ Tài chính phải rà soát và điều chỉnh thủ tục thanh, quyết toán nguồn vốn hỗ trợ từ ngân sách nhà nước cho xây dựng nông thôn mới theo hướng đơn giản hóa, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người dân tự thực hiện và chủ động giám sát.
Theo thông tin Ban chỉ đạo chương trình Mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới, đến tháng 5/2012, các tỉnh/thành phố đã lựa chọn được 2.123 xã, chiếm 26% tổng số xã đăng ký phấn đấu đạt nông thôn mới đến năm 2015, chiếm 26% tổng số xã trên cả nước.
Trong đó, 6 tỉnh gồm: Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Đà Nẵng, Bình Dương, Bà Rịa-Vũng Tàu có số xã đăng ký đạt trên 50%; 4 địa phương là: Hà Nội, Nam Định, Lâm Đồng, TP Hồ Chí Minh có số xã đăng ký từ 30% đến 50%; 44 tỉnh/thành phố có số xã đăng ký 20% - 30%; 9 tỉnh gồm: Cao Bằng, Lai Châu, Điện Biên, Yên Bái, Bắc Giang, Nghệ An, Đồng Tháp, Trà Vinh có số xã đăng ký dưới 20%.
Đáng chú ý, nhiều tỉnh thuộc diện khó khăn nhưng cũng đăng ký phấn đấu đạt tỷ lệ xã đạt chuẩn nông thôn mới khá cao như: tỉnh Sơn La (29%), Quảng Bình (29%), Đắk Lắk (27%), Cà Mau (29%)…
Đến nay, đã có khoảng 60% tổng số xã trên cả nước hoàn thành quy hoạch xây dựng nông thôn mới. 7 tỉnh đã hoàn thành cơ bản việc phê duyệt quy hoạch chung gồm có Nam Định, Hà Tĩnh, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh, Phú Thọ, Yên Bái, Nghệ An.
3 tỉnh là Vĩnh Phúc, Thái Bình, An Giang đã cơ bản hoàn thành cả quy hoạch chi tiết hệ thống kênh mương nội đồng, thực hiện phân vùng sản xuất nông nghiệp gắn với dồn điền đổi thửa.
Nhiều địa phương đã có chính sách hỗ trợ phù hợp nên đã huy động được nhiều hơn sự tham gia của người dân và cộng đồng, dần hình thành các phong trào ở khu dân cư về xây dựng đường giao thông nông thôn, kiên cố hóa kênh mương hoặc dồn điền đổi thửa, thúc đẩy cơ giới hóa…
Công ty mẹ VNPT sẽ chuyên đầu tư tài chính?
Trong báo cáo chuyên đề về tái cấu trúc tập đoàn của mình, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) cho biết, trong lộ trình tái cấu trúc, VNPT đưa ra những giai đoạn chuyển đổi tương đối khác nhau về chức năng, nhiệm vụ và vai trò của Công ty mẹ VNPT.
Theo VNPT, trong giai đoạn 2012 - 2015, công ty mẹ hoạt động theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 100% vốn của nhà nước, trực tiếp quản lý hạ tầng mạng trục, điều hành sản xuất kinh doanh các dịch vụ chủ lực, dịch vụ có lợi nhuận cao như di động, băng rộng, cố định và các dịch vụ giá trị gia tăng và đầu tư tài chính, gồm các công ty con do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ.
Đồng thời chuyển đổi VNPT các tỉnh, thành phố thành các công ty TNHH một thành viên, có chức năng kinh doanh các dịch vụ cố định, di động, băng rộng và các dịch vụ giá trị gia tăng trên 63 tỉnh, thành phố…
Tuy nhiên, đến giai đoạn từ 2016 - 2020, tập đoàn này cho biết thực hiện cơ bản xong việc “công ty hóa” hầu hết các đơn vị trực thuộc công ty mẹ và chuyển đổi công ty mẹ thành công ty chuyên thực hiện đầu tư tài chính.
Như vậy, rõ ràng, đây là bước chuyển đổi rất cơ bản về vai trò và chức năng của Công ty mẹ VNPT.
Trong mô hình tái cơ cấu, giai đoạn từ 2016, các công ty con 100% vốn nhà nước của VNPT sẽ trực tiếp thực hiện tổ chức kinh doanh theo 3 lớp gồm: công ty hạ tầng mạng, công ty phát triển dịch vụ, và các công ty kinh doanh. Riêng công ty mẹ sẽ đảm nhận quản lý và đầu tư tài chính.
Đồng thời, giai đoạn này, VNPT sẽ xây dựng triển khai phương án cổ phần hóa Công ty mẹ VNPT theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ.
VNPT cho biết, quá trình tái cơ cấu tập đoàn với sự hình thành của các đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập hoạt động theo mô hình các công ty TNHH một thành viên, công ty cổ phần, quan hệ với nhau trên cơ sở các hợp đồng kinh tế theo quy định của Luật Doanh nghiệp, các văn bản hướng dẫn thi hành…
Cũng trong đề án tái cấu trúc, VNPT hình thành Tổng Công ty Hạ tầng mạng viễn thông VNPT - Net trực thuộc Công ty mẹ với chức năng nhiệm vụ là phát triển, quản lý thống nhất, đồng bộ hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin, bao gồm đường trục trong nước và quốc tế, mạng băng rộng, mạng truyền số liệu, hệ thống qua vệ tinh Vinasat - 1, Vinasat - 2; thực hiện nhiệm vụ tối ưu hóa mạng lưới, đầu tư, xây dụng, khai thác, kinh doanh hạ tầng.
Ngoài ra, đề án cũng xác định lộ trình thoái vốn đến năm 2015 tại các doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả hoặc không nằm trong lĩnh vực ưu tiên phát triển của VNPT. Với số vốn điều lệ là 72.237 tỷ đồng, tính đến ngày 31/12/2011, tổng vốn đầu tư ra ngoài doanh nghiệp của VNPT chiếm 3,8% vốn điều lệ, trong đó, 2,5% là đầu tư trong lĩnh vực kinh doanh chính, 1,3% là ngoài lĩnh vực kinh doanh chính.
Dù vậy, theo kiến nghị của VNPT, Nhà nước cần điều chỉnh, quy định thống nhất về mô hình tổ chức, quản lý điều hành của các tập đoàn kinh tế nhà nước, hạn chế tiến tới xóa bỏ khái niệm “đặc thù của doanh nghiệp”.
500 tỷ đồng cho vay mua thóc gạo lãi suất 11,5%
Ảnh minh họa. (Nguồn: Internet).
Theo đó, thời gian triển khai cho vay và giải ngân thu mua lúa gạo tạm trữ từ nay đến hết ngày 10/8/2012. Thời hạn cho vay tạm trữ được hỗ trợ lãi suất tối đa là 03 tháng, kể từ ngày 10/7/2012 đến hết ngày 10/10/2012.
Tổng Giám đốc Ngân hàng Bưu điện Liên Việt đã có công văn yêu cầu các chi nhánh chủ động tiếp cận các công ty lương thực được giao thu mua tạm trữ, nắm bắt nhu cầu, từ đó thẩm định và quyết định cho vay trong thời gian ngắn nhất.
Được biết, LienVietPostBank là một trong số ít ngân hàng thương mại được Ngân hàng nhà nước cho phép thực hiện thu mua tạm trữ thóc gạo vụ hè thu năm nay. Trước đó LienVietPostBank cũng đã được Ngân hàng nhà nước cho phép thực hiện thu mua tạm trữ thóc gạo vụ đông xuân 2011-2012.
Vừa qua, Ngân hàng Bưu điện Liên Việt cũng công bố kết quả chương trình “60 ngày tiếp sức doanh nghiệp. Sau 2 tháng triển khai với doanh số giải ngân đạt gần 6.000 tỷ đồng, Ngân hàng đã quyết định kéo dài thời gian thực hiện thêm 1 tháng (từ 10/7/2012 đến hết ngày 7/8/2012), nâng tổng số thời gian áp dụng lên 90 ngày, nhằm chung tay hỗ trợ các doanh nghiệp tại Việt Nam trong bối cảnh nền kinh tế đang phục hồi nhanh chóng như hiện nay./.
Tin quốc tế
NIPOST đăng ký tham gia chương trình giám sát khí thải carbon IPC
Tổng công ty Bưu chính Quốc tế (IPC) đã mở rộng chương trình giám sát môi trường tới khu vực Châu Phi, với thành viên đăng ký mới nhất là ngành bưu chính Nigeria (NIPOST).
Hệ thống Đo lường và Giám sát môi trường (EMMS) trực thuộc IPC ra đời năm 2009, bao gồm 25 nhà khai thác bưu chính, thực hiện báo cáo hàng năm lượng khí thải phát ra làm thay đổi khí hậu và chia sẻ những thông tin thực tiễn tốt nhất để giảm khí thải carbon của ngành bưu chính.
NIPOST đã đăng ký tham gia chương trình giám sát khí thải carbon ngay tại Hội nghị Pan-African Postal Union (PAPU) diễn ra tại Addis Ababa, Ethiopia.
Bưu chính Nigeria là ngành bưu chính thứ hai từ Châu Phi tham gia vào chương trình này, sau khi Bưu chính Nam Phi gia nhập cuối tháng 11/2011.
Khi đăng ký tham gia chương trình, NIPOST đã cam kết giảm 20% lượng khí thải carbon trước năm 2020, lấy cột mốc từ năm 2008.
Ibrahim Mori Baba, tổng giám đốc ngành bưu chính Nigeria cho biết: "NIPOST đã cam kết phát triển bền vững và hy vọng sẽ đóng vai trò hàng đầu trong các vấn đề xã hội, giảm lượng khí thải carbon và các chủ đề liên quan khác."
NIPOST hiện đang hoạt động tại quốc gia đông dân nhất ở Châu Phi và là quốc gia đông dân thứ bảy trên thế giới - Nigeria có số dân khoảng 170 triệu. NIPOST sở hữu một mạng lưới gồm 1.200 bưu cục và hơn 3.000 đại lý bưu chính thông qua 30 tiểu bang trên toàn đất nước.
Về phần mình, IPC cho biết chương trình EMMS được thiết lập để giúp thúc đẩy các nhà khai thác bưu chính tại các nền kinh tế phát triển và đang phát triển kết hợp cùng nhau để giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu.
Herbert-Michael Zapf, giám đốc điều hành IPC, cho biết: Với vai trò mạnh mẽ trong khu vực, sự tham gia của ngành bưu chính Nigeria vào chương trình giám sát khí thải carbon sẽ là một ví dụ tốt cho các nhà điều hành bưu chính khác ".
Bưu chính Thụy Sĩ thực hiện“đổi mới diện mạo” tại 170 bưu cục
Người phát ngôn của ngành bưu chính cho biết bưu chính Thụy Sĩ sẽ chính thức trở thành nhà tiếp thị sản phẩm của Apple với số lượng cửa hàng lớn nhất ở Thụy Sĩ, đồng thời kết hợp phát triển các sản phẩm tài chính PostFinance trong ngành.
Việc bán các sản phẩm của bên thứ ba tại các bưu cục đã trở thành "trụ cột" của mạng lưới bán lẻ, giúp tăng doanh thu 500 triệu CHF/năm, đóng góp không nhỏ vào sự thâm hụt doạnh thu bưu chính ngày càng rõ rệt.
Theo chương trình đổi mới, khoảng 170 bưu cục tại Thụy Sĩ sẽ có diện mạo mới vào cuối tháng 11/2012, giảm bớt các kiosk bán văn phòng phẩm, tập trung hơn vào các sản phẩm viễn thông và các mặt hàng tài chính. Các nhà điều hành bưu chính Thụy Sĩ cũng đang có kế hoạch trưng bày nhiều hơn các sản phẩm viễn thông tương tác, ví dụ như cho điện thoại di động.
Các sản phẩm của Apple sẽ là sản phẩm ưu tiên trên các quầy hàng trong bưu cục. Tính đến thời điểm hiện nay, iPad và iPhone đã có mặt tại quầy hàng của 80 bưu cục lớn nhất trên toàn quốc. Và các nhà điều hành bưu chính dự định sẽ tiếp tục phát triển sản phẩm này, cho phép khách hàng có thể đặt đặt hàng và yêu cầu giao hàng tại nhà từ các bưu cục cấp 2.
Hiện ngành bưu chính Thụy Sĩ đang quản lý mạng lưới 1.873 bưu cục, cùng với 411 đại lý bưu điện.
