Bưu điện Việt Nam triển khai đánh giá lao động quản lý khối Cơ quan Tổng công ty năm 2025: Đổi mới phương pháp, tăng tính khách quan

Nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự, phát huy tinh thần trách nhiệm và năng lực đội ngũ cán bộ quản lý, Tổng công ty Bưu điện Việt Nam đã ban hành Hướng dẫn triển khai công tác đánh giá lao động quản lý (LĐQL) khối Văn phòng Cơ quan Tổng công ty năm 2025.

Đối tượng và phạm vi đánh giá toàn diện

Đối tượng được đánh giá là các đồng chí Trưởng Ban, Phó Trưởng Ban và tương đương, cùng các cán bộ quản lý đang công tác tại khối Văn phòng Cơ quan Tổng công ty. Việc đánh giá không chỉ dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ quản lý, điều hành trong năm mà còn lấy ý kiến phản hồi đa chiều từ các cấp lãnh đạo, đồng nghiệp, chuyên viên và các đối tác phối hợp trực tiếp.

Đặc biệt, các tiêu chí đánh giá được xây dựng chặt chẽ, xoay quanh các nội dung như kiến thức chuyên môn, kết quả điều hành công việc, khả năng sáng tạo, phối hợp nhóm, tinh thần trách nhiệm, mức độ hợp tác và hỗ trợ trong thực hiện nhiệm vụ. Việc lấy ý kiến được thực hiện qua hệ thống phiếu khảo sát với thang điểm rõ ràng, giúp đảm bảo sự minh bạch, khách quan trong toàn bộ quy trình.

Quy trình triển khai bài bản, ứng dụng công nghệ hiện đại

Công tác đánh giá được thực hiện theo quy trình chặt chẽ với bốn bước chính:

1. Chuẩn bị thông tin đánh giá: Ban Tổ chức - Nhân sự sẽ phối hợp với các đơn vị tổng hợp danh sách đối tượng được đánh giá và người tham gia góp ý, bảo đảm tính chính xác và đầy đủ thông tin.

2. Thu thập ý kiến đánh giá: Thông tin được nhập vào hệ thống đánh giá nhân sự, mọi quy trình đều được bảo mật nghiêm ngặt. Việc đánh giá sẽ được triển khai trực tuyến, tạo thuận lợi cho các đơn vị và đảm bảo khách quan, công bằng cho từng đối tượng.

3. Tổng hợp kết quả: Ban Tổ chức - Nhân sự tiếp nhận, tổng hợp, phân tích dữ liệu đánh giá từ hệ thống.

4. Phản hồi, phát triển: Kết quả đánh giá sẽ được phản hồi chính thức đến từng cán bộ quản lý. Đây cũng là căn cứ quan trọng giúp mỗi cá nhân nhận diện rõ ưu điểm, mặt hạn chế, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển bản thân trong thời gian tới.

Đối với các cán bộ quản lý là đầu mối phối hợp với các vụ, ngành, đối tác lớn, Tổng công ty sẽ lấy thêm ý kiến đánh giá từ các đơn vị liên quan để đảm bảo sự khách quan, toàn diện trong quá trình nhận xét, xếp loại.

Tạo động lực phát triển đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, hiện đại

Việc triển khai đánh giá lao động quản lý khối Văn phòng Cơ quan Tổng công ty là hoạt động thường niên có ý nghĩa quan trọng, góp phần thúc đẩy tinh thần trách nhiệm, sáng tạo, nâng cao chất lượng điều hành, phục vụ cho mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ ngày càng chuyên nghiệp, đáp ứng tốt yêu cầu phát triển trong thời kỳ mới.

Bưu điện Việt Nam luôn hướng tới việc đổi mới và hoàn thiện quy trình đánh giá nhân sự theo phương pháp hiện đại, khách quan, lấy yếu tố con người làm trọng tâm. Qua đó, từng bước xây dựng môi trường làm việc minh bạch, gắn kết, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trên toàn hệ thống.