Đăng nhập
Việt Nam
English
Tổng hợp báo chí ngành Bưu chính ngày 20/12/2012
20/12/2012 00:00
0
Lượt xem
Chuyển giao Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam
Bộ Trưởng Bộ TTTT Nguyễn Bắc Son (thứ từ từ phải sang) và các đại biểu dự lễ ký kết.
Ảnh: VGP/Xuân Tuyến
Tách Bưu chính ra khỏi Viễn thông là nhu cầu khách quan
Trên thế giới, quá trình chia tách Bưu chính -Viễn thông (BC-VT) được triển khai từ những năm 1970 và diễn ra mạnh nhất vào cuối những năm 1980, đầu 1990. Kinh nghiệm cho thấy, việc chia tách này sẽ tạo điều kiện cho VT thực hiện tự do hoá thương mại, còn BC có điều kiện để cải cách, từng bước tiến tới cân bằng thu chi và có lãi.
Đến nay, hầu hết các nước thành viên của Liên minh Bưu chính thế giới -UPU (189 nước) đã tách riêng BC-VT và chỉ còn khoảng 10%, chủ yếu là những quốc gia nhỏ, nơi quy mô mạng lưới và hoạt động của cả 2 lĩnh vực ở mức nhỏ và vừa là chưa thực hiện việc chia tách này.
Tại Việt Nam, trên cơ sở nhận thức rõ xu thế phát triển của thế giới và xuất phát từ thực tiễn hoạt động BCVT trong nước, từ năm 1998, Tổng cục Bưu điện đã trình Chính phủ đề án về đổi mới tổ chức sản xuất và quản lý ngành Bưu điện Việt Nam, trong đó có nội dung tách BC-VT.
Tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách BC-VT bằng việc tiến hành thí điểm chia tách ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố. Đến tháng 6/2007, với việc VietnamPost được thành lập, quá trình chia tách BC-VT trên quy mô toàn VNPT và trong phạm vi toàn quốc đã được cụ thể hóa.
Từ ngày 1/1/2008, tuy vẫn nằm trong VNPT nhưng VietnamPost đã có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối VT.
Bước đầu kinh doanh hiệu quả
Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost), hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ TTTT.
Năm 2013, năm đầu tiên tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT cũng sẽ là năm cuối cùng VietnamPost được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước. Đây sẽ là những khó khăn thách thức trước mắt đối với VietnamPost. Tuy nhiên, Vietnam Post vẫn đặt mục tiêu tổng lợi nhuận toàn Tổng Công ty là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay. Trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ - Bưu chính Việt Nam phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và lợi nhuận các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
VietnamPost đã cơ bản hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 và định hướng đến năm 2020. Theo đó, dự kiến các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và năng suất lao động của VietnamPost qua các năm sẽ liên tục tăng cao, trong đó mức tăng trưởng doanh thu bình quân là 14%; lợi nhuận tăng trưởng bình quân 52% và năng suất lao động tăng khoảng 16%.
Trải qua 5 năm từ khi bắt đầu hoạt động độc lập (dù vẫn trực thuộc VNPT), VietnamPost vẫn giữ vững và phát huy vai trò chủ lực đối với mạng lưới Bưu chính chuyển phát của đất nước, đảm bảo thực hiện cung ứng dịch vụ bưu chính công ích, ổn định đời sống CBCNV, củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ, bước đầu nâng cao sản lượng các dịch vụ hiện có, phát triển thêm một số dịch vụ mới. Phương thức cung cấp dịch vụ đã chuyển biến từ chỗ nặng tính phục vụ và thụ động sang tăng tính chủ động, hướng tới kinh doanh...
Các mảng kinh doanh chủ chốt có tốc độ tăng trưởng doanh thu tốt; cơ cấu nguồn thu chuyển dịch tích cực, tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ bưu chính và tài chính bưu chính trong tổng doanh thu phát sinh và doanh thu tính lương ngày càng lớn, giảm dần sự lệ thuộc vào nguồn thu từ dịch vụ đại lý VT-CNTT và trợ cấp công ích của Nhà nước.
Những kết quả đáng khích lệ này đã khẳng định tính đúng đắn của định hướng chia tách BC-VT, đồng thời cho thấy các điều kiện cần thiết cho việc VietnamPost ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT đã tương đối đầy đủ.
Đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ tổng số 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ. Đã có trên 50 bưu điện và viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó có 43 địa phương đã trình và được Hội đồng thành viên VNPT ra quyết định phân chia nhà cửa, đất đai. Hiện nay, VNPT và VietnamPost vẫn đang tiếp tục khẩn trương hoàn tất các thủ tục phân chia và bàn giao phân chia nhà đất tại các địa phương.
Bưu chính - Viễn thông: Niềm tin và những giọt nước mắt
Nước mắt người ra đi
Ngày 19/12, tại trụ sở của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) đã diễn ra một cuộc chia tay đặc biệt. Đó là lễ chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu đối với Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam từ Tập đoàn VNPT sang Bộ Thông tin và Truyền thông.
Chuyện tách - nhập đối với một đơn vị nào đó có lẽ là một chuyện hết sức bình thường, nhưng trong ngôi nhà chung của ngành Bưu điện, lễ bàn giao này này đã trở thành một dấu ấn lịch sử đặc biệt mà mỗi người trong cuộc đều không khỏi dâng trào cảm xúc.
Là người ra đi, cũng là người đầu tiên “chạm” đến chuyện chia tay, ông Đỗ Ngọc Bình, Tổng Giám đốc Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (nay là Tổng công ty Bưu điện Việt Nam) xúc động nói: “Bưu chính và Viễn thông có truyền thống 67 năm, rất nhiều liệt sĩ giao bưu, điện báo đã hy sinh. Chúng ta đã từng cùng nhau trong một mái nhà chung…”.
dành cho Bưu chính trong suốt những năm qua
“67 năm là một sự hòa quyện. Tới đây, Tổng công ty cũng như Tập đoàn trở thành hai pháp nhân độc lập, nhưng sự chia tách này không có nghĩa là phá vỡ, không có nghĩa là cắt đứt tất cả những gì mà 67 năm chúng ta cùng dựng lên” - ông Bình nghẹn ngào nói và nhắn nhủ thêm rằng, sau lễ bàn giao, “sự hợp tác Bưu chính - Viễn thông sẽ là sự sống còn đối với chúng ta”.
Trong sự xúc động nghẹn ngào, Tổng Giám đốc VnPost đã nói: “Chúng tôi cam kết rằng sẽ cùng anh em gìn giữ mối quan hệ đoàn kết của Bưu chính và Viễn thông”.
Không chỉ có Tổng Giám đốc Đỗ Ngọc Bình, trong giờ phút chia tách lịch sử đó, những người con của ngành Bưu Điện, những người đã hàng chục năm gắn bó trong ngôi nhà chung, mỗi người đều có những nỗi xúc động rất chung và cũng rất riêng.
Bâng khuâng ngắm những hình ảnh, những vật dụng, những biểu trưng của ngành Bưu điện được trưng bày trong phòng bảo tàng Bưu điện, ông Nguyễn Hoài Phong, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Bưu điện tỉnh Kiên Giang tâm sự: Việc chia tách được thực hiện theo lộ trình của Chính phủ, là một định hướng đúng đắn và việc tách ra là nhiệm vụ. Còn bản thân ông, lúc nào cũng vẫn có cảm giác như anh em trong gia đình. “Trước đây và sau này cũng vậy, có khó khăn gì sẽ cùng giúp đỡ nhau, vừa là anh em, vừa là đối tác” - ông Phong nói.
“Chữ Bưu điện đã ăn sâu vào suy nghĩ của người dân ở Cần Thơ. Khi có việc gì liên quan đến Viễn thông, họ vẫn nghĩ ngay đến Bưu điện. Họ không nghĩ là có sự khác nhau giữa Bưu chính và Viễn thông” - bà Thắm chia sẻ và bùi ngùi thêm rằng: “Tách thì tách, nhưng truyền thống 67 năm đã có, ngày truyền thống ngành vẫn chung (15/8), chúng ta vẫn là người một nhà...”.
Nghẹn lòng người ở lại
Không chỉ có những người ra đi là lưu luyến, mà những người ở lại cũng đã rất nghẹn ngào. Trong buổi lễ chuyển giao đặc biệt mà mọi người vẫn gọi là “giờ phút lịch sử” trong chuỗi lịch sử 67 năm của ngành Bưu điện, người đứng đầu Tập đoàn VNPT - ông Phạm Long Trận đã không kìm được nước mắt.
Trong sự xúc động nghẹn ngào, Chủ tịch Hội đồng Thành viên VNPT Phạm Long Trận đã chia sẻ những suy nghĩ, tình cảm của cá nhân ông và cũng là của toàn thể hơn 9 vạn cán bộ công nhân viên của ngành đã, đang và vẫn sẽ dành cho Bưu chính, những người mà ông cho rằng, “khó khăn hơn, khổ hơn”, những người "đi đầu, cống hiến nhiều hơn” cho truyền thống của ngành Bưu điện.
Ông cũng chia sẻ rằng, với những suy nghĩ, những tình cảm đó, trong 5 năm qua, Tập đoàn VNPT đã cố gắng hết lòng, thể hiện ngay từ Nghị quyết của Hội đồng thành viên đối với Bưu chính, đó là “ mọi ưu tiên phải dành cho Bưu chính, bởi vì bưu chính là những người khó khăn hơn. Cũng như trong gia đình, cha mẹ thấy rằng con cái đứa nào khó khăn hơn thì chắc chắn bố mẹ phải ưu tiên hơn, tập trung hơn và tạo điều kiện hơn” - ông Trận chân thành nói.
Cảm phục những người con của gia đình Bưu điện, ông nói rằng, mặc dù “bước đầu có một chút xao xuyến, sốc, nhưng các đồng chí đã xốc lại, đã quyết tâm thực hiện. Bằng truyền thống, bằng nghị lực, bằng trí tuệ của những người làm Bưu chính, bằng truyền thống của những người làm Bưu điện, chúng ta đã làm được”.
Tình cảm, sự xúc động của người đứng đầu Tập đoàn VNPT cũng là tình cảm, là sự xúc động của rất nhiều lãnh đạo, cán bộ của ngành Bưu điện. Chia sẻ những suy nghĩ của mình, ông Phan Hoàng Đức, Phó Tổng giám đốc VNPT cho rằng, lễ bàn giao là một thời điểm lịch sử cần được trân trọng, bởi sự gắn bó của Bưu chính và Viễn thông là cả một quá trình. Tình cảm anh em dưới một mái nhà chung, giờ đây tách ra, thật khó nói lên lời.
”Về tổ chức thì chia ra để hoạt động độc lập, nhưng thực chất, trong tất cả hoạt động vẫn còn chung nhau rất nhiều. Trong kinh doanh của Bưu chính có Viễn thông, trong hoạt động Viễn thông vẫn có Bưu chính. Về góc độ tổ chức là rêng rẽ, nhưng sự phối hợp, gắn kết rất cơ bản, không thể nói tách riêng là riêng được” - ông Đức nói.
”Về lịch sử, 67 năm là cả một đời người. Suốt cả một quá trình luôn luôn bên cạnh nhau, đó là tình đồng nghiệp. Còn tình gia đình cũng rất nhiều. Trong một gia đình có cả Bưu chính, cả Viễn thông, bây giờ và cả sau này vẫn thế, con cái, cháu chắt họ... làm sao tách ra riêng rẽ như tổ chức được” - ông Đức chia sẻ và thêm rằng, “hôm nay, về tổ chức là tách ra về Bộ, nhưng về tình cảm thì vẫn gắn bó. Cảm xúc của tôi lúc này rất đặc biệt, bởi chia tay nhưng không giống như những cuộc chia tay khác”.
Là một người đã gắn bó mấy chục năm với ngành Bưu điện, trải qua rất nhiều thời kỳ thăng trầm cũng như từng là người giữ nhiều cương vị lãnh đạo khác nhau của ngành Bưu điện và giờ đã nghỉ hưu, ông Nguyễn Huy Luận, Nguyên Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện chia sẻ: “Suy nghĩ, cảm xúc của anh Trận cũng là suy nghĩ, cảm xúc của chúng tôi, những người đã gắn bó cả đời mình với ngành Bưu điện. Tôi đã nghỉ hưu được 12 năm, và bây giờ, những người như chúng tôi không phải là người của Bưu chính, cũng chẳng phải của riêng Viễn thông. Chúng tôi coi cả hai đều là người một nhà, và chúng tôi sẽ luôn dõi theo họ, mong cho cả hai người con của gia đình Bưu điện đều thành công”.
VietnamPost rời "gia đình" VNPT
Năm 2013, năm đầu tiên tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT cũng sẽ là năm cuối cùng VietnamPost được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước. Đây sẽ là những khó khăn thách thức trước mắt đối với tổng công ty này.
Ngày 19/12/2012, tại Hà Nội, Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) tổ chức Lễ ký Biên bản chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (VietnamPost) từ VNPT về Bộ Thông tin và Truyền thông, theo Quyết định số 1746 ngày 16/11/2012 của Thủ tướng Chính phủ.
Sự kiện này chuẩn bị cho thời điểm VietnamPost chính thức tách ra hoạt động độc lập với VNPT từ ngày 1/1/2013 tới đây, đồng thời là bước cuối cùng, khép lại quá trình chia tách Bưu chính - Viễn thông tại Việt Nam đã được khởi động triển khai từ hơn 10 năm trước.
Thông qua chia tách, sẽ tạo điều kiện cho viễn thông thực hiện tự do hoá thương mại, còn bưu chính có điều kiện để cải cách, từng bước tiến tới cân bằng thu chi và có lãi.
Tính đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ tổng số 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ. Đã có trên 50 Bưu điện và Viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó có 43 địa phương đã trình và được Hội đồng thành viên VNPT ra quyết định phân chia nhà cửa, đất đai.
VNPT và VietnamPost vẫn đang tiếp tục khẩn trương hoàn tất các thủ tục phân chia và bàn giao phân chia nhà đất tại các địa phương.
Cùng với việc tách khỏi VNPT, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là TCT Bưu điện Việt Nam (VietnamPost), hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ Thông tin và Truyền thông.
Năm 2013, năm đầu tiên tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT cũng sẽ là năm cuối cùng VietnamPost được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước. Đây sẽ là những khó khăn thách thức trước mắt đối với VietnamPost.
Tuy nhiên, tổng công ty vẫn đặt mục tiêu tổng lợi nhuận 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay. Trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và lợi nhuận các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
VietnamPost cũng đã cơ bản hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 và định hướng đến năm 2020. Theo đó, dự kiến các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và năng suất lao động của VietnamPost qua các năm sẽ liên tục tăng cao, trong đó mức tăng trưởng doanh thu bình quân là 14%; lợi nhuận tăng trưởng bình quân 52% và năng suất lao động tăng khoảng 16%.
Hoạt động chia tách bưu chính - viễn thông được cho là nhu cầu khách quan của sự phát triển kinh tế thị trường và phù hợp với xu thế chung của thế giới. Theo đó, quá trình chia tách đã được triển khai từ những năm 1970 và diễn ra mạnh nhất vào cuối những năm 1980, đầu 1990.
Đến nay, hầu hết các nước thành viên của UPU (189 nước) đã tách riêng bưu chính - viễn thông và chỉ còn khoảng 10%, chủ yếu là những quốc gia nhỏ là chưa thực hiện việc chia tách này.
Tại Việt Nam, từ năm 1998, Tổng cục Bưu điện đã trình lên Chính phủ đề xuất chia tách này. Đến tháng 9/2001, VNPT khởi động lộ trình chia tách bằng việc tiến hành thí điểm chia tách ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố. Sang tháng 6/2007, với việc VietnamPost được thành lập, quá trình chia tách bưu chính - viễn thông trên quy mô toàn VNPT và trong phạm vi toàn quốc đã được cụ thể hóa. Từ ngày 1/1/2008, tuy vẫn nằm trong VNPT nhưng VietnamPost đã có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối viễn thông.
Qua hơn 10 năm khởi động lộ trình chia tách và gần 5 năm thành lập Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam, đến thời điểm này, các bên cho rằng, những điều kiện cần thiết để VietnamPost tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn đã được chuẩn bị tương đối đầy đủ, và việc triển khai hoàn tất lộ trình chia tách bưu chính - viễn thông là phù hợp.
Theo Dân trí
Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam về Bộ Thông tin và Truyền thông
Sáng nay (19/12), tại Hà Nội, Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam đã tổ chức Lễ ký Biên bản chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (VietnamPost) từ VNPT về Bộ Thông tin và Truyền thông, theo Quyết định số 1746/QĐ-TTg ngày 16/11/2012 của Thủ tướng Chính phủ. Đây là sự kiện chuẩn bị cho thời điểm VietnamPost chính thức tách ra hoạt động độc lập với VNPT từ ngày 1/1/2013 tới đây; đồng thời là bước cuối cùng, khép lại quá trình chia tách Bưu chính - Viễn thông (BC-VT) tại Việt Nam đã được khởi động triển khai từ hơn 10 năm trước.
Đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ tổng số 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ. Đã có trên 50 Bưu điện và Viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó có 43 địa phương đã trình và được Hội đồng thành viên VNPT ra quyết định phân chia nhà cửa, đất đai. Hiện nay, VNPT và VietnamPost vẫn đang tiếp tục khẩn trương hoàn tất các thủ tục phân chia và bàn giao phân chia nhà đất tại các địa phương.
Cùng với việc tách khỏi VNPT, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (tên viết tắt tiếng Việt là “Bưu điện Việt Nam”, tiếng Anh là “VietnamPost”), hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ TT&TT.
Năm 2013, năm đầu tiên tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT cũng sẽ là năm cuối cùng VietnamPost được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước. Đây sẽ là những khó khăn thách thức trước mắt đối với VietnamPost. Tuy nhiên, Vietnam Post vẫn đặt mục tiêu tổng lợi nhuận toàn Tổng công ty là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay. Trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ - Bưu chính Việt Nam phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và lợi nhuận các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
VietnamPost cho biết cũng đã cơ bản hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 và định hướng đến năm 2020. Theo đó, dự kiến các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và năng suất lao động của VietnamPost qua các năm sẽ liên tục tăng cao, trong đó mức tăng trưởng doanh thu bình quân là 14%; lợi nhuận tăng trưởng bình quân 52% và năng suất lao động tăng khoảng 16%.
Từ năm 1998, Tổng cục Bưu điện đã trình Chính phủ đề án về đổi mới tổ chức sản xuất và quản lý ngành Bưu điện Việt Nam, trong đó có nội dung tách BC-VT. Tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách BC-VT bằng việc tiến hành thí điểm chia tách ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố. Đến tháng 6/2007, với việc VietnamPost được thành lập, quá trình chia tách BC-VT trên quy mô toàn VNPT và trong phạm vi toàn quốc đã được cụ thể hóa. Từ ngày 1/1/2008, tuy vẫn nằm trong VNPT nhưng VietnamPost đã có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối Viễn thông.
Đây là kết quả của hơn 10 năm khởi động lộ trình chia tách BC-VT và gần 5 năm thành lập Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam, đến thời điểm này, các điều kiện cần thiết để VietnamPost tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn đã được chuẩn bị tương đối đầy đủ.
Lãnh đạo tập đoàn VNPT khẳng định, việc chia tách BC-VT là nhu cầu khách quan của sự phát triển kinh tế thị trường và phù hợp với xu thế chung của thế giới. Trên thế giới, quá trình chia tách BC-VT được triển khai từ những năm 1970 và diễn ra mạnh nhất vào cuối những năm 1980, đầu 1990. Kinh nghiệm của các nước trên thế giới cho thấy, việc chia tách này sẽ tạo điều kiện cho Viễn thông thực hiện tự do hoá thương mại, còn Bưu chính có điều kiện để cải cách, từng bước tiến tới cân bằng thu chi và có lãi. Đến nay, hầu hết các nước thành viên của UPU (189 nước) đã tách riêng BC-VT và chỉ còn khoảng 10%, chủ yếu là những quốc gia nhỏ, nơi quy mô mạng lưới và hoạt động của cả 2 lĩnh vực ở mức nhỏ và vừa là chưa thực hiện việc chia tách này.
1.1.2013: Bưu chính Việt Nam về Bộ Thông tin truyền thông
Theo đó, kể từ 1.1.2013, VietnamPost hoạt động độc lập với VNPT và có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam, hoạt động theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
Hiện tổng số lao động của VietnamPost có hơn 42.000 người, trong đó có gần 24.000 lao động dài hạn.
Cắt trợ cấp công ích cho TCT Bưu chính VN sau 2013
Trước khi chuyển giao, trên thực tế, quá trình tách riêng bưu chính và viễn thông (BC-VT) đã được thực hiện trong vòng 10 năm.
Vốn điều lệ Vietnampost trên 8 nghìn tỉ
Qua hơn 10 năm khởi động lộ trình chia tách BC-VT và gần 5 năm thành lập Vietnampost, đến thời điểm này, các điều kiện cần thiết để VietnamPost tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn đã được chuẩn bị tương đối đầy đủ, và việc triển khai hoàn tất lộ trình chia tách BC-VT là phù hợp.
Cho thời điểm hiện nay, 189 nước thành viên của UPU hầu hết đã tách riêng bưu chính và viễn thông, chỉ còn khoảng 10% là quốc gia nhỏ, quy mô mức vừa thực hiện việc này.
Việc chia tách riêng Vietnampost đã được thực hiện từ năm 2000, từ các huyện, thí điểm ở một số tỉnh và đến năm 2008 bắt đầu hạch toán độc lập bưu chính và viễn thông.
Vietnampost hiện đã nhận bàn giao đủ 8.122 tỉ đồng vốn điều lệ. Trên 50 bưu điện và viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất. VNPT vẫn tiếp tục hoàn tất các thủ tục phân chia và bàn giao phân chia nhà đất tại các địa phương.
VietnamPost sẽ hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ TT&TT.
2013 năm cuối có trợ cấp công ích
Về cơ sở vật chất và nguồn vốn, VietnamPost đã được ưu tiên kế thừa cơ sở vật chất, các nguồn lực, các hoạt động hiện có của VNPT trong lĩnh vực Bưu chính như hệ thống bưu cục; ki ốt; đại lý; điểm BĐ-VH xã; phương tiện vận chuyển... và đặc biệt là được ưu tiên nhận mặt bằng giao dịch thuận lợi.
Năm 2012, doanh thu Vietnampost ước đạt 10.825 tỉ đồng trong đó doanh thu lớn nhất đến từ bưu chính chuyển phát là 2174 tỉ đồng và hợp tác kinh doanh viễn thông –CNTT là 6110 tỉ đồng, tài chính bưu chính là 631 tỉ đồng, phân phố truyền thông và kinh doanh khác là 536 tỉ đồng, công ty con là 384 tỉ đồng.
Tuy nhiên, phần doanh thu đã bao gồm doanh thu từ trợ cấp cung ứng dịch vụ bưu chính công ích khoảng 447 tỉ đồng. Trong khi, tổng chi phí khoảng 10.782 tỉ đồng, lợi nhuận còn lại khoảng 42,4 tỉ đồng bằng 71% kế hoạch nhưng vẫn tăng 34% so với 2011. Tính riêng chênh lệch thu chi không bao gồm trợ cấp công ích, Vietnampost năm 2012 lỗ 416 tỉ.
Tính riêng doanh thu và chi phí công ty con Vietnampost lãi 11 tỉ đồng.
Sau khi Vietnampost về Bộ TT&TT thì phần công nợ tiếp tục điều chỉnh sau 31.12.2012. Các cam kết, hợp đồng và khách hàng Vietnampost vẫn thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ.
Từ năm 2013 Vietnampost tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT cũng sẽ là năm cuối cùng VietnamPost được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước.
Đây là khó khăn trước mắt đối với Vietnampost. Tuy nhiên, tổng công ty này vẫn đặt mục tiêu tổng lợi nhuận 45,5 tỉ đồng, tăng 7% so với 2012.
Ông Đỗ Ngọc Bình – Tổng giám đốc Vietnampost cho biết, một số đặt ra câu hỏi là tại sao VNPT tách riêng pháp nhân cho BC, trong khi đó Viettel lại vẫn có BC. Theo ông, Luật BC đã đề cập rõ ràng ràng rằng đối với lĩnh vực BC, Nhà nước sẽ vẫn tổ chức mạng BC công cộng duy nhất để đảm bảo việc cung cấp dịch vụ công ích, đảm bảo nhiệm vụ an ninh quốc phòng, phòng chống thiên tai đến từng người dân, từng thôn xã. BC thế giới đều quy định đây là mạng BC công ích duy nhất.
Do vậy, nhiệm vụ của DN Nhà nước là quản lý và phát triển mạng BC công cộng và việc này cần thực hiện 2 công việc sau: Phát triển mạng BC công cộng để cung cấp các dịch vụ công ích theo yêu cầu của Nhà nước và phát triển kinh doanh, lấy kinh doanh hỗ trợ cho phục vụ hướng tới Nhà nước không phải bù đắp trực tiếp.
Bên cạnh đó, đối với mảng BC kinh doanh, Nhà nước thực hiện lộ trình mở cửa BC, cho phép các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước được hình thành các DN cung cấp dịch vụ BC. Bộ TT&TT sẽ cấp giấy phép, coi như một ngành nghề kinh doanh có điều kiện.
Để phát triển lĩnh vực kinh doanh, ngôi nhà Bưu chính VN sẽ phát triển theo ba trụ cột chính sau: Trụ thứ nhất là mảng dịch cụ chuyển phát. Trụ thứ hai là mảng bán lẻ các dịch vụ tài chính: bán lẻ cho ngân hàng, thu hộ, chi hộ, trả lương hưu... Như vậy, bưu cục giao dịch BC sẽ là điểm đến của nhiều khách hàng, với nhiều nhu cầu khác nhau. Thứ ba, mạng lưới BC rộng lớn này sẽ trở thành kênh phân phối truyền thông hiệu quả của Nhà nước: ví dụ chương trình đưa thông tin về cơ sở. Nếu ba trụ cột này được hoạch định, xậy dựng và thực hiện, thì chúng tôi hy vọng từ nay đến 2015, TCT sẽ có lợi nhuận và đến 2020.
VietnamPost chính thức rời VNPT cho hành trình mới
Cùng với việc tách khỏi VNPT, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost), hoạt động theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, không có Hội động thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch công ty và Ban Tổng giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ Thông tin và Truyền Thông.
Năm 2013 đánh dấu lần đầu hoạt động độc lập của VietnamPost, đồng thời là năm cuối cùng đơn vị được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước. VietnamPost đặt mục tiêu tổng lợi nhuận toàn Tổng công ty năm 2013 đạt 45,5 tỷ đồng, trong đó lợi nhuận của công ty mẹ phấn đấu 32,5 tỷ đồng (tăng 5% so với 2012) và lợi nhuận các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
Theo báo cáo của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, đến nay đơn vị đã cơ bản hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2011 - 2015 và định hướng đến năm 2020, với mức tăng trưởng doanh thu bình quân 14%, lợi nhuận tăng trung bình 52% và năng suất lao động tăng 16%.
Một số ngành, nghề kinh doanh chính gồm: Thiết lập, quản lý, khai thác và phát triển mạng bưu chính công cộng; cung cấp các dịch vụ công ích khác theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền; kinh doanh các dịch vụ bưu chính, phát hành báo trong, ngoài nước; đại lý dịch vụ viễn thông, bán lại dịch vụ viễn thông và tư vấn đào tạo.
Thay đổi chủ sở hữu nhưng VietnamPost vẫn hoạt động bình thường dưới sự điều chỉnh của Luật Doanh nghiệp. Hiện VietnamPost đã nhận bàn giao đủ 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ, và đang cùng với VNPT hoàn tất các thủ tục phân chia, bàn giao nhà đất tại các địa phương.
Câu chuyện tách Bưu chính - Viễn thông bắt đầu từ khi Tổng cục Bưu điện trình Chính phủ đề án đổi mới tổ chức sản xuất và quản lý ngành Bưu điện Việt Nam vào năm 1998. Tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình tách hai ngành này, thí điểm tại một số địa phương trên cả nước. Trải qua thời gian dài, đến ngày 1/1/2008, VietnamPost đã có pháp nhân riêng, tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối Viễn thông, dù vẫn trực thuộc VNPT.
Trên thế giới, việc chia tách hai khối Bưu chính - Viễn thông được đánh giá là nhu cầu khách quan của sự phát triển kinh tế thị trường. Quá trình này được triển khai từ những năm 70 của thế kỷ 20, diễn ra mạnh nhất vào cuối những năm 1980, đầu 1990. Đến nay, hầu hết các nước trong số 189 quốc gia thành viên của Liên minh Bưu chính Thế giới (UPU) đã tách riêng hai khối, chỉ còn khoảng 10% chưa thực hiện, chủ yếu là các nước nhỏ.
VietnamPost về Bộ Thông tin và Truyền thông
Quyền đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại Tổng công ty Bưu chính Việt Nam (VietnamPost) đã chính thức được bàn giao từ Tập đoàn Bưu chính Viễn thông (VNPT) về Bộ Thông tin và Truyền thông, sáng 19/12.
Cụ thể, kể từ ngày 1/1/2013, VietnamPost chính thức hoạt động độc lập với VNPT, với tên gọi mới là Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, hoạt động theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
Theo Bộ Thông tin và Truyền thông, việc chia tách VietnamPost khỏi VNPT đã được chuẩn bị từ hơn 10 năm nay. Cụ thể, từ tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách bưu chính - viễn thông với việc thí điểm ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố.
Tháng 6/2007, VietnamPost được thành lập và có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối viễn thông từ ngày 1/1/2008.
Tại thời điểm chuyển giao, tổng số lao động của VietnamPost có hơn 42.000 người, trong đó có gần 24.000 lao động dài hạn. Số vốn điều lệ 8.122 tỷ đồng của VietnamPost từ VNPT đã được bàn giao đủ sang Bộ Thông tin và Truyền thông.
Ngoài ra, cơ sở vật chất (ngoài máy móc) cũng được VNPT ưu tiên tới 80% (hệ thống bưu cục, ki ốt, đại lý, điểm bưu điện văn hóa xã, mặt bằng giao dịch...). Theo VNPT, hiện có trên 50 bưu điện và viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó 43 đơn vị đã hoàn tất thủ tục...
Được biết, VietnamPost đặt mục tiêu tổng lợi nhuận cho năm 2013 là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay, trong đó, lợi nhuận công ty mẹ phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Thành Hưng và Chủ tịch Hội đồng thành viên
VNPT Phạm Long Trận ký kết biên bản bàn giao
Sáng ngày 19/12/2012, tại Hà Nội, Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT) và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) tổ chức Lễ ký Biên bản chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (VietnamPost) từ VNPT về Bộ Thông tin và Truyền thông, theo Quyết định số 1746/QĐ-TTg ngày 16/11/2012 của Thủ tướng Chính phủ. Đây là sự kiện chuẩn bị cho thời điểm VietnamPost chính thức tách ra hoạt động độc lập với VNPT từ ngày 1/1/2013 tới đây; đồng thời là bước cuối cùng, khép lại quá trình chia tách Bưu chính - Viễn thông (BC-VT) tại Việt Nam đã được khởi động triển khai từ hơn 10 năm trước. Tới dự buổi lễ có ông Nguyễn Bắc Son, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông ; ông Nguyễn Thành Hưng, Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông; đại diện lãnh đạo tập đoàn VNPT; đại diện lãnh đạo tổng công ty VNPost; đại diện lãnh đạo một số đơn vị chức năng thuộc Bộ Bộ Thông tin và Truyền thông …
Việc chia tách bưu chính, viễn thông là nhu cầu khách quan của sự phát triển kinh tế thị trường và phù hợp với xu thế chung của thế giới. Trên thế giới, quá trình chia tách bưu chính, viễn thông được triển khai từ những năm 1970 và diễn ra mạnh nhất vào cuối những năm 1980, đầu 1990. Kinh nghiệm của các nước trên thế giới cho thấy, việc chia tách này sẽ tạo điều kiện cho Viễn thông thực hiện tự do hoá thương mại, còn Bưu chính có điều kiện để cải cách, từng bước tiến tới cân bằng thu chi và có lãi. Đến nay, hầu hết các nước thành viên của UPU (189 nước) đã tách riêng bưu chính, viễn thông và chỉ còn khoảng 10%, chủ yếu là những quốc gia nhỏ, nơi quy mô mạng lưới và hoạt động của cả 2 lĩnh vực ở mức nhỏ và vừa là chưa thực hiện việc chia tách này.
Tại Việt Nam, trên cơ sở nhận thức rõ xu thế phát triển của thế giới và xuất phát từ thực tiễn hoạt động bưu chính, viễn thông trong nước, từ năm 1998, Tổng cục Bưu điện đã trình Chính phủ đề án về đổi mới tổ chức sản xuất và quản lý ngành Bưu điện Việt Nam, trong đó có nội dung tách bưu chính, viễn thông. Tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách bưu chính, viễn thông bằng việc tiến hành thí điểm chia tách ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố. Đến tháng 6/2007, với việc VietnamPost được thành lập, quá trình chia tách bưu chính, viễn thông trên quy mô toàn VNPT và trong phạm vi toàn quốc đã được cụ thể hóa. Từ ngày 1/1/2008, tuy vẫn nằm trong VNPT nhưng VietnamPost đã có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối Viễn thông.
Trải qua 5 năm, dù gặp nhiều khó khăn, thách thức nhưng VietnamPost vẫn giữ vững và phát huy vai trò chủ lực đối với mạng lưới Bưu chính chuyển phát của đất nước, đảm bảo thực hiện cung ứng dịch vụ bưu chính công ích, ổn định đời sống CBCNV, củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ, bước đầu nâng cao sản lượng các dịch vụ hiện có, phát triển thêm một số dịch vụ mới. Phương thức cung cấp dịch vụ đã chuyển biến từ chỗ nặng tính phục vụ và thụ động sang tăng tính chủ động, hướng tới kinh doanh... Đặc biệt, hiệu quả sản xuất kinh doanh của VietnamPost qua 5 năm đã tăng lên rõ rệt: các mảng kinh doanh chủ chốt có tốc độ tăng trưởng doanh thu tốt; cơ cấu nguồn thu chuyển dịch tích cực, tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ bưu chính và tài chính bưu chính trong tổng doanh thu phát sinh và doanh thu tính lương ngày càng lớn, giảm dần sự lệ thuộc vào nguồn thu từ dịch vụ đại lý viễn thông, công nghệ thông tin và trợ cấp công ích của Nhà nước. Những kết quả đáng khích lệ này đã khẳng định tính đúng đắn của định hướng chia tách bưu chính, viễn thông, đồng thời cho thấy các điều kiện cần thiết cho việc VietnamPost ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT đã tương đối đầy đủ.
Để có được những kết quả đó, phải kể đến vai trò, trách nhiệm và những nỗ lực lớn của VNPT trong quá trình chuẩn bị các điều kiện để VietnamPost từng bước trưởng thành và có thể tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn. Dự đoán được tính phức tạp và mức độ quan trọng của việc chia tách bưu chính, viễn thông, VNPT đã có những bước chuẩn bị rất kỹ lưỡng. Với cơ chế quản lý tập trung, VNPT đã tập hợp được các nguồn lực, tạo điều kiện hỗ trợ để khối Bưu chính phát triển mạng bưu cục, điểm phục vụ, mạng khai thác, vận chuyển… đảm bảo cho Bưu chính vừa làm tốt nhiệm vụ công ích vừa phát triển kinh doanh các dịch vụ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng doanh thu. Điều này đặc biệt quan trọng khi khối Bưu chính chưa tự cân bằng thu chi, các dịch vụ truyền thống phát triển chậm, phần lớn các dịch vụ mới đang trong giai đoạn đầu phát triển. Đặc biệt, về cơ sở vật chất và nguồn vốn, VietnamPost đã được ưu tiên kế thừa cơ sở vật chất, các nguồn lực, các hoạt động hiện có của VNPT trong lĩnh vực Bưu chính như hệ thống bưu cục; ki ốt; đại lý; điểm BĐ-VH xã; phương tiện vận chuyển... và đặc biệt là được ưu tiên nhận mặt bằng giao dịch thuận lợi. Với sự hỗ trợ của VNPT, hoạt động kinh doanh của VietnamPost đã có những bước phát triển mạnh, là tiền đề để tạo đà cho các giai đoạn phát triển tiếp theo.
Qua hơn 10 năm khởi động lộ trình chia tách bưu chính, viễn thông và gần 5 năm thành lập Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam, đến thời điểm này, các điều kiện cần thiết để VietnamPost tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn đã được chuẩn bị tương đối đầy đủ, và việc triển khai hoàn tất lộ trình chia tách bưu chính, viễn thông là phù hợp. Đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ tổng số 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ. Đã có trên 50 Bưu điện và Viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó có 43 địa phương đã trình và được Hội đồng thành viên VNPT ra quyết định phân chia nhà cửa, đất đai. Hiện nay, VNPT và VietnamPost vẫn đang tiếp tục khẩn trương hoàn tất các thủ tục phân chia và bàn giao phân chia nhà đất tại các địa phương.
Việc tách VietnamPost hoạt động độc lập với VNPT là xu thế tất yếu, tạo điều kiện thuận lợi để cả VNPT và VietnamPost cùng đổi mới, phát triển mạnh mẽ hơn. Với VNPT, đây sẽ là một trong những bước đi quan trọng trong lộ trình tái cấu trúc, sắp xếp lại hệ thống kinh doanh của Tập đoàn. Còn với VietnamPost, đây sẽ là động lực để toàn ngành Bưu chính tiếp tục đổi mới mạnh mẽ và phát triển bền vững. Cùng với việc tách khỏi VNPT, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (tên viết tắt tiếng Việt là “Bưu điện Việt Nam”, tiếng Anh là “VietnamPost”), hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ TT&TT.
Năm 2013, năm đầu tiên tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT cũng sẽ là năm cuối cùng VietnamPost được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước. Đây sẽ là những khó khăn thách thức trước mắt đối với VietnamPost. Tuy nhiên, Vietnam Post vẫn đặt mục tiêu tổng lợi nhuận toàn Tổng công ty là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay. Trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ - Bưu chính Việt Nam phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và lợi nhuận các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.VietnamPost cũng đã cơ bản hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 và định hướng đến năm 2020. Theo đó, dự kiến các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và năng suất lao động của VietnamPost qua các năm sẽ liên tục tăng cao, trong đó mức tăng trưởng doanh thu bình quân là 14%; lợi nhuận tăng trưởng bình quân 52% và năng suất lao động tăng khoảng 16%.
Trải qua hơn 67 năm xây dựng, trưởng thành cùng với Viễn thông từ cội rễ là ngành Bưu điện, với bề dày truyền thống và 10 chữ vàng “Trung thành – Dũng cảm – Tận tụy – Sáng tạo – Nghĩa tình”, Bưu chính Việt Nam hôm nay sẽ tiếp tục nuôi dưỡng và phát huy truyền thống ấy để bước vào giai đoạn phát triển mới. Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) và Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost) tin tưởng rằng hai doanh nghiệp sẽ tiếp tục có sự gắn bó, hợp tác cùng phát triển vì sự phát triển chung của Ngành Thông tin – Truyền thông Việt Nam nói riêng và của đất nước nói riêng.
Phát biểu tại buổi lễ, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Bắc Son khẳng định: “Đây là dấu mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của Thông tin và Truyền thông, đánh dấu bước trưởng thành và mở ra một giai đoạn phát triển mới của cả hai lĩnh vực Bưu chính và Viễn thông. Đặc biệt, việc Chính phủ đồng ý Tổng công ty Bưu chính Việt Nam được lấy tên Bưu điện Việt Nam, một cái tên gần gũi, quen thuộc với nhân dân từ cơ sở đến trung ương, gắn liền với quá trình Cách mạng Việt Nam, thể hiện sự tin tưởng Tổng công ty Bưu điện Việt Nam sẽ tiếp tục vươn lên, giữ vững và phát huy được truyền thống vẻ vang của Bưu điện nước nhà”.
Trải qua hơn 67 năm xây dựng, trưởng thành cùng với Viễn thông từ cội rễ là ngành Bưu điện, với bề dày truyền thống và 10 chữ vàng “Trung thành – Dũng cảm – Tận tụy – Sáng tạo – Nghĩa tình”, Bưu chính Việt Nam hôm nay sẽ tiếp tục nuôi dưỡng và phát huy truyền thống ấy để bước vào giai đoạn phát triển mới. Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) và Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost) tin tưởng rằng hai doanh nghiệp sẽ tiếp tục có sự gắn bó, hợp tác cùng phát triển vì sự phát triển chung của Ngành Thông tin – Truyền thông Việt Nam nói riêng và của đất nước nói riêng.
Phát biểu tại buổi lễ, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Bắc Son khẳng định: “Đây là dấu mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của Thông tin và Truyền thông, đánh dấu bước trưởng thành và mở ra một giai đoạn phát triển mới của cả hai lĩnh vực Bưu chính và Viễn thông. Đặc biệt, việc Chính phủ đồng ý Tổng công ty Bưu chính Việt Nam được lấy tên Bưu điện Việt Nam, một cái tên gần gũi, quen thuộc với nhân dân từ cơ sở đến trung ương, gắn liền với quá trình Cách mạng Việt Nam, thể hiện sự tin tưởng Tổng công ty Bưu điện Việt Nam sẽ tiếp tục vươn lên, giữ vững và phát huy được truyền thống vẻ vang của Bưu điện nước nhà”.
Chuyển giao Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam
Việc bàn giao chủ sở hữu nhà nước tại VietnamPost được thực hiện theo Quyết định số 1746/QĐ-TTg ngày 16-11-2012 của Thủ tướng Chính phủ. Đây là sự kiện chuẩn bị cho thời điểm VietnamPost chính thức tách ra hoạt động độc lập với VNPT từ ngày 1-1-2013; đồng thời là bước cuối cùng, khép lại quá trình chia tách Bưu chính - Viễn thông tại Việt Nam đã được triển khai từ hơn 10 năm trước.
Tách Bưu chính ra khỏi Viễn thông là nhu cầu khách quan
Trên thế giới, quá trình chia tách Bưu chính - Viễn thông được triển khai từ những năm 1970 và diễn ra mạnh nhất vào cuối những năm 1980, đầu 1990. Kinh nghiệm cho thấy, việc chia tách này sẽ tạo điều kiện cho viễn thông thực hiện tự do hoá thương mại, còn bưu chính có điều kiện để cải cách, từng bước tiến tới cân bằng thu chi và có lãi.
Đến nay, hầu hết các nước thành viên của Liên minh Bưu chính thế giới - UPU (189 nước) đã tách riêng Bưu chính - Viễn thông và chỉ còn khoảng 10%, chủ yếu là những quốc gia nhỏ, nơi quy mô mạng lưới và hoạt động của cả 2 lĩnh vực ở mức nhỏ và vừa là chưa thực hiện việc chia tách này.
Tại Việt Nam, trên cơ sở nhận thức rõ xu thế phát triển của thế giới và xuất phát từ thực tiễn hoạt động Bưu chính - Viễn thông trong nước, từ năm 1998, Tổng cục Bưu điện đã trình Chính phủ đề án về đổi mới tổ chức sản xuất và quản lý ngành Bưu điện Việt Nam, trong đó có nội dung tách Bưu chính - Viễn thông.
Tháng 9-2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách Bưu chính - Viễn thông bằng việc tiến hành thí điểm chia tách ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố. Đến tháng 6-2007, với việc VietnamPost được thành lập, quá trình chia tách Bưu chính - Viễn thông trên quy mô toàn VNPT và trong phạm vi toàn quốc đã được cụ thể hóa.
Từ ngày 1-1-2008, tuy vẫn nằm trong VNPT nhưng VietnamPost đã có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối viễn thông.
Bước đầu kinh doanh hiệu quả
Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost), hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ Thông tin Truyền thông.
Năm 2013, năm đầu tiên tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT cũng sẽ là năm cuối cùng VietnamPost được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước. Đây sẽ là những khó khăn, thách thức trước mắt đối với VietnamPost. Tuy nhiên, Vietnam Post vẫn đặt mục tiêu tổng lợi nhuận toàn Tổng Công ty là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay. Trong đó, lợi nhuận công ty mẹ - Bưu chính Việt Nam phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và lợi nhuận các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
VietnamPost đã cơ bản hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2011 - 2015 và định hướng đến năm 2020. Theo đó, dự kiến các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và năng suất lao động của VietnamPost qua các năm sẽ liên tục tăng cao, trong đó mức tăng trưởng doanh thu bình quân là 14%; lợi nhuận tăng trưởng bình quân 52% và năng suất lao động tăng khoảng 16%.
Trải qua 5 năm từ khi bắt đầu hoạt động độc lập (dù vẫn trực thuộc VNPT), VietnamPost vẫn giữ vững và phát huy vai trò chủ lực đối với mạng lưới bưu chính chuyển phát của đất nước, đảm bảo thực hiện cung ứng dịch vụ bưu chính công ích, ổn định đời sống cán bộ, công nhân viên, củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ, bước đầu nâng cao sản lượng các dịch vụ hiện có, phát triển thêm một số dịch vụ mới. Phương thức cung cấp dịch vụ đã chuyển biến từ chỗ nặng tính phục vụ và thụ động sang tăng tính chủ động, hướng tới kinh doanh...
Các mảng kinh doanh chủ chốt có tốc độ tăng trưởng doanh thu tốt; cơ cấu nguồn thu chuyển dịch tích cực, tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ bưu chính và tài chính bưu chính trong tổng doanh thu phát sinh và doanh thu tính lương ngày càng lớn, giảm dần sự lệ thuộc vào nguồn thu từ dịch vụ đại lý viễn thông, công nghệ thông tin và trợ cấp công ích của Nhà nước.
Những kết quả đáng khích lệ này đã khẳng định tính đúng đắn của định hướng chia tách Bưu chính - Viễn thông, đồng thời cho thấy các điều kiện cần thiết cho việc VietnamPost ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT đã tương đối đầy đủ.
Đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ tổng số 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ. Đã có trên 50 bưu điện và viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó có 43 địa phương đã trình và được Hội đồng thành viên VNPT ra quyết định phân chia nhà cửa, đất đai. Hiện nay, VNPT và VietnamPost vẫn đang tiếp tục khẩn trương hoàn tất các thủ tục phân chia và bàn giao phân chia nhà đất tại các địa phương./.
Bộ Thông tin - Truyền thông tiếp nhận Tổng Công ty Bưu chính
Đây là sự kiện chuẩn bị cho thời điểm VietnamPost chính thức tách ra hoạt động độc lập với VNPT từ ngày 1-1-2013 tới đây.
Đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ tổng số 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ; trên 50 bưu điện và viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó có 43 địa phương đã trình và được Hội đồng thành viên VNPT ra quyết định phân chia nhà cửa, đất đai.
Hiện nay, VNPT và VietnamPost vẫn đang tiếp tục khẩn trương hoàn tất các thủ tục phân chia và bàn giao phân chia nhà đất tại các địa phương. Cùng với việc tách khỏi VNPT, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost), hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ TT-TT.
Năm 2013, Vietnam Post vẫn đặt mục tiêu tổng lợi nhuận toàn Tổng công ty là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2012. Trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ - Bưu chính Việt Nam phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và lợi nhuận các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
Năm 2013, VietnamPost tập trung mọi nguồn lực cho kinh doanh
“Thử lửa” thành công
Là năm cuối cùng hoạt động chung trong “một mái nhà” VNPT nên hoạt động SXKD của VietnamPost năm 2012 được đặt trong một phép thử trước khi tách ra hoạt động độc lập. Như người xưa vẫn nói, “Lửa thử vàng, gian nan thử sức”, gian khó chính là phép thử cho những nỗ lực, quyết tâm. Và đáng mừng là, dù trong điều kiện kinh tế chung của đất nước còn gặp nhiều khó khăn nhưng kết quả SXKD năm 2012 của VietnamPost vẫn đạt được một số kết quả khả quan. Tổng doanh thu phát sinh toàn VietnamPost đạt 10.825 tỷ đồng, bằng 100% kế hoạch, tăng 34% so với năm 2011; tổng lợi nhuận đạt 42,4 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2011. Trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ ước đạt 31 tỷ đồng, bằng 103% kế hoạch, tăng hơn 4 lần so với năm 2011. Chênh lệch thu chi chưa bao gồm trợ cấp dịch vụ bưu chính công ích là (âm) - 416 tỷ đồng, giảm lỗ 30% so với năm 2011, tương đương 177 tỷ đồng. Xét theo nhóm dịch vụ, nhóm dịch vụ Bưu chính chuyển phát vẫn đạt mức tăng trưởng khá với doanh thu tăng 11% so với năm 2011 và chiếm 21% tổng doanh thu phát sinh. Nhóm dịch vụ Tài chính Bưu chính đang chuyển dịch dần vai trò, vị trí và trở thành nhóm dịch vụ trọng tâm, mang lại nguồn thu đáng kể cho Bưu chính. Với việc hợp tác, phát triển thêm nhiều dịch vụ mới, năm 2012, doanh thu phát sinh của nhóm này đã tăng 40% so với năm 2011, chiếm 6% tổng doanh thu phát sinh. Doanh thu từ hợp tác kinh doanh dịch vụ VT-CNTT tăng 3% kế hoạch, chiếm 60% tổng doanh thu phát sinh; đặc biệt trong đó doanh thu bán sim thẻ đã có sự tăng trưởng vượt bậc so với năm 2011…
Cũng trong năm qua, mạng lưới của VietnamPost tiếp tục được duy trì ổn định, đảm bảo cung cấp các dịch vụ bưu chính công ích theo quy định, với tổng số 14.047 điểm phục vụ, đảm bảo an toàn an ninh thông tin bưu chính phục vụ sự chỉ đạo điều hành của Đảng và Nhà nước; đáp ứng các nhu cầu cơ bản của người dân. Bên cạnh việc thực hiện tốt các nhiệm vụ công ích thì điểm nổi bật nhất trong hoạt động của VietnamPost năm 2012 là những chuyển biết tích cực trong kinh doanh. Hoạt động kinh doanh dịch vụ, phát triển thị trường và khách hàng đã được đẩy mạnh. VietnamPost đã bám sát, hỗ trợ các đơn vị xây dựng kế hoạch, phát triển kinh doanh, tiếp cận khách hàng; đối với mỗi mảng dịch vụ, tổ chức đội ngũ cán bộ chuyên quản dịch vụ, theo dõi địa bàn. Chưa có khi nào, Bưu chính phát triển nhiều được nhiều dịch vụ mới và đưa vào khai thác trên mạng lưới như năm 2012: dịch vụ Chuyển phát nhanh quốc tế VNQuickPost, Sim Bông Sen; chuyển phát CMND; chi trả trợ cấp Bảo hiểm Xã hội; dịch vụ truyền hình AVG… Các dịch vụ phát hàng thu tiền COD, điện hoa quà tặng, thu bảo hiểm xã hội tự nguyện, bưu chính ủy thác… cũng được xúc tiến nghiên cứu xây dựng, sửa đổi bổ sung, làm mới.
Nhằm khuyến khích giảm chênh lệch thu – chi, tăng trưởng doanh thu, nâng cao chất lượng dịch vụ, trên nền tảng cơ chế kế hoạch đã thực hiện qua các năm, VietnamPost đã xây dựng và ban hành cơ kế kế hoạch điều chỉnh với các chỉ tiêu, nội dung cơ chế tiên tiến và sát với thực tiễn trên mạng lưới, từng bước tạo động lực thúc đẩy tăng trưởng.
Đặc biệt, nhận thức vai trò then chốt của chất lượng dịch vụ, VietnamPost đã triển khai các biên pháp kiểm soát chất lượng dịch vụ, tổ chức 6 đợt tự kiểm tra các chỉ tiêu chất lượng dịch vụ Bưu chính công ích đối với thư nội tỉnh, thư liên tỉnh, báo chí công ích, thư quốc tế đi/đến tại bưu cục ngoại dịch Hà Nội và Tp.HCM; tham gia các chương trình nâng cao chất lượng bưu gửi quốc tế của UPU, thực hiện đo kiểm chất lượng trên hệ thống giám sát chất lượng của UPU đối với thư thường quốc tế, bưu phẩm ghi số quốc tế và bưu kiện quốc tế; triển khai rà soát và tổ chức lại quy trình sản xuất khai thác, phát tại Hà Nội và Tp.HCM; thực hiện thí điểm quy hoạch lại mạng đóng túi và hợp lý hóa hành trình một số tuyến vận chuyển cấp I tại đầu Hà Nội và Tp.HCM…
Năm 2012 cũng ghi nhận nhiều kết quả tích cực của VietnamPost trong công tác đổi mới tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, kiện toàn công tác tổ chức cán bộ - lao động, công tác quản lý tài chính – kế toán, tin học hóa quy trình quản lý và cung cấp dịch vụ, tăng cường hoạt động hợp tác quốc tế…
Những kết quả đó đã cho thấy, trong gian khó, thử thách, nghị lực, quyết tâm của toàn Tổng Công ty đã được phát huy ở mức cao nhất và năm 2012 được đánh giá là năm “thử lửa” thành công trước khi ra hoạt động độc lập hoàn toàn..
Năm bản lề kế hoạch
Năm 2013, dự báo hoạt động của các doanh nghiệp nói chung vẫn còn gặp nhiều khó khăn, sức cầu thị trường còn thấp, sức cạnh tranh ngày càng lớn. Trước tình hình đó, VietnamPost vẫn quyết tâm đạt được mục tiêu doanh thu phát sinh 10.000 tỷ đồng, tổng lợi nhuận đạt 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với thực hiện năm 2012. Trong đó, doanh thu các dịch vụ Bưu chính chuyển phát, Tài chính Bưu chính tăng 17%, Phân phối truyền thông và kinh doanh khác tăng 25% so với năm 2012. Để đạt được những mục tiêu này, VietnamPost đã đặt ra nhiều giải pháp trọng tâm, trong đó quan trọng nhất là điều hành kế hoạch và phát triển kinh doanh. Năm 2013, VietnamPost sẽ đẩy mạnh tiếp thị phát triển các khách hàng lớn tại khu vực thành phố, trung tâm kinh tế trọng điểm; trong đó tập trung hỗ trợ điều hành các hoạt động của Bưu điện thành phố Hà Nội, Bưu điện thành phố Hồ Chí Minh và các Bưu điện tỉnh, thành phố có ảnh hưởng lớn đến kết quả thực hiện kế hoạch của Tổng Công ty; nghiên cứu áp dụng các cơ chế khuyến khích đối với lực lượng bán hàng, tạo sự linh hoạt, đảm bảo hiệu quả. Bên cạnh đó là tập trung rà soát điều chỉnh và làm mới lại các dịch vụ, mảng kinh doanh chưa hiệu quả, hoàn thành Đề án cơ cấu lại các dịch vụ Bưu chính chuyển phát; hoàn thiện điều kiện hạ tầng để triển khai các dịch vụ Tài chính bưu chính cải tiến và dịch vụ mới; phát triển thêm các dịch vụ mới liên quan đến thương mại điện tử, dịch vụ công...; tăng cường hợp tác kinh doanh giữa Tổng Công ty và các đơn vị thuộc Tập đoàn VNPT; tiếp tục thực hiện tổ chức lại dịch vụ VExpress và EMS theo lộ trình và kế hoạch đã đặt ra…
Chất lượng dịch vụ là yếu tố sống còn của VietnamPost, vì vậy việc triển khai các biện pháp nâng cao chất lượng mạng lưới và dịch vụ cũng là nhiệm vụ đặt ra cấp thiết trong năm 2013. VietnamPost sẽ tổng kết, đánh giá việc thí điểm tổ chức lại các tuyến đường thư cấp I tại Hà Nội và Tp.HCM, rút kinh nghiệm và triển khai nhân rộng trên toàn mạng lưới; song song với việc hình thành đơn vị vận chuyển đường trục, sớm đưa các xe có trọng tải lớn vào khai thác trên trục Bắc – Nam; rà soát, tổ chức lại tất các khâu giao nhận với sân bay, mở thêm các hướng vận chuyển bằng đường hàng không mới đến các trung tâm kinh tế vùng, các thành phố lớn. Chất lượng khâu phát sẽ được tập trung nâng cao thông qua hoạt động đào tạo, tái đào tạo cho đội ngũ bưu tá; giám sát, đánh giá chất lượng hoạt động thu gom, khai thác và phát; rà soát, sắp xếp lại các tuyến, tần suất phát khu vực nông thồng, miền núi…
Bên cạnh đó, VietnamPost cũng sẽ tiếp tục xúc tiến các thủ tục đầu tư, khẩn trương đưa vào khai thác hạ tầng kho bãi và Trung tâm khai thác chia chọn tại Hà Nội, Tp.HCM và Đà Nẵng; xây dựng kế hoạch và triển khai quyết liệt việc ứng dụng CNTT trong cung cấp dịch vụ…
Cùng với các nhiệm vụ kinh doanh, VietnamPost cũng cần sớm ổn định hoạt động theo mô hình mới theo Quyết định 1746/QĐ-TTg ngày 16/11/2012 của Thủ tướng Chính phủ. Đó là hoàn tất việc bàn giao vốn điều lệ, phân chia tài sản, nhà đất với Tập đoàn; khẩn trương xây dựng Điều lệ của Tổng Công ty, Điều lệ của các đơn vị, thực hiện đăng ký kinh doanh, con dấu của Tổng Công ty và các đơn vị; cùng các tổ chức Đảng, Công đoàn và Đoàn Thanh niên của Tổng Công ty xây dựng đề án tổ chức và hoạt động theo mô hình mới…
Năm 2013 sẽ tiếp tục là một phép thử lớn hơn với VietnamPost, nhưng truyền thống “Trung thành – Dũng cảm – Tận tụy – Sáng tạo – Nghĩa tình” của người Bưu điện và tinh thần đoàn kết, ý chí thống nhất của tập thể CBCNV sẽ là động lực để VietnamPost nỗ lực vượt qua thử thách, tự tin vững bước vào giai đoạn phát triển mới.
Bưu chính – Viễn thông trước vận hội đổi mới
Nghĩa tình như người Bưu điện
Ngày 15/8/1945, Hội nghị Toàn quốc Đảng Cộng sản Đông Dương đã quyết định “thành lập Ban giao thông chuyên môn”, chính thức khai sinh ngành Bưu điện Việt Nam. Suốt 67 năm qua, Bưu chính và Viễn thông đã gắn bó mật thiết với nhau, cùng nhau vượt qua mọi khó khăn thách thức, xây dựng và phát triển thành Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam - VNPT, một trong những Tập đoàn kinh tế hàng đầu của đất nước. 67 năm lịch sử vẻ vang, trải qua nhiều thăng trầm, nhiều lần thay đổi về tên gọi và mô hình tổ chức, nhưng sự gắn kết máu thịt giữa hai khối Bưu chính và Viễn thông luôn được các thế hệ CBCNV hun đúc, rèn luyện và làm nên mười chữ vàng truyền thống của ngành Bưu điện, đó là “Trung thành - Dũng cảm - Tận tuỵ - Sáng tạo - Nghĩa tình”.
Trải qua 67 năm hình thành và phát triển dưới cùng mái nhà chung VNPT, Bưu chính - Viễn thông đã luôn gắn bó, song hành, thực hiện tốt các nhiệm vụ được Đảng và Nhà nước giao qua từng thời kì. Năm 1986, thực hiện chủ trương Đổi mới, Ngành Bưu điện bắt tay vào thực hiện một cách triệt để, toàn diện, là ngành đi đầu trong sự nghiệp đổi mới, CNH-HĐH đất nước. Qua 25 năm đổi mới, với việc thực hiện các chiến lược tăng tốc từ 1990 - 2000 và chiến lược hội nhập và phát triển 2001 - 2010, ngành Bưu điện đã đạt được những bước tiến thần tốc, đặc biệt là ở hai lĩnh vực chủ đạo là Bưu chính và Viễn thông, xây dựng được một cơ sở hạ tầng thông tin quốc gia đồng bộ, hiện đại đạt trình độ ngang tầm quốc tế. Có thể nói, những thành quả đạt được trong 67 năm qua chính là nhờ sự gắn kết sắt son của hơn 9 vạn người người Bưu điện, từ những người công nhân bưu chính, những giao dịch viên Bưu điện cho đến những cán bộ, kỹ sư viễn thông, tổng đài… Đã có biết bao gia đình “chồng Bưu, vợ Viễn”, “Cha Bưu chính, con Viễn thông” tạo nên sợi dây gắn kết nghĩa tình, bền chặt của người Bưu điện… Nghĩa tình ấy không thể nói hết bằng lời, nhưng tin rằng sẽ luôn tồn tại mãi mãi.
10 năm khởi động lộ trình chia tách
Sự kiện chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (VietnamPost) từ VNPT về Bộ Thông tin và Truyền thông ngày hôm nay được thực hiện theo Quyết định số 1746/QĐ-TTg ngày 16/11/2012 của Thủ tướng Chính phủ. Thế nhưng, việc chia tách Bưu chính – Viễn thông đã là một chủ trương, định hướng lớn và được khởi động, triển khai từ cách đây hơn 10 năm.
Đây cũng là nhu cầu khách quan của sự phát triển kinh tế thị trường và phù hợp với xu thế chung của thế giới nhằm phát huy sức mạnh, năng lực và lợi thế của từng ngành nghề. Chính vì vậy, từ năm 1998, Tổng cục Bưu điện đã trình Chính phủ đề án về đổi mới tổ chức sản xuất và quản lý ngành Bưu điện Việt Nam, trong đó có nội dung tách BC-VT. Tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách BC-VT bằng việc tiến hành thí điểm chia tách ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố. Đến tháng 6/2007, với việc VietnamPost được thành lập, quá trình chia tách BC-VT trên quy mô toàn VNPT và trong phạm vi toàn quốc đã được cụ thể hóa. Từ ngày 1/1/2008, tuy vẫn nằm trong VNPT nhưng VietnamPost đã có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối Viễn thông.
Trải qua 5 năm, dù gặp nhiều khó khăn, thách thức nhưng VietnamPost vẫn giữ vững và phát huy vai trò chủ lực đối với mạng lưới Bưu chính chuyển phát của đất nước, đảm bảo thực hiện cung ứng dịch vụ bưu chính công ích, ổn định đời sống CBCNV, củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ, bước đầu nâng cao sản lượng các dịch vụ hiện có, phát triển thêm một số dịch vụ mới. Phương thức cung cấp dịch vụ đã chuyển biến từ chỗ nặng tính phục vụ và thụ động sang tăng tính chủ động, hướng tới kinh doanh... Đặc biệt, hiệu quả SXKD của VietnamPost qua 5 năm đã tăng lên rõ rệt: các mảng kinh doanh chủ chốt có tốc độ tăng trưởng doanh thu tốt; cơ cấu nguồn thu chuyển dịch tích cực, tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ bưu chính và tài chính bưu chính trong tổng doanh thu phát sinh và doanh thu tính lương ngày càng lớn, giảm dần sự lệ thuộc vào nguồn thu từ dịch vụ đại lý VT-CNTT và trợ cấp công ích của Nhà nước. Những kết quả đáng khích lệ này đã khẳng định tính đúng đắn của định hướng chia tách BC-VT, đồng thời cho thấy các điều kiện cần thiết cho việc VietnamPost ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT đã tương đối đầy đủ.
Để có được những kết quả đó, phải kể đến vai trò, trách nhiệm và những nỗ lực lớn của VNPT trong quá trình chuẩn bị các điều kiện để VietnamPost từng bước trưởng thành và có thể tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn. Dự đoán được tính phức tạp và mức độ quan trọng của việc chia tách BCVT, VNPT đã có những bước chuẩn bị rất kỹ lưỡng. Với cơ chế quản lý tập trung, VNPT đã tập hợp được các nguồn lực, tạo điều kiện hỗ trợ để khối Bưu chính phát triển mạng bưu cục, điểm phục vụ, mạng khai thác, vận chuyển… đảm bảo cho Bưu chính vừa làm tốt nhiệm vụ công ích vừa phát triển kinh doanh các dịch vụ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng doanh thu. Điều này đặc biệt quan trọng khi khối Bưu chính chưa tự cân bằng thu chi, các dịch vụ truyền thống phát triển chậm, phần lớn các dịch vụ mới đang trong giai đoạn đầu phát triển. Đặc biệt, về cơ sở vật chất và nguồn vốn, VietnamPost đã được ưu tiên kế thừa cơ sở vật chất, các nguồn lực, các hoạt động hiện có của VNPT trong lĩnh vực Bưu chính như hệ thống bưu cục; ki - ốt; đại lý; điểm BĐ-VH xã; phương tiện vận chuyển... và đặc biệt là được ưu tiên nhận mặt bằng giao dịch thuận lợi. Với sự hỗ trợ của VNPT, hoạt động kinh doanh của VietnamPost đã có những bước phát triển mạnh, là tiền đề để tạo đà cho các giai đoạn phát triển tiếp theo.
Vận hội đổi mới
Việc tách VietnamPost hoạt động độc lập với VNPT là xu thế tất yếu, tạo điều kiện thuận lợi và là vận hội để cả VNPT và VietnamPost cùng đổi mới, phát triển mạnh mẽ hơn. Với VNPT, đây sẽ là một trong những bước đi quan trọng trong lộ trình tái cấu trúc, sắp xếp lại hệ thống kinh doanh của Tập đoàn. Còn với VietnamPost, đây sẽ là động lực để toàn ngành Bưu chính tiếp tục đổi mới mạnh mẽ và phát triển bền vững.
Chủ tịch HĐTV VNPT Phạm Long Trận và Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thành Hưng ký Biên bản chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại VietnamPost từ VNPT về Bộ TT&TT trước sự chứng kiến của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son và lãnh đạo Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương, Tổng Liên đoàn LĐ Việt Nam, lãnh đạo Bộ BCVT, Bộ TT&TT, Tập đoàn VNPT qua các thời kỳ.
Tại Lễ bàn giao, đại diện lãnh đạo Bộ TT&TT và Tập đoàn VNPT đã kí một biên bản bàn giao với 5 phụ lục về các nội dung chính gồm: tổ chức và lao động của VietnamPost; mạng lưới dịch vụ; vốn và tài sản; toàn bộ các văn bản quản lí từ trước đến nay liên quan đến tổ chức hoạt động của VietnamPost; tổ chức Đảng và các tổ chức đoàn thể xã hội khác trong VietnamPost.
Mặc dù thay đổi chủ sở hữu nhưng VietnamPost vẫn sẽ hoạt động bình thường, chịu sự điều chỉnh của Luật Doanh nghiệp, Bộ TT&TT sẽ không can thiệp vào hoạt động của VietnamPost như với một đơn vị chức năng của Bộ. Cùng với việc tách khỏi VNPT, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (tên viết tắt tiếng Việt là “Bưu điện Việt Nam”, tiếng Anh là “VietnamPost”), hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ TT&TT.
Năm 2013, năm đầu tiên tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT cũng sẽ là năm cuối cùng VietnamPost được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước. Đây sẽ là những khó khăn thách thức trước mắt đối với VietnamPost. Tuy nhiên, Vietnam Post vẫn đặt mục tiêu tổng lợi nhuận toàn Tổng công ty là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay. Trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ - Bưu chính Việt Nam phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và lợi nhuận các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
VietnamPost cũng đã cơ bản hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 và định hướng đến năm 2020. Theo đó, dự kiến các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và năng suất lao động của VietnamPost qua các năm sẽ liên tục tăng cao, trong đó mức tăng trưởng doanh thu bình quân là 14%; lợi nhuận tăng trưởng bình quân 52% và năng suất lao động tăng khoảng 16%.
Chia sẻ tại buổi lễ mang tính lịch sử này, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn VNPT Phạm Long Trận khẳng định, Bưu chính là những người đi đầu trong việc gây dựng ngành BCVT ngày nay và cũng là lĩnh vực chịu nhiều vất vả, khó khăn hơn. Chính vì vậy trong những năm qua, với tấm lòng, tình cảm của người Bưu điện, VNPT đã dành mọi nguồn lực, sự ưu tiên và quan tâm cho lĩnh vực Bưu chính. Đến thời điểm này, hoạt động sản xuất kinh doanh của VietnamPost đã và đang có nhiều tín hiệu đáng mừng. Chủ tịch HĐTV VNPT Phạm Long Trận cũng tin tưởng, trong thời gian tới, Bưu chính và Viễn thông vẫn tiếp tục phát huy truyền thống nghĩa tình cao đẹp, cùng nhau phát huy mọi khả năng, nguồn lực của mình, cùng hợp tác và mang lại hiệu quả cao trong xu thế hội nhập quốc tế sâu rộng hiện nay của đất nước.
Phát biểu tại Lễ bàn giao, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son đánh giá cao sự hỗ trợ đầy trách nhiệm, thấm đượm truyền thống tình nghĩa của Tập đoàn VNPT đối với VietnamPost trong những năm vừa qua. Theo Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son, sự hỗ trợ đầy trách nhiệm đó đã góp phần tạo điều kiện cho VietnamPost hoạt động ổn định và từng bước đi lên trong thời gian tới.
Trải qua hơn 67 năm xây dựng, trưởng thành cùng với Viễn thông từ cội rễ là ngành Bưu điện, với bề dày truyền thống và 10 chữ vàng “Trung thành – Dũng cảm – Tận tụy – Sáng tạo – Nghĩa tình”, Bưu chính Việt Nam hôm nay sẽ tiếp tục nuôi dưỡng và phát huy truyền thống ấy để bước vào giai đoạn phát triển mới. Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam và Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam chắc chắn sẽ trở thành những đối tác tin cậy, chiến lược của nhau, cùng gắn bó, hợp tác và phát triển vì sự phát triển chung của Ngành Thông tin – Truyền thông Việt Nam và của đất nước.
VietnamPost sẽ có Chủ tịch, Tổng giám đốc mới từ 1/1/2013
Ảnh: Ngọc Ninh
Đây là một trong những hoạt động thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại Quyết định 1746/QĐ-TTg ban hành ngày 16/11/2012. Theo quyết định này, cùng với việc chỉ đạo Bộ TT&TT tiếp nhận quyền đại diện chủ sở hữu nhà nước tại VietnamPost trước ngày 1/1/2013; phê duyệt Điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng Công ty; trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt các cơ chế để đảm bảo cung ứng dịch vụ bưu chính công ích cho giai đoạn 2013; tổng kết, đánh giá về mô hình tổ chức, cơ cấu quản lý và cơ chế hoạt động của Tổng Công ty, trên cơ sở đó đề xuất việc điều chỉnh cho phù hợp, báo cáo Thủ tướng Chính phủ xem xét, quyết định trước ngày 31/12/2015; Thủ tướng Chính phủ cũng giao nhiệm vụ cho Bộ TT&TT bổ nhiệm các chức danh quản lý Tổng Công ty theo thẩm quyền và tổ chức lại Tổng Công ty.
Phát biểu tại lễ ký bàn giao quyền đại diện sở hữu nhà nước tại VietnamPost từ VNPT về Bộ TT&TT, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son cho biết, việc bổ nhiệm các chức danh quản lý của VietnamPost sẽ được Bộ TT&TT thực hiện sau khi Bộ chính thức nắm quyền đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại VietnamPost, tức là sau ngày 1/1/2013. Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son nhấn mạnh: “Hôm nay chúng tôi giao phụ trách chức vụ Chủ tịch cho đồng chí Đỗ Ngọc Bình và phụ trách chức vụ Tổng giám đốc cho đồng Phạm Anh Tuấn. Với quyết định giao nhiệm vụ này, hai đồng chí có quyền và nghĩa vụ để thực hiện trọng trách được giao trước tổ chức, trước Nhà nước”.
Các quyết định giao nhiệm vụ của Bộ trưởng Bộ TT&TT có hiệu lực thi hành từ ngày 1/1/2013.
VietnamPost về Bộ Thông tin và Truyền thông
Đây là sự kiện chuẩn bị cho thời điểm VietnamPost chính thức tách ra hoạt động độc lập với VNPT từ ngày 1/1/2013. Việc chia tách BC-VT là nhu cầu khách quan của sự phát triển kinh tế thị trường và phù hợp với xu thế chung của thế giới.
Việc tách VietnamPost hoạt động độc lập với VNPT, tạo điều kiện thuận lợi để cả VNPT và VietnamPost cùng đổi mới, phát triển mạnh mẽ hơn. Với VNPT, đây sẽ là một trong những bước đi quan trọng trong lộ trình tái cấu trúc, sắp xếp lại hệ thống kinh doanh của Tập đoàn. Còn với VietnamPost, đây sẽ là động lực để toàn ngành Bưu chính tiếp tục đổi mới mạnh mẽ và phát triển bền vững.
Cùng với việc tách khỏi VNPT, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (tên viết tắt tiếng Việt là “Bưu điện Việt Nam”, tiếng Anh là “VietnamPost”), hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ TT&TT.
Năm 2013, năm đầu tiên tách ra hoạt động độc lập hoàn toàn với VNPT cũng sẽ là năm cuối cùng VietnamPost được nhận trợ cấp công ích trực tiếp bằng tiền của Nhà nước. Đây sẽ là những khó khăn thách thức trước mắt đối với VietnamPost. Tuy nhiên, Vietnam Post vẫn đặt mục tiêu tổng lợi nhuận toàn Tổng công ty là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay. Trong đó, lợi nhuận Công ty mẹ - Bưu chính Việt Nam phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và lợi nhuận các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
VietnamPost cũng đã cơ bản hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 và định hướng đến năm 2020. Theo đó, dự kiến các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và năng suất lao động của VietnamPost qua các năm sẽ liên tục tăng cao, trong đó mức tăng trưởng doanh thu bình quân là 14%; lợi nhuận tăng trưởng bình quân 52% và năng suất lao động tăng khoảng 16%.
Trải qua hơn 67 năm xây dựng, trưởng thành cùng với Viễn thông từ cội rễ là ngành Bưu điện, với bề dày truyền thống và 10 chữ vàng “Trung thành – Dũng cảm – Tận tụy – Sáng tạo – Nghĩa tình”, Bưu chính Việt Nam hôm nay sẽ tiếp tục nuôi dưỡng và phát huy truyền thống ấy để bước vào giai đoạn phát triển mới. Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) và Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (VietnamPost) tin tưởng rằng hai doanh nghiệp sẽ tiếp tục có sự gắn bó, hợp tác cùng phát triển vì sự phát triển chung của Ngành Thông tin – Truyền thông Việt Nam và của đất nước.
Trải qua 5 năm, dù gặp nhiều khó khăn, thách thức nhưng VietnamPost vẫn giữ vững và phát huy vai trò chủ lực đối với mạng lưới Bưu chính chuyển phát của đất nước, đảm bảo thực hiện cung ứng dịch vụ bưu chính công ích, ổn định đời sống CBCNV, củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ, bước đầu nâng cao sản lượng các dịch vụ hiện có, phát triển thêm một số dịch vụ mới.
Đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ tổng số 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ. Đã có trên 50 Bưu điện và Viễn thông địa phươngthống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó có 43 địa phương đã trình và được Hội đồng thành viên VNPT ra quyết định phân chia nhà cửa, đất đai. Hiện nay, VNPT và VietnamPost vẫn đang tiếp tục khẩn trương hoàn tất các thủ tục phân chia và bàn giao phân chia nhà đất tại các địa phương.
VietnamPost chính thức về Bộ Thông tin và Truyền thông từ 2013
Theo đó, kể từ ngày 1/1/2013, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (VietnamPost) chính thức hoạt động độc lập với Tập đoàn Viễn thông Việt Nam (VNPT) và có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam, hoạt động theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
Hiện tổng số lao động của VietnamPost có hơn 42.000 người, trong đó có gần 24.000 lao động dài hạn.
Để chuẩn bị cho việc chia tách này, từ tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách bưu chính-viễn thông với việc thí điểm ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố. Tháng 6/2007, VietnamPost được thành lập và có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối viễn thông từ ngày 1/1/2008.
Đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ từ VNPT. Cơ sở vật chất (ngoài máy móc) cũng được VNPT ưu tiên tới 80% (hệ thống bưu cục, ki ốt, đại lý, điểm bưu điện văn hóa xã, mặt bằng giao dịch...). Hiện, có trên 50 bưu điện và viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó 43 đơn vị đã hoàn tất thủ tục...
Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Bắc Son cho biết việc bưu chính tách khỏi viễn thông là phù hợp với yêu cầu mới. Đặc biệt, việc này còn phù hợp trong bối cảnh quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước.
Năm 2013, VietnamPost đặt mục tiêu tổng lợi nhuận là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay; trong đó, lợi nhuận công ty mẹ phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%.
VietnamPost chia tay VNPT ra ở riêng
Theo đó, kể từ ngày 1/1/2013, VietnamPost chính thức hoạt động độc lập với VNPT và có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam, hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên.
Ông Đỗ Ngọc Bình, Tổng Giám đốc VNPost cho biết, để chuẩn bị cho việc chia tách này, từ tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách bưu chính-viễn thông với việc thí điểm ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố. Đến tháng 6/2007, với việc VietnamPost được thành lập, quá trình chia tách BC-VT trên quy mô toàn VNPT và trong phạm vi toàn quốc đã được cụ thể hóa. Từ ngày 1/1/2008, tuy vẫn nằm trong VNPT nhưng VietnamPost đã có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối Viễn thông.
Trong 5 năm hoạt động độc lập, VietnamPost đã giữ vững và phát huy vai trò chủ lực đối với mạng lưới Bưu chính chuyển phát của đất nước.
Ông Đỗ Ngọc Bình cho biết, việc VietnamPost tách khỏi VNPT là phù hợp với yêu cầu mới của phát triển bưu chính-viễn thông trên thế giới và phù hợp trong bối cảnh quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước. Để ngành Bưu chính phát triển trong bối cảnh hoạt động độc lập với Viễn thông, VietnamPost sẽ còn nhiều phải đương đầu với nhiều khó khăn, thách thức như: hạ tầng cơ sở bưu chính, nguồn tài chính, nhân lực còn hạn chế… Tuy nhiên, VietnamPost sẽ vượt qua những trở ngại, khó khăn để ngày càng phát triển.
Trong những năm tới, VietnamPost sẽ tiếp tục duy trì hoạt động mạng bưu chính công cộng và thực hiện các nhiệm vụ công ích do Nhà nước giao. Trên cơ sở nền tảng mạng này, VietnamPost sẽ thúc đẩy phát triển kinh doanh và làm cho mạng lưới này đạt hiệu quả, năng suất hơn. Qua đó dùng kinh doanh để bù lại phần nhiệm vụ công ích do Nhà nước giao, để Nhà nước không phải bù đắp trực tiếp cho VietnamPost nữa.
Để phát triển lĩnh vực kinh doanh, VietnamPost sẽ phát triển theo ba trụ cột chính là mảng dịch vụ chuyển phát, bán lẻ các dịch vụ tài chính gồm: bán lẻ cho ngân hàng, thu hộ, chi hộ, trả lương hưu... Như vậy, bưu cục giao dịch bưu chính sẽ là điểm đến của nhiều khách hàng, với nhiều nhu cầu khác nhau. Ngoài ra, mạng lưới bưu chính rộng lớn này sẽ trở thành kênh phân phối truyền thông hiệu quả của Nhà nước như chương trình đưa thông tin về cơ sở.
Nếu ba trụ cột này được hoạch định, xậy dựng và thực hiện, VietnamPost hy vọng từ nay đến năm 2020, doanh thu lợi nhuận sẽ đạt 3.000 tỷ đồng./.
Theo Đài tiếng nói Việt Nam
VietnamPost chinh thức tách khỏi Tập đoàn VNPT
Cùng với việc tách khỏi VNPT, Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (tên viết tắt tiếng Việt là “Bưu điện Việt Nam”, tiếng Anh là “VietnamPost”), hoạt động theo mô hình Công ty TNHH Một thành viên không có Hội đồng thành viên, áp dụng mô hình Chủ tịch Công ty và Ban Tổng Giám đốc với chủ sở hữu trực tiếp là Bộ TT&TT.
Đây là sự kiện chuẩn bị cho thời điểm VietnamPost chính thức tách ra hoạt động độc lập với VNPT từ ngày 1-1-2013 tới đây; đồng thời là bước cuối cùng, khép lại quá trình chia tách Bưu chính - Viễn thông (BC-VT) tại Việt Nam đã được khởi động triển khai từ hơn 10 năm trước.
Kể từ năm 2008 đến nay, khi VietnamPost được thành lập và chính thức đi vào hoạt động, tuy vẫn là một đơn vị trong VNPT song VietnamPost có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán kinh doanh độc lập với VNPT. Cũng từ đây, với tư cách là 2 pháp nhân độc lập, quan hệ kinh tế phát sinh giữa VNPT và VietnamPost được thực hiện thông qua hợp đồng kinh tế theo quy định của pháp luật.
Theo ông Phạm Long Trận, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT, bưu chính luôn là mảng đi đầu trong lĩnh vực BC-VT, nhưng khi tách ra khỏi VNPT, bưu chính sẽ gặp nhiều khó khăn. Trong thời gian vừa qua, VNPT đã tập hợp nguồn lực, tạo điều kiện hỗ trợ khối bưu chính phát triển mạng bưu cục, điểm phục vụ, mạng khai thác, vận chuyển... đảm bảo cho VietnamPost nâng cao hoạt động, tăng doanh thu. Với nỗ lực của mình, VietnamPost đã chuyển dần từ lỗ và tới năm 2012 đã bước đầu có lãi.
Đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ từ VNPT. Cơ sở vật chất (ngoài máy móc) cũng được VNPT ưu tiên tới 80% (hệ thống bưu cục, ki-ốt, đại lý, điểm bưu điện văn hóa xã, mặt bằng giao dịch...). Hiện, có hơn 50 bưu điện và viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó 43 đơn vị đã hoàn tất thủ tục...
Việc tách VietnamPost hoạt động độc lập với VNPT là xu thế tất yếu, tạo điều kiện thuận lợi để cả VNPT và VietnamPost cùng đổi mới, phát triển mạnh mẽ hơn. Với VNPT, đây sẽ là một trong những bước đi quan trọng trong lộ trình tái cấu trúc, sắp xếp lại hệ thống kinh doanh của VNPT. Còn với VietnamPost, đây sẽ là động lực để toàn ngành bưu chính tiếp tục đổi mới mạnh mẽ và phát triển bền vững.
VietnamPost "về tay" Bộ Thông tin và Truyền thông
Theo đó, kể từ ngày 1/1/2013, VietnamPost chính thức hoạt động độc lập với VNPT và có tên gọi mới là Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam, hoạt động theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
Hiện tổng số lao động của VietnamPost có hơn 42.000 người, trong đó có gần 24.000 lao động dài hạn.
Để chuẩn bị cho việc chia tách này, từ tháng 9/2001, VNPT đã khởi động lộ trình chia tách bưu chính-viễn thông với việc thí điểm ở cấp huyện tại 10 tỉnh, thành phố. Tháng 6/2007, VietnamPost được thành lập và có pháp nhân riêng, thực hiện tổ chức sản xuất và hạch toán độc lập với khối viễn thông từ ngày 1/1/2008.
Theo ông Phạm Long Trận, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT, bưu chính là mảng đi đầu để gây dựng ngành bưu chính viễn thông ngày nay. Nhưng khi chia tách, đây lại là mảng gặp nhiều khó khăn.
Về phía mình, VNPT đã tập hợp nguồn lực, tạo điều kiện hỗ trợ khối bưu chính phát triển mạng bưu cục, điểm phục vụ, mạng khai thác, vận chuyển... đảm bảo cho VietnamPost nâng cao hoạt động, tăng doanh thu. Với nỗ lực của mình, VietnamPost đã chuyển dần từ lỗ và tới năm 2012 đã bước đầu có lãi.
Đến thời điểm hiện tại, VietnamPost đã nhận bàn giao đủ 8.122 tỷ đồng vốn điều lệ từ VNPT. Cơ sở vật chất (ngoài máy móc) cũng được VNPT ưu tiên tới 80% (hệ thống bưu cục, ki ốt, đại lý, điểm bưu điện văn hóa xã, mặt bằng giao dịch...). Hiện, có trên 50 bưu điện và viễn thông địa phương thống nhất được phương án phân chia tài sản nhà đất, trong đó 43 đơn vị đã hoàn tất thủ tục...
Ông Đỗ Ngọc Bình, Chủ tịch VietnamPost, cho biết tuy tách ra khỏi VNPT, song hai đơn vị này vẫn sẽ hợp tác khăng khít. Mạng lưới rộng khắp của VietnamPost chính là cánh tay nối dài, đưa dịch vụ của VNPT tới khách hàng.
Đánh giá cao trách nhiệm của VNPT, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Bắc Son cho biết việc bưu chính tách khỏi viễn thông là phù hợp với yêu cầu mới. Đặc biệt, việc này còn phù hợp trong bối cảnh quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước.
Năm 2013, VietnamPost đặt mục tiêu tổng lợi nhuận là 45,5 tỷ đồng, tăng 7% so với dự kiến thực hiện năm nay; trong đó, lợi nhuận công ty mẹ phấn đấu đạt 32,5 tỷ đồng, tăng 5% so với năm 2012 và các công ty con đạt 13 tỷ đồng, tăng 14%./.
