Đăng nhập
Việt Nam
English
Tổng hợp báo chí ngành Bưu chính ngày 27/3/2013
28/03/2013 00:00
0
Lượt xem
Bộ Thông tin và Truyền thông phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Bưu Điện Việt Nam
Ngày 18/3/2012, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông đã phê duyệt quyết định ban hành tạm thời Điều lệ tổ chức và hoạt động của Bưu Điện Việt Nam (QĐ số 249/QĐ-BTTTT). Đây là quyết định quan trọng, tiếp theo trong một loạt các quyết định của Bộ nhằm thực hiện Quyết định số 1746/QĐ-TTg, ngày 16/11/2012 của Thủ tướng Chính phủ điều chuyển quyền đại diện chủ sở hữu tại Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam từ Tập đoàn VNPT về Bộ Thông tin Truyền thông.
Bản Điều lệ tổ chức và hoạt động của Bưu Điện Việt Nam gồm 11 Chương, 65 Điều và 02 phụ lục.
Chương I, là các quy định chung. Giải thích một số cụm từ trong Điều lệ. Tên và trụ sở chính. Hình thức pháp lý, tư cách pháp nhân. Mục tiêu, lĩnh vực hoạt động và ngành nghề kinh doanh. Vốn Điều lệ. Quy định chủ sở hữu Nhà nước tại Tổng Công ty.
Chương II. Quy định Quyền và nghĩa vụ của Bưu Điện Việt Nam.
Chương III. Quy định quyền và nghĩa vụ của đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại Bưu Điện Việt Nam.
Chương IV. Quy định tổ chức quản lý của Bưu Điện Việt Nam, trong đó quy định Chủ tịch, Kiểm soát viên, Tổng Giám đốc của Bưu Điện Việt Nam; nghĩa vụ, trách nhiệm và quan hệ giữa Chủ tịch Tổng Công ty và Tổng Giám đốc Tổng Công ty; Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng và Bộ máy giúp việc
Chương V. Quan hệ giữa Bưu Điện Việt Nam với các đơn vị hạch toán phụ thuộc, Công ty con, Công ty liên kết.
Chương VI. Cơ chế hoạt động tài chính.
Chương VII. Quy định việc tổ chức lại, đa dạng hóa sở hữu, giải thể, phá sản Bưu Điện Việt Nam.
Chương VIII. Quy định sổ sách và hồ sơ của Bưu Điện Việt Nam.
Chương IX. Giải quyết tranh chấp nội bộ, sửa đổi điều lệ của Bưu Điện Việt Nam.
Chương X. Quy định Điều khoản thi hành.
Điều lệ có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Sau khi Điều lệ mẫu của Tổng Công ty Nhà nước và doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ được ban hành theo quy định tại khoản I, Điều 11, Nghị định số 99/2012/NĐ-CP, ngày 15/11/2012 của Chính phủ, Tổng Công ty có trách nhiệm xây dựng, trình Bộ Thông tin và Truyền thông phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Mẹ - Tổng Công ty Bưu Điện Việt Nam.
Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động đã được phê duyệt, Bưu Điện Việt Nam sẽ điều chỉnh hoặc ban hành mới các quyết định liên quan tới tổ chức của các đơn vị thành viên, và các cơ chế, quy chế nội bộ của Tổng Công ty.
Bản Điều lệ tổ chức và hoạt động của Bưu Điện Việt Nam gồm 11 Chương, 65 Điều và 02 phụ lục.
Chương I, là các quy định chung. Giải thích một số cụm từ trong Điều lệ. Tên và trụ sở chính. Hình thức pháp lý, tư cách pháp nhân. Mục tiêu, lĩnh vực hoạt động và ngành nghề kinh doanh. Vốn Điều lệ. Quy định chủ sở hữu Nhà nước tại Tổng Công ty.
Chương II. Quy định Quyền và nghĩa vụ của Bưu Điện Việt Nam.
Chương III. Quy định quyền và nghĩa vụ của đại diện chủ sở hữu Nhà nước tại Bưu Điện Việt Nam.
Chương IV. Quy định tổ chức quản lý của Bưu Điện Việt Nam, trong đó quy định Chủ tịch, Kiểm soát viên, Tổng Giám đốc của Bưu Điện Việt Nam; nghĩa vụ, trách nhiệm và quan hệ giữa Chủ tịch Tổng Công ty và Tổng Giám đốc Tổng Công ty; Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng và Bộ máy giúp việc
Chương V. Quan hệ giữa Bưu Điện Việt Nam với các đơn vị hạch toán phụ thuộc, Công ty con, Công ty liên kết.
Chương VI. Cơ chế hoạt động tài chính.
Chương VII. Quy định việc tổ chức lại, đa dạng hóa sở hữu, giải thể, phá sản Bưu Điện Việt Nam.
Chương VIII. Quy định sổ sách và hồ sơ của Bưu Điện Việt Nam.
Chương IX. Giải quyết tranh chấp nội bộ, sửa đổi điều lệ của Bưu Điện Việt Nam.
Chương X. Quy định Điều khoản thi hành.
Điều lệ có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Sau khi Điều lệ mẫu của Tổng Công ty Nhà nước và doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ được ban hành theo quy định tại khoản I, Điều 11, Nghị định số 99/2012/NĐ-CP, ngày 15/11/2012 của Chính phủ, Tổng Công ty có trách nhiệm xây dựng, trình Bộ Thông tin và Truyền thông phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Mẹ - Tổng Công ty Bưu Điện Việt Nam.
Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động đã được phê duyệt, Bưu Điện Việt Nam sẽ điều chỉnh hoặc ban hành mới các quyết định liên quan tới tổ chức của các đơn vị thành viên, và các cơ chế, quy chế nội bộ của Tổng Công ty.
Theo Bộ Thông tin và Truyền thông
Nghĩ khác để trưởng thành trong khủng hoảng
Ngày 28/3/2008, Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) khi đó là LienVietBank chính thức được thành lập. Ngày ra đời cũng là lúc nền kinh tế Việt Nam chịu tác động mạnh mẽ của khủng hoảng tài chính thế giới. Và đến nay, sau 05 năm hoạt động cũng là lúc nền kinh đang ở vùng đáy của một giai đoạn khó khăn.
Sau 5 năm, LienVietPostBank có vốn điều lệ đạt 6.460 tỷ đồng - là một trong những ngân hàng cổ phần có vốn điều lệ lớn nhất với tổng tài sản đạt gần 70 ngàn tỷ. LienVietPostBank vinh dự được Ngân hàng nhà nước xếp vào nhóm một trong hệ thống các ngân hàng thương mại.
Đặc biệt, với thương vụ M&A với Công ty dịch vụ Tiết kiệm Bưu Điện (nay là Chi nhánh Tiết kiệm Bưu điện ) đã đưa hệ thống của ngân hàng lên đến cả chục ngàn điểm - lớn hàng đầu trong các ngân hàng hiện nay. Có được kết quả này là bởi những người LienVietPostBank đã có những cách nghĩ khác, làm khác để tránh được mối nguy và tận dụng thời cơ trong giai đoạn khủng hoảng.
Những chuyện nói không ai tin
Năm 2010, nhóm tác giả LienVietPostBank do ông Nguyễn Đức Hưởng - Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc đứng đầu đã xuất bản cuốn sách Khủng hoảng tài chính toàn cầu - Thách thức với Việt Nam. Trong đó, một nội dung quan trọng là: Cải cách - Cốt lõi của hậu khủng hoảng.
Tại đây, những cái chết được báo trước của những đại gia nửa vời chạy theo những đầu cơ nóng, rủi ro và cái chết của đầu tư trên sàn vàng hay cả sự phá sản của những đại gia say máu đầu cơ chứng khoán... Nhưng khi sàn vàng đang sôi động ăn nên làm ra, chứng khoán kiếm tiền dễ dàng thì những cảnh báo đó có vẻ như không ai tin.
Nhưng những gì diễn ra sau đó và nhất là trong hai năm gần đây đã cho thấy, đầu cơ trên sàn vàng đã tự biến mất kéo theo những nổi uất hận thua lỗ của bao người và thậm chí không ít ngân hàng đã chấp nhận mất hàng ngàn tỷ vì vàng. Còn chứng khoán đã cho thấy một quá trình tụt dốc dài kéo theo bao nhiều đại gia phá sản.
Một cảnh báo khác là những DN nào vay trên 50% nhu cầu vốn thì báo trước một sự phá sản. Nhưng lúc đó thị trường đang bùng nổ, bất cứ nhà kinh doanh nào càng vay tiền nhiều để mở rộng đầu tư càng thành công. Nhưng đến nay, nợ vay là một sức ép khủng khiếp lên các DN và càng vay nhiều càng dễ chết.
Ông Nguyễn Đức Hưởng - Phó Chủ tịch thường trực LienVietPostBank kể thêm, trong một buổi hội thảo, đại diện LienVietPostBank đã trình bày về những cảnh báo rủi ro có thể xảy đến với hệ thống ngân hàng và DN. Nhưng lúc đó, khủng hoảng tài chính dù được cảnh báo rất ghê gớm nhưng xem ra không tác động quá mạnh đến Việt Nam. Hơn thế, kinh tế lại đang có dấu hiệu hồi phục, mọi người đang có hưng phấn cho một chu kỳ tăng trưởng mới nên ít người quan tâm.
Ông Hưởng nói, sinh sau để muộn trong thời điểm khó khăn là vất vả nhưng cũng là cái may khi được thấy các đàn anh, đàn chị đã phát triển thế nào để thấy cái tốt mà học hỏi, cái chưa được để tránh và nỗ lực vượt qua. Nhưng cái may như ông Hưởng nói trước hết chính là ở sự chắc chắn, thận trọng và suy tính kỹ trong kinh doanh.
Ông phân tích, khi dự định làm việc gì chúng tôi thường phải nhìn trước được những rủi ro có thể xảy ra. Vì thế, cách đơn giản là chúng tôi đặt ra câu hỏi là trường hợp xấu nhất là gì. Nếu xấu nhất mà chấp nhận được thì mới tiến hành làm. Điều đó có nghĩa là khi lên kế hoạch phải tối đa hóa chi phí nhưng tối thiểu hóa doanh thu để xem có lãi hay không. Tránh một thói quen của DN Việt Nam là khi lập dự án thì tối đa hóa doanh thu và tối thiểu chi phí. Nhưng đó là cách tiết kiệm trên giấy để dự án đẹp đi vay vốn. Còn thực tế thì chi phí thì không thê tiết kiệm mà còn phát sinh kéo theo nhiều hệ lụy khác.
"Vì thế, làm kinh doanh không thể ở liều gặp lành được", ông Hưởng nhấn mạnh.
Bài toán tốc độ và bền vững
Một con số được xem là ấn tượng của LienVietPostBank là sau 5 năm đã có tổng tài sản lớn tới gần 70 ngàn tỷ. Đây là mức cao so với cả những ngân hàng đã có thời gian hoạt đong 20 năm ở Việt Nam.
Tuy nhiên, ông Hưởng cho biết, trong con số 70 ngàn đó thì tín dụng chỉ khoảng 30 ngàn tỷ. Điều này cho thấy ngân hàng đang đi đúng hướng là tập trung kinh doang nguồn vốn và phát triển dịch vụ chứ không tập chủ tập trung vay đơn thuần vì nhiều rủi ro.
Bên cạnh đó, ông Hưởng cũng cho biết, một điều may mắn cho Ban lãnh đạo LienVietPostBanklà các cổ động lớn không đặt nặng vấn đề lợi nhuận cao. Điều mong ước lớn nhất của các cổ đông chính là sự phát triển bền vững của ngân hàng.
Năm 2012 vừa qua, LienVietPostBankcũng đạt mức lợi nhuận tốt và có thể chia ở mức cao cho các cổ đông. Nhưng các cổ đông lớn lại đề nghị không chia hết mà để dành lại một phần đê dự phòng và bổ sung thu nhập, tạo động lực phát triển nguồn nhân lực.
Ông Hưởng phân tích, đánh giá một ngân hàng tốt có 4 trụ cột chính là: tổng tài sản, nhân lực, hiện đại hóa, quản trị điều hành theo chuẩn mục quốc tế. Chúng tôi đặc biệt chú ý và tăng cường các trụ cột này. Trong đó, quyết định chính là nguồn nhân lực. Không phải cứ tuyển người giỏi là có ngay nguồn nhân lực tốt mà quan trọng là phải xây dựng được một nền tảng văn hóa, chiến lược của doanh nghiệp để hấp dẫn và phát huy năng lực của những người giỏi làm việc.
Ông Hưởng bày tỏ, sau 5 năm chúng tôi đã làm được rất nhiều việc. Nếu 5 năm tiếp làm được nhiều việc nữa thì chắc chắn là phát triển nóng, sẽ có những rủi ro. Vì thế, trong thời gian tới điều chúng tôi quan tâm trước hết là củng cố và xây dựng nền tảng phát triển bền vững.
Cụ thể, 5 năm tới chúng tôi chủ yếu dành một nửa thời gian để củng cố và phát huy hết những gì đã đạt được. Cũng như hệ thống các ngân hàng Việt Nam nói chung, trong vòng ba năm tới chủ yếu là tái cơ cấu, củng cố sự ổn định trước khi tính tới sự phát triển mạnh. Kinh tế vĩ mô cũng vậy, từ nay đến 2016 vẫn là làm sao để giữ ổn định, sau đó mới phát triển mạnh hay không.
Sau 5 năm, LienVietPostBank có vốn điều lệ đạt 6.460 tỷ đồng - là một trong những ngân hàng cổ phần có vốn điều lệ lớn nhất với tổng tài sản đạt gần 70 ngàn tỷ. LienVietPostBank vinh dự được Ngân hàng nhà nước xếp vào nhóm một trong hệ thống các ngân hàng thương mại.
Đặc biệt, với thương vụ M&A với Công ty dịch vụ Tiết kiệm Bưu Điện (nay là Chi nhánh Tiết kiệm Bưu điện ) đã đưa hệ thống của ngân hàng lên đến cả chục ngàn điểm - lớn hàng đầu trong các ngân hàng hiện nay. Có được kết quả này là bởi những người LienVietPostBank đã có những cách nghĩ khác, làm khác để tránh được mối nguy và tận dụng thời cơ trong giai đoạn khủng hoảng.
Những chuyện nói không ai tin
Năm 2010, nhóm tác giả LienVietPostBank do ông Nguyễn Đức Hưởng - Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc đứng đầu đã xuất bản cuốn sách Khủng hoảng tài chính toàn cầu - Thách thức với Việt Nam. Trong đó, một nội dung quan trọng là: Cải cách - Cốt lõi của hậu khủng hoảng.
Tại đây, những cái chết được báo trước của những đại gia nửa vời chạy theo những đầu cơ nóng, rủi ro và cái chết của đầu tư trên sàn vàng hay cả sự phá sản của những đại gia say máu đầu cơ chứng khoán... Nhưng khi sàn vàng đang sôi động ăn nên làm ra, chứng khoán kiếm tiền dễ dàng thì những cảnh báo đó có vẻ như không ai tin.
Nhưng những gì diễn ra sau đó và nhất là trong hai năm gần đây đã cho thấy, đầu cơ trên sàn vàng đã tự biến mất kéo theo những nổi uất hận thua lỗ của bao người và thậm chí không ít ngân hàng đã chấp nhận mất hàng ngàn tỷ vì vàng. Còn chứng khoán đã cho thấy một quá trình tụt dốc dài kéo theo bao nhiều đại gia phá sản.
Một cảnh báo khác là những DN nào vay trên 50% nhu cầu vốn thì báo trước một sự phá sản. Nhưng lúc đó thị trường đang bùng nổ, bất cứ nhà kinh doanh nào càng vay tiền nhiều để mở rộng đầu tư càng thành công. Nhưng đến nay, nợ vay là một sức ép khủng khiếp lên các DN và càng vay nhiều càng dễ chết.
Ông Nguyễn Đức Hưởng - Phó Chủ tịch thường trực LienVietPostBank kể thêm, trong một buổi hội thảo, đại diện LienVietPostBank đã trình bày về những cảnh báo rủi ro có thể xảy đến với hệ thống ngân hàng và DN. Nhưng lúc đó, khủng hoảng tài chính dù được cảnh báo rất ghê gớm nhưng xem ra không tác động quá mạnh đến Việt Nam. Hơn thế, kinh tế lại đang có dấu hiệu hồi phục, mọi người đang có hưng phấn cho một chu kỳ tăng trưởng mới nên ít người quan tâm.
Ông Hưởng nói, sinh sau để muộn trong thời điểm khó khăn là vất vả nhưng cũng là cái may khi được thấy các đàn anh, đàn chị đã phát triển thế nào để thấy cái tốt mà học hỏi, cái chưa được để tránh và nỗ lực vượt qua. Nhưng cái may như ông Hưởng nói trước hết chính là ở sự chắc chắn, thận trọng và suy tính kỹ trong kinh doanh.
Ông phân tích, khi dự định làm việc gì chúng tôi thường phải nhìn trước được những rủi ro có thể xảy ra. Vì thế, cách đơn giản là chúng tôi đặt ra câu hỏi là trường hợp xấu nhất là gì. Nếu xấu nhất mà chấp nhận được thì mới tiến hành làm. Điều đó có nghĩa là khi lên kế hoạch phải tối đa hóa chi phí nhưng tối thiểu hóa doanh thu để xem có lãi hay không. Tránh một thói quen của DN Việt Nam là khi lập dự án thì tối đa hóa doanh thu và tối thiểu chi phí. Nhưng đó là cách tiết kiệm trên giấy để dự án đẹp đi vay vốn. Còn thực tế thì chi phí thì không thê tiết kiệm mà còn phát sinh kéo theo nhiều hệ lụy khác.
"Vì thế, làm kinh doanh không thể ở liều gặp lành được", ông Hưởng nhấn mạnh.
Bài toán tốc độ và bền vững
Một con số được xem là ấn tượng của LienVietPostBank là sau 5 năm đã có tổng tài sản lớn tới gần 70 ngàn tỷ. Đây là mức cao so với cả những ngân hàng đã có thời gian hoạt đong 20 năm ở Việt Nam.
Tuy nhiên, ông Hưởng cho biết, trong con số 70 ngàn đó thì tín dụng chỉ khoảng 30 ngàn tỷ. Điều này cho thấy ngân hàng đang đi đúng hướng là tập trung kinh doang nguồn vốn và phát triển dịch vụ chứ không tập chủ tập trung vay đơn thuần vì nhiều rủi ro.
Bên cạnh đó, ông Hưởng cũng cho biết, một điều may mắn cho Ban lãnh đạo LienVietPostBanklà các cổ động lớn không đặt nặng vấn đề lợi nhuận cao. Điều mong ước lớn nhất của các cổ đông chính là sự phát triển bền vững của ngân hàng.
Năm 2012 vừa qua, LienVietPostBankcũng đạt mức lợi nhuận tốt và có thể chia ở mức cao cho các cổ đông. Nhưng các cổ đông lớn lại đề nghị không chia hết mà để dành lại một phần đê dự phòng và bổ sung thu nhập, tạo động lực phát triển nguồn nhân lực.
Ông Hưởng phân tích, đánh giá một ngân hàng tốt có 4 trụ cột chính là: tổng tài sản, nhân lực, hiện đại hóa, quản trị điều hành theo chuẩn mục quốc tế. Chúng tôi đặc biệt chú ý và tăng cường các trụ cột này. Trong đó, quyết định chính là nguồn nhân lực. Không phải cứ tuyển người giỏi là có ngay nguồn nhân lực tốt mà quan trọng là phải xây dựng được một nền tảng văn hóa, chiến lược của doanh nghiệp để hấp dẫn và phát huy năng lực của những người giỏi làm việc.
Ông Hưởng bày tỏ, sau 5 năm chúng tôi đã làm được rất nhiều việc. Nếu 5 năm tiếp làm được nhiều việc nữa thì chắc chắn là phát triển nóng, sẽ có những rủi ro. Vì thế, trong thời gian tới điều chúng tôi quan tâm trước hết là củng cố và xây dựng nền tảng phát triển bền vững.
Cụ thể, 5 năm tới chúng tôi chủ yếu dành một nửa thời gian để củng cố và phát huy hết những gì đã đạt được. Cũng như hệ thống các ngân hàng Việt Nam nói chung, trong vòng ba năm tới chủ yếu là tái cơ cấu, củng cố sự ổn định trước khi tính tới sự phát triển mạnh. Kinh tế vĩ mô cũng vậy, từ nay đến 2016 vẫn là làm sao để giữ ổn định, sau đó mới phát triển mạnh hay không.
Theo Diễn đàn kinh tế Việt Nam
Tin quốc tế
Australia: Buôn ma túy qua đường bưu điện
Ngày 26/3, Cảnh sát liên bang Australia (AFP) ngày 26/3 cho biết 20 người đã bị bắt giữ cùng hơn 18 kg ma túy các loại bị tịch thu trong một cuộc thanh tra đột xuất về tình trạng buôn bán ma túy qua hệ thống bưu chính quốc tế trên toàn quốc.
Trong một thông báo chung với Lực lượng Cảnh sát bang Victoria và Cơ quan Hải quan và Bảo vệ Biên giới Australia, AFP cho biết các cơ quan chức năng đã phát 38 trát kiểm tra trên toàn quốc trong mấy tuần gần đây và lượng ma túy tịch thu được trong đợt thanh tra này có tổng giá trị hơn 8,5 triệu USD, bao gồm nhiều loại chất kích thích khác nhau như LSD, heroin, côcain, Ecstasy...
Riêng tại Brisbane và Melbourne, cảnh sát đã thu được hơn 2.000 viên LSD. Ngoài ra, cảnh sát còn thu giữ hơn 127.000 đôla Australia tiền mặt.
Theo các cơ quan chức năng của Australia, do các chất cấm nói trên được nhập lậu với khối lượng nhỏ nhưng với tần suất cao, cảnh sát sẽ tiếp tục tăng cường điều tra hệ thống bưu điện với trọng tâm là bang Victoria, nơi có tới 14kg chất cấm bị bắt giữ.
Trong một thông báo chung với Lực lượng Cảnh sát bang Victoria và Cơ quan Hải quan và Bảo vệ Biên giới Australia, AFP cho biết các cơ quan chức năng đã phát 38 trát kiểm tra trên toàn quốc trong mấy tuần gần đây và lượng ma túy tịch thu được trong đợt thanh tra này có tổng giá trị hơn 8,5 triệu USD, bao gồm nhiều loại chất kích thích khác nhau như LSD, heroin, côcain, Ecstasy...
Riêng tại Brisbane và Melbourne, cảnh sát đã thu được hơn 2.000 viên LSD. Ngoài ra, cảnh sát còn thu giữ hơn 127.000 đôla Australia tiền mặt.
Theo các cơ quan chức năng của Australia, do các chất cấm nói trên được nhập lậu với khối lượng nhỏ nhưng với tần suất cao, cảnh sát sẽ tiếp tục tăng cường điều tra hệ thống bưu điện với trọng tâm là bang Victoria, nơi có tới 14kg chất cấm bị bắt giữ.
Theo Tin tức Thông tấn xã
Bỉ phát hành tem thư có vị chocolate thật
Bưu điện quốc gia Bỉ hôm qua đã phát hành 538.000 con tem có vị chocolate nhân dịp lễ Phục Sinh sắp tới.
Một nhân viên bưu điện dùng kính lúp kiểm tra một tờ tem thư có mùi chocolate
Mặt trước tem là hình chocolate nhưng trong lớp keo dính ở mặt sau có mùi vị chocolate, khi dùng lưỡi liếm trước khi dán tem lên bao thư sẽ cảm nhận và thưởng thức được điều ấy.
Nhà sưu tầm tem thư Marie-Claire Verstichel nói rằng mùi vị chưa đạt mức cao nhưng cũng tốt.
Một bộ 5 con tem bán với giá 6.2 Euro và hy vọng sẽ còn làm cho khách hàng tìm mua thêm chocolate vì Bỉ là quốc gia nổi tiếng về sản xuất, chocolate bán ở khắp nơi.
Theo Petrotimes
