Bài dự thi Búa Liềm Vàng: Tổ chức Đảng chỉ đạo công tác quản trị tài chính tại Tổng công ty Bưu điện Việt Nam

Công tác quản trị nguồn lực tài chính luôn là yếu tố hàng đầu giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, sử dụng các nguồn lực đúng mục đích, tối ưu, phòng ngừa các rủi ro, tổn thất, phòng chống tham nhũng trong quá trình tổ chức kinh doanh. Đặc biệt, đối với Tổng công ty Bưu điện Việt Nam trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt thì việc sử dụng tối ưu nguồn lực là yếu tố giúp Tổng công ty tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận.

Thời gian qua, Đảng ủy Tổng công ty Bưu điện đã chỉ đạo tăng cường công tác kiểm tra, giám sát; ban hành các nghị quyết chuyên đề về sử dụng các nguồn lực doanh thu, chi phí, dòng tiền, tập trung vào các nguồn lực lao động, chi phí nghiệp vụ về vận chuyển, ưu tiên sử dụng các nguồn lực đầu tư trọng điểm, giãn việc thực hiện sửa chữa các cơ sở hạ tầng,… tập trung vào các nội dung cơ bản như sau:

Gia tăng nguồn thu, đa dạng hóa nguồn thu là yêu cầu và mục tiêu Đảng ủy Tổng công ty chỉ đạo các đơn vị tập trung thực hiện nhằm đạt mục tiêu kế hoạch, giữ vững và phát triển thị phần dịch vụ bưu chính trên toàn quốc, tăng sức mạnh cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh đó, từng bước đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ cung cấp trong điều kiện thương mại điện tử, số hóa trong mọi lĩnh vực đời sống.

Song song với việc phát triển và đa dạng hóa các nguồn thu, yêu cầu các đơn vị quản trị chặt chẽ nguồn thu đầy đủ, ghi nhận kịp thời, quản lý và luân chuyển dòng tiền thu được đầy đủ, không để ách tắc, tồn đọng bất cứ ở khâu nào trong quá trình quản lý. Tăng cường kiểm tra để phòng ngừa các rủi ro dẫn đến thất thoát các nguồn thu…

Đối với các khoản chi phí yêu cầu quản lý chặt chẽ từng khoản mục chi, ưu tiên các khoản chi tạo ra doanh thu, kiểm soát chặt các khoản chi bằng tiền, rà soát hệ thống định mức để điều chỉnh phù hợp với thực tế hoạt động, cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết như khánh tiết, hội họp, công tác phí, tiết kiệm trong sử dụng điện; đặc biệt kiểm soát các khoản chi phí trọng yếu của đơn vị như sắp xếp lao động phù hợp với tổ chức lại sản xuất tối ưu, kiểm soát chặt chẽ và sử dụng hiệu quả chi phí vận chuyển, xăng xe theo các tuyến vận chuyển. Thực hiện phân tích, đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu doanh thu, chi phí từng tuần, tháng, quý để kiểm soát việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời các khoản mục tăng, giảm bất thường.

Ngoài ra, Tổng công ty cũng tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát của các cấp từ bưu điện huyện, bưu điện tỉnh, thành phố; kiểm soát chặt chẽ các nguồn thu, chi, đầu tư đảm bảo đúng mục tiêu, yêu cầu của Tổng công ty là tối ưu, tiết kiệm các nguồn lực, tập trung cho các nguồn lực tạo ra doanh thu, dịch vụ mới của Tổng công ty. Thực hiện kiểm tra, kiểm soát thông qua hệ thống các chỉ tiêu báo cáo nghiệp vụ, báo cáo tài chính, hệ thống các phần mềm quản lý dữ liệu từ xa để đa dạng hóa các công cụ kiểm tra, nắm bắt kịp thời, thường xuyên thực tế thực hiện và chủ trương đã đề ra từng tuần, từng tháng để có biện pháp xử lý kịp thời các biến động tăng, giảm bất thường.

Đảng ủy Tổng công ty luôn thể hiện sự chỉ đạo sát sao các hoạt động SXKD của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, ban hành và tổ chức thực hiện kiểm tra, kiểm soát các yêu cầu nâng cao công tác quản trị các nguồn lực trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế và sự chủ động siết chặt quản lý tối ưu các nguồn lực, nâng cao hiệu quả sử sụng các nguồn lực, góp phần để Tổng công ty hoàn thành các mục tiêu kế hoạch SXKD.

Chi bộ Ban Kiểm toán nội bộ