Bài dự thi Búa Liềm Vàng: Xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo kế nhiệm trong thời kỳ mới

Trong những năm qua Bưu điện Việt Nam với đội ngũ cán bộ chắc về chuyên môn, vững vàng về lý tưởng đã có những bước chuyển mình ngoạn mục, vượt qua mọi thách thức, khẳng định năng lực, thương hiệu và sứ mệnh quan trọng trong nền kinh tế cũng như có những đóng góp đáng kể cho Đất nước.

Thực hiện các nghị quyết, quy định của Đảng về xây dựng đội ngũ trí thức trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đặc biệt với yêu cầu mới về phát triển theo hướng bền vững đòi hỏi phải tiếp tục đẩy mạnh có hiệu quả đội ngũ cán bộ lãnh đạo và kế nhiệm, lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh, ổn định và bền vững. Đồng thời, xây dựng đội ngũ cán bộ thật sự tiêu biểu về bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức và năng lực lãnh đạo; có uy tín trong Đảng và trong xã hội, có tầm nhìn chiến lược, có khả năng tiếp cận và xử lý những vấn đề phức tạp nảy sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, có khả năng quy tụ và đoàn kết nội bộ đúng như tinh thần Nghị quyết của Đảng đã đề ra.

Nhận thức vai trò con người là yếu tố then chốt quyết định sự thành công, trong đó đội ngũ cán bộ lãnh đạo và kế nhiệm đóng vai trò quyết định trong quá trình phát triển Tổng công ty. Đó là những người trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo người lao động thực hiện chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển SXKD của Tổng công ty; là chủ thể đóng vai trò tham mưu cho ban lãnh đạo trong đổi mới, hoàn thiện chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển SXKD của Tổng công ty; là đội ngũ trực tiếp tổ chức triển khai, kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chủ trương, đường lối của Đảng. Vì vậy muốn phát triển bền vững Tổng công ty phải xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo và cán bộ kế nhiệm đủ về số lượng, có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ và phẩm chất, đạo đức cách mạng, dám nghĩ, dám làm và có hiệu quả trong quá trình tham gia lãnh đạo, chỉ đạo ở các cấp quản lý của Tổng công ty.

Được thành lập tháng 12/2008, Chi bộ Ban Tổ chức Nhân sự với tỷ lệ 71% là đảng viên. Do tính chất công việc, Ban Tổ chức Nhân sự thường xuyên làm việc với các đơn vị thành viên, người lao động và cán bộ các cấp, trên cơ sở phân tích đánh giá những tồn tại hạn chế của đội ngũ lao động quản lý hiện tại của Tổng công ty, hướng tới sự phát triển của lực lượng cán bộ kế nhiệm, cán bộ dự nguồn, Ban tham mưu cho lãnh đạo Đảng bộ Tổng công ty chủ động và sẵn sàng xây dựng lực lượng cán bộ để bổ nhiệm/hỗ trợ/tăng cường cho các đơn vị trên mạng lưới, liên địa bàn bất cứ thời điểm nào, kịp thời đáp ứng sự thay đổi, biến động nhân sự đột xuất tại đơn vị. Để tham mưu trong công tác cán bộ, triển khai, thực hiện các Nghị quyết của Ban Chấp hành Trung ương về xây dựng và phát triển đội ngũ, Chi bộ Ban Tổ chức Nhân sự đã tìm tòi, sáng tạo các phương thức đào tạo, nâng cao kiến thức, phát hiện các nhân tố có tiềm năng để đề nghị Đảng bộ bồi dưỡng phát triển thành những cán bộ nòng cốt Bưu điện Việt Nam.

Triển khai và thực hiện mục tiêu

Xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo và cán bộ kế nhiệm đảm bảo về số lượng, chất lượng đáp ứng nhu cầu về công tác cán bộ trong thời gian tới. Cán bộ được đưa vào nguồn kế cận phải cơ bản đáp ứng tiêu chuẩn cán bộ được quy định trong quy chế bổ nhiệm chức danh dự nguồn để có thể bổ nhiệm vào bất kỳ thời điểm nào. Tạo ra đội ngũ cán bộ dự nguồn phải đảm bảo cơ cấu, cơ số đối với nội bộ từng đơn vị, khu vực, vùng miền và đáp ứng được nhu cầu điều động luân chuyển giữa các đơn vị, khu vực vùng miền khi cần thiết. Luôn sẵn sàng dự nguồn lực lượng cán bộ đầy đủ các tiêu chuẩn, yếu tố để luân chuyển và hỗ trợ các đơn vị trong mạng lưới khi cần thiết, đặc biệt thời điểm tại một số đơn vị có biến động nhân sự cấp bách, đột xuất. Đồng bộ các nhóm giải pháp về tổ chức cán bộ, đẩy mạnh công tác quy hoạch gắn với luân chuyển, bổ nhiệm, điều động, đào tạo, bồi dưỡng để xây dựng đội ngũ lãnh đạo quản lý các cấp đảm bảo chất lượng, số lượng đồng bộ về cơ cấu, tạo nguồn dồi dào về cán bộ sẵn sàng đáp ứng sự điều động của tổ chức.

Hiện nay toàn cầu hoá trở thành xu thế tất yếu chi phối sự vận hành kinh tế thế giới, có tác động trực tiếp đến tất cả các nền kinh tế, trong đó, Việt Nam nói chung, Tổng công ty Bưu điện Việt Nam nói riêng. Vì vậy, yêu cầu phát triển đội ngũ cán bộ quản lý đáp ứng tốt yêu cầu về sức khỏe, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học và tác phong lao động, quản trị chuyên nghiệp, hiện đại... để nắm bắt, tận dụng được thời cơ là tất yếu, khách quan. Tuy nhiên, đánh giá khách quan phải thấy rằng đội ngũ lao động quản lý, lao động chuyên môn nghiệp vụ giữ chức vụ khá đông đảo nhưng chưa thực sự đáp ứng yêu cầu thực tiễn, chất lượng còn hạn chế, nhất là về năng lực tư duy chiến lược, kỹ năng xử lý tình huống, thái độ nhiệt huyết chưa cao; cơ cấu đội ngũ cán bộ bất hợp lý cả về độ tuổi, giới tính.

Một số bài học kinh nghiệm

Bám sát các chỉ thị, nghị quyết của Đảng, nhất là các Nghị quyết về công tác xây dựng Đảng, về thực hiện nhiệm vụ chính trị để lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức thực hiện cho phù hợp với thực tế tại Tổng công ty, Ban đã chủ động, tích cực trong tham mưu lãnh đạo chỉ đạo, tổ chức thực hiện với quyết tâm cao, nỗ lực lớn, hành động quyết liệt, hiệu quả. Bên cạnh đó, có tư duy đổi mới, sáng tạo, cách tiếp cận khoa học, phù hợp; mạnh dạn tổ chức thực hiện với bước đi chắc chắn, không chủ quan, nóng vội; kết hợp chặt chẽ, đồng bộ, toàn diện các mặt của công tác Đảng với hoạt động chuyên môn. Chú trọng xây dựng đội ngũ trí thức đủ mạnh để tập trung nguồn lực triển khai Chiến lược phát triển của Tổng công ty giai đoạn 2021 - 2030, trong đó chú trọng phát triển chiến lược gắn với chiến lược chuyển đối số của Tổng công ty. Từng bước xây dựng cơ sở dữ liệu phục vụ phân tích và điều hành. Coi trọng, đảm bảo vai trò lãnh đạo toàn diện của cấp ủy đảng. Thường xuyên bổ sung, hoàn thiện các quy định, quy chế, hướng dẫn sát với tình hình thực tiễn để triển khai thực hiện đảm bảo thống nhất, chặt chẽ và hiệu quả. Kịp thời cụ thể hóa các chủ trương, đường lối của Đảng; các chủ trương, định hướng của Tổng công ty thành các văn bản của đơn vị để triển khai thực hiện bảo đảm tính thống nhất, đồng bộ, liên thông giữa quy định của Đảng, quy định nội bộ và pháp luật của Nhà nước. Trong quản lý và sử dụng đội ngũ cán bộ trí thức, các cấp ủy đảng và chuyên môn đã nghiên cứu, thực hiện các phương thức phù hợp, công khai minh bạch trong đánh giá cán bộ. Người đứng đầu cấp ủy đảng và chuyên môn các cấp có trách nhiệm định kỳ tiếp xúc, lắng nghe ý kiến, đối thoại với đội ngũ trí thức những vấn đề phát triển kinh doanh và định hướng chiến lược phát triển của đơn vị.

Và giải pháp trong thời gian tới

Tăng cường sự lãnh đạo toàn diện của Đảng ủy Tổng công ty và các cấp ủy Đảng trong việc xây dựng đội ngũ trí thức gắn với việc thực hiện thành công công cuộc đổi mới về mọi mặt hoạt động của Tổng công ty giai đoạn 2021- 2030. Thực hiện các đột phá lớn và toàn diện, chú trọng vào việc đổi mới cơ chế, ưu tiên nguồn lực việc xây dựng đội ngũ trí thức đáp ứng cho hoạt động đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số. Mạnh dạn ứng dụng các mô hình, phương thức kinh doanh mới để mang lại hiệu quả mới. Chuyển đổi mô hình tổ chức để đảm bảo tối ưu hóa, tránh chồng chéo và đủ linh hoạt để thích ứng với điều kiện kinh doanh thay đổi liên tục. Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo của cấp ủy, tổ chức đảng. Đẩy mạnh thực hiện phân cấp, phân quyền đi đôi với giám sát quyền lực bằng các quy định, quy chế đảm bảo dân chủ, công khai, minh bạch. Siết chặt kỷ luật, kỷ cương đi đôi với tạo môi trường, điều kiện để đội ngũ trí thức thúc đẩy đổi mới, sáng tạo và có cơ chế bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đột phá vì lợi ích chung. Tổ chức nghiên cứu và triển khai hiệu quả Định hướng phát triển nguồn nhân lực và Chương trình hành động của Tổng công ty giai đoạn 2021-2025. Chú trọng xây dựng, tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cho lực lượng cán bộ dự nguồn nhằm quyết tâm tạo ra đột phá mới về nguồn nhân lực, đặc biệt đối với nhân lực là lãnh đạo quản lý, nhân lực chất lượng cao. Khuyến khích đội ngũ cán bộ quản lý các cấp không ngừng học tập, rèn luyện, mạnh dạn đổi mới, sáng tạo, quyết tâm, quyết liệt trong công tác chỉ đạo, điều hành, đóng góp tích cực vào kết quả hoạt động chung của đơn vị và Tổng công ty. Tiếp tục quan tâm, chăm lo các chế độ, chính sách, thu nhập của đội ngũ trí thức và người lao động. Thường xuyên quan tâm quán triệt sâu sắc và thực hiện nghiêm túc công tác dân vận, chú trọng công tác tuyên truyền, vận động cán bộ, công nhân viên, đội ngũ trí thức và người lao động trong việc thực hiện các chủ trương, định hướng lớn của Tổng công ty. Đấu tranh ngăn chặn, đẩy lùi suy thoái, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng. Kiên quyết đấu tranh phòng, chống tham nhũng, lãng phí; củng cố niềm tin của cán bộ, đảng viên và người lao động đối với định hướng phát triển của Tổng công ty.

Chi bộ Ban Tổ chức Nhân sự