Bài dự thi Búa Liền Vàng: Xây dựng đội ngũ cán bộ năng động sáng tạo, dám làm, dám chịu trách nhiệm

Cán bộ và công tác cán bộ có vị trí, vai trò đặc biệt quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành bại của cách mạng. Chủ tịch Hồ Chí Minh nhấn mạnh: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”, “Công việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”.

Thực tiễn đã chứng minh, ở đâu có đội ngũ cán bộ có đức, có tài thì ở đó cách mạng thành công. Việc nghiên cứu, quan điểm của Đảng nói chung và của Đảng bộ Bưu điện tỉnh Hải Dương nói riêng về cán bộ và công tác cán bộ là nội dung cần thiết để cán bộ, đảng viên nắm vững và quyết tâm đưa nghị quyết vào cuộc sống, để Bưu điện tỉnh Hải Dương thực sự có đội ngũ cán bộ dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới sáng tạo, dám đương đầu với khó khăn thử thách và quyết liệt trong hành động vì lợi ích chung.

Cùng với khát vọng đi lên của cả nước, Bưu điện tỉnh Hải Dương luôn quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp có đủ phẩm chất và năng lực đáp ứng yêu cầu được giao. Quán triệt tinh thần Nghị quyết của Đảng bộ tỉnh lần thứ XVII, Bưu điện tỉnh Hải Dương xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, nhất là người đứng đầu có đủ phẩm chất, năng lực và uy tín đáp ứng yêu cầu phát triển, giai đoạn 2021-2030. Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp của Bưu điện tỉnh Hải Dương có phẩm chất, trình độ, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ; có đủ số lượng, có cơ cấu hợp lý; có khát vọng phát triển mạnh mẽ, có tư duy đổi mới, sáng tạo, đoàn kết, hợp tác, ý thức tổ chức kỷ luật cao, tận tụy, trách nhiệm cao với công việc được giao; phong cách và phương pháp làm việc chuyên nghiệp, khoa học, tôn trọng tập thể, gắn bó với người lao động. Dám nghĩ, dám làm, dám đương đầu với khó khăn, thử thách; từng bước được trẻ hóa, bảo đảm sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ; có kiến thức chuyên môn, lý luận chính trị, quản lý nhà nước, ngoại ngữ, tin học, nghiệp vụ và kỹ năng công tác đáp ứng đòi hỏi của cuộc đổi mới để xây dựng Tổng công ty Bưu điện Việt Nam giữ vững vị trí doanh nghiệp đứng đầu về dịch vụ BCCP. Xây dựng hình mẫu người cán bộ lãnh đạo quản lý, người đứng đầu trong tình hình mới đáp ứng yêu cầu: “3 không”, “4 có”, “6 dám”:

+ “3 không” (không nói không; không nói khó; không nói có nhưng không làm);

+ “4 có” (Có bản lĩnh chính trị vững vàng, đạo đức lối sống trong sáng, có khát vọng phát triển mạnh mẽ, có uy tín cao và thực sự gương mẫu, có năng lực nổi trội);

+ “6 dám” (dám nghĩ; dám làm; dám chịu trách nhiệm; dám nói; dám đột phá sáng tạo; dám đương đầu với khó khăn, thử thách).

Với quyết tâm thực hiện 3 khâu đột phá, sau 3 tháng thực hiện “Chiến dịch 150 ngày về đích” CBCNV-LĐ Bưu điện tỉnh Hải Dương thay đổi từ suy nghĩ đến hành động, đoàn kết hăng say lao động cố gắng nỗ lực từng ngày, từng ngày để đạt được những thành tích đáng kể. Cụ thể: Công tác chất lượng của Bưu điện tỉnh xếp hạng ở TOP đầu các đơn vị trong Tổng công ty; tiếp thị thành công 469 khách hàng với doanh thu tăng thêm từ khách hàng mới.

Để thay đổi và bứt phá, điều tiên quyết đó là sự đổi mới phải đến từ những người đứng đầu và cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, từ đó mới tạo được sức lan tỏa mạnh mẽ. Đội ngũ cán bộ Bưu điện tỉnh Hải Dương, nhất là những người đứng đầu phải thực hiện tốt phương châm: “3 không”, “4 có”, “5 rõ”, “6 dám”. Trong đó, “5 rõ” (rõ người, rõ việc, rõ tiến độ, rõ hiệu quả, rõ trách nhiệm).

Để đạt được mục tiêu để ra có thể khẳng định đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp của Bưu điện tỉnh Hải Dương phải có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, có ý thức tổ chức kỷ luật, có tinh thần trách nhiệm, cần cù, chịu khó, tích cực rèn luyện nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị; từng bước đổi mới tư duy, phương thức lãnh đạo, bám sát thực tiễn, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Tuy nhiên, sự phát triển của Bưu điện tỉnh Hải Dương vẫn chưa xứng với tiềm năng, thế mạnh vốn có, một trong những nguyên nhân gây cản trở sự phát triển đã được Đảng ủy Bưu điện tỉnh Hải Dương thẳng thắn chỉ ra là: một bộ phận cán bộ lãnh đạo quản lý chưa ngang tầm yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ mới; lãnh đạo, chỉ đạo giải quyết những vấn đề khó, mới phát sinh chưa chủ động, tính quyết liệt chưa cao, chưa hiệu quả. Cán bộ lãnh đạo, quản lý có tinh thần đổi mới, sáng tạo, có tư duy đột phá, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm còn ít; khát vọng phát triển chưa mạnh mẽ...

Trong những năm tới, tình hình thế giới và khu vực vẫn tiếp tục có những diễn biến phức tạp, khó lường, các mối đe dọa an ninh truyền thống, phi truyền thống và biến đổi khí hậu, sự lan truyền dịch bệnh có nguy cơ ngày càng tăng. Sự phát triển mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ IV và xu hướng quốc tế hóa nguồn nhân lực vừa là thời cơ, vừa là thách thức đối với Việt Nam nói chung và các Doanh nghiệp trong đó có Bưu điện tỉnh Hải Dương nói riêng. Tình hình đó tác động mạnh mẽ, toàn diện, sâu sắc đến công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ; đặt ra yêu cầu phải tiếp tục đổi mới mạnh mẽ về công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cán bộ lãnh đạo, quản lý, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín. Để Bưu điện tỉnh Hải Dương đạt được mục tiêu kế hoạch SXKD đề ra, đòi hỏi tiên quyết là xây dựng được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, có bản lĩnh chính trị, trí tuệ, gương mẫu, đổi mới sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đột phá, sẵn sàng đương đầu với khó khăn, thử thách, luôn nỗ lực hành động vì lợi ích chung đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Vì vậy, để có đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong những năm tới Đảng bộ Bưu điện tỉnh Hải Dương cần quan tâm lãnh đạo thực hiện tốt một số nội dung. Một là, Nâng cao nhận thức, tăng cường trách nhiệm của cấp ủy, tổ chức đảng, nhất là người đứng đầu, tạo sự thống nhất cao trong toàn Đảng bộ về chủ trương khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám đột phá vì lợi ích chung; khơi dậy mạnh mẽ ý thức trách nhiệm, khát vọng cống hiến, tinh thần đổi mới, hết lòng, hết sức vì Người lao động của đội ngũ cán bộ. Hai là, Trong quá trình thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao, xuất phát từ yêu cầu, đòi hỏi cấp thiết của thực tiễn, khuyến khích cán bộ có tư duy sáng tạo, cách làm đột phá, tháo gỡ, giải quyết những điểm nghẽn, nút thắt trong cơ chế, chính sách, tập trung vào những vấn đề chưa được quy định hoặc đã có quy định nhưng không phù hợp với thực tiễn, mang lại giá trị, hiệu quả thiết thực, tạo được chuyển biến mạnh mẽ, đóng góp tích cực vào sự phát triển chung. Ba là, Đề xuất đổi mới, sáng tạo của cán bộ phải báo cáo với người đứng đầu cấp ủy, đơn vị nơi công tác; được người có thẩm quyền xem xét, quyết định cho thực hiện hoặc thực hiện thí điểm, bảo đảm không trái với các quy định. Các cấp ủy, người đứng đầu với phương châm tập thể lãnh đạo cơ quan, đơn vị quan tâm hỗ trợ nguồn lực, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ triển khai thực hiện. Bốn là, Thường xuyên theo dõi, kiểm tra, giám sát quá trình triển khai thực hiện thí điểm các đề xuất đổi mới, sáng tạo. Chủ động phát hiện những vấn đề nảy sinh, kịp thời động viên, hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc hoặc xem xét, điều chỉnh, có quyết định phù hợp với tình hình thực tế. Phát hiện sớm và kịp thời uốn nắn, chấn chỉnh sai sót, vi phạm. Xử lý nghiêm việc lợi dụng chủ trương khuyến khích và bảo vệ cán bộ để thực hiện hoặc bao che hành vi vụ lợi, tham nhũng, tiêu cực, vi phạm kỷ luật của Đảng và pháp luật của Nhà nước. Năm là, Định kỳ sơ kết, tổng kết, đẩy mạnh tuyên truyền, nhân rộng những mô hình, giải pháp thí điểm, đổi mới, sáng tạo có hiệu quả; kịp thời xem xét, nghiên cứu để thể chế hoá thành quy định, tạo cơ sở pháp lý để nhân rộng các mô hình, giải pháp đó. Đồng thời biểu dương, khen thưởng xứng đáng; ưu tiên bố trí, sử dụng cán bộ có tư duy đổi mới, cách làm đột phá, sáng tạo, hiệu quả cao. Sáu là, Tăng cường quản lý, giáo dục, rèn luyện phẩm chất chính trị, đạo đức, phong cách, lối sống, đề cao trách nhiệm nêu gương cho đội ngũ cán bộ, nhất là người đứng đầu. Thực hiện chặt chẽ tiêu chuẩn chính trị của cán bộ đương chức và quy hoạch. Tăng cường giáo dục truyền thống yêu nước, ý chí cách mạng, sức chiến đấu, tinh thần đấu tranh tự phê bình và phê bình trong đội ngũ cán bộ, đảng viên; Tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo trong công tác phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực. Thực hiện nghiêm các quy định của Đảng, nhà nước về những điều đảng viên, cán bộ, công chức, viên chức không được làm. Bảy là, Nâng cao chất lượng công tác kiểm soát quyền lực trong cán bộ; ngăn chặn, đẩy lùi tham nhũng, thiếu trách nhiệm trong công việc. Trong suốt quá trình lãnh đạo của Đảng nhất là tại các bước ngoặt của cách mạng, tại các đơn vị luôn xuất hiện những cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám đột phá, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Nhờ có họ mà doanh nghiệp mới vượt qua được muôn vàn khó khăn, thử thách đề cặp bến bờ vinh quang.  

Sự nghiệp cách mạng của nước ta hiện nay được tiến hành trong bối cảnh thế giới và khu vực biến đổi rất nhanh chóng, khó lường; đất nước đứng trước nhiều cơ hội và thách thức đan xen, đòi hỏi phải có đột phá trong tư duy và hành động của đội ngũ cán bộ, nhất là người đứng đầu thì mới có thể hiện thực hóa được khát vọng phát triển của Đất nước. Bưu điện tỉnh Hải Dương hòa chung với khát vọng vươn lên của cả nước rất cần có đội ngũ cán bộ sáng tạo, dám đổi mới. Vì vậy, qua bài thi cũng là thể hiện mong muốn Bưu điện tỉnh Hải Dương xây dựng được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý gương mẫu, đổi mới sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.