Bưu điện thành phố Cần Thơ sơ kết sản xuất kinh doanh Quý I năm 2012

Nhằm quyết tâm thực hiện đạt tỷ lệ kế hoạch cao ngay từ những ngày đầu, Bưu điện thành phố Cần Thơ đã tập trung mọi nguồn lực nhằm tăng cường công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh, phát động các phong trào thi đua, triển khai các dịch vụ mới, triệt để tiết kiệm chi phí quản lý và sản xuất. Tập trung chỉ đạo quyết liệt các đơn vị trực thuộc tăng cường công tác tiếp thị, tìm kiếm khách hàng, khai thác nguồn thu, tìm mọi biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Các chỉ số kinh tế Quý I của Bưu Điện tỉnh đạt mức khá.

Tổng doanh thu phát sinh của Bưu Điện tỉnh đạt 26,24% kế hoạch, tăng 22,48% so với cùng kỳ 2011. Trong đó, doanh thu BC-VT đạt 26,2% kế hoạch,  tăng 22,53% so với cùng kỳ năm 2011. Doanh thu tính lương đạt 18,18% so kế hoạch và tăng trưởng 11,27%. Dịch vụ như Bưu chính chuyển phát, tăng 7,28%;  dịch vụ phát hành báo chí tăng 29,94%; dịch vụ Tài chính bưu chính tăng 29,94%; đại lý VT-CNTT tăng 59,82%.

Bưu điện thành phố Cần Thơ đã đặt ra mục tiêu phấn đấu hoàn thành kế hoạch doanh thu tính lương quý II/2012 và lũy kế 6 tháng đầu năm đạt ít nhất là 46% so với kế hoạch  Tổng Công ty giao. Xác định nhiệm vụ  kế hoạch năm 2012 là hết sức khó khăn nên Bưu điện thành phố tiếp tục áp dụng những giải pháp cụ thể, đồng bộ trong việc triển khai thực nhiệm vụ chính trị và kế hoạch năm 2012 Tổng Công ty giao như rà soát và tăng cường công tác quản lý mạng lưới, tổ chức quản lý và điều hành hoạt động mạng lưới Bưu chính trên địa bàn thành phố Cần Thơ đạt hiệu quả tốt; triển khai mạnh mẽ công tác tiếp thị - bán hàng trực tiếp, tổ chức mô hình lực lượng bán hàng và ban hành cơ chế khuyến khích cho lực lượng bán hàng nhằm tăng doanh thu, phát triển khách hàng mới, giành khách hàng từ các đối thủ cạnh tranh; hoàn chỉnh các kế hoạch kinh doanh cho từng dịch vụ. 

Trên cơ sở phân tích, xác định thị trường, phân lớp khách hàng sẽ triển khai các hoạt động bán hàng theo từng giai đoạn và tập trung vào các thị trường trọng điểm; tăng cường công tác quản lý nghiệp vụ, tổ chức các lớp đào tạo nội bộ để nâng cao chất lượng quản lý, kinh doanh, khai thác dịch vụ; nâng cao hiệu quả hoạt động các Điểm Bưu Điện – văn hóa xã, chất lượng thuê phát đầu cuối; nâng cao năng lực chất lượng phát, nâng cao năng lực mạng lưới khai thác, vận chuyển và cung cấp dịch vụ; triển khai tốt chỉ thị của Tổng Công ty về việc tiết giảm chi phí quản lý, giảm giá thành sản phẩm  nhằm kiểm soát tốt chi phí, thực hiện tốt chỉ tiêu chênh lệch thu chi, tiếp tục phát động và đẩy mạnh các phong trào thi đua yêu nước với những chuyên đề thiết thực nhằm tạo động lực thúc đẩy trong mọi hoạt động của Bưu điện thành phố Cần Thơ góp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Đồng bộ với những giải pháp trên đây, Giám đốc và Ban Thường vụ Công đoàn Bưu điện thành phố Cần Thơ tiếp tục phát động các phong trào thi đua, tạo khí thế thi đua sôi nổi trong công nhân viên chức.

Nhã Liên