Bưu Điện tỉnh Thanh Hoá: Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh các tháng cuối năm

Bằng sự cố gắng, nỗ lực của đội ngũ lao động, 6 tháng đầu năm, doanh thu phát sinh của Bưu điện tỉnh đạt 39,8% kế hoạch, doanh thu tính lương đạt 48,5% kế hoạch, tăng 23% so với cùng kỳ năm 2011. Trong đó, các nhóm dịch vụ Bưu chính chuyển phát tăng 23% , tài chính Bưu chính tăng 63%.

Để có được kết quả đó, ngay từ đầu năm, Bưu Điện tỉnh Thanh Hóa đã thực hiện giao kế hoạch khá chi tiết như: giao đơn giá tiền lương năm; các chỉ số phân kỳ theo quý; chỉ số chênh lệch thu - chi theo Quý…nhằm giúp các đơn vị chủ động trong quá trình thực hiện. Bên cạnh đó, Lãnh đạo và các phòng chức năng thường xuyên bám sát cơ sở đôn đốc, hướng dẫn, tháo gỡ khó khăn cho cơ sở. Các nội dung liên quan tới định hướng kinh doanh từng nhóm dịch vụ,  các biện pháp giữ vững và chiếm lĩnh thị trường; triển khai phương án tổ chức quản lý kinh doanh dịch vụ BCCP và công tác tiếp thị, chăm sóc khách hàng; đưa ứng dụng phần mềm tin học tập trung vào quản lý khách hàng; ban hành cơ chế, chính sách hoa hồng, trích thưởng, chiết khấu để thu hút khách hàng; ban hành cơ chế chi trả thù lao cho nhân viên Điểm Bưu Điện Văn hóa xã; các cơ chế phát triển (dịch vụ TKBĐ, thuê bao AVG...) là những giải pháp bước đầu đã phát huy mang lại kết quả tích cực.

Hầu hết các đơn vị trực thuộc Bưu Điện tỉnh đã nỗ lực cố gắng, tích cực và chủ động trong việc tổ chức các hoạt động kinh doanh nhằm khai thác tiềm năng thị trường, thế mạnh của đơn vị giúp các chỉ tiêu đạt mức tăng trưởng cao, được Bưu Điện tỉnh khen thưởng về thành tích thực hiện xuất sắc nhiệm vụ SXKD như: Bưu Điện Vĩnh Lộc, Nga Sơn, Thiệu Hóa, Hậu Lộc, Lang Chánh, Hà Trung, Quan Sơn, Nông Cống, Yên Định, Như Thanh, Bưu Điện Trung tâm.  

Để hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ các tháng cuối năm, Bưu Điện tỉnh đã đề ra các giải pháp trọng tâm, đó là: nâng cao chất lượng đội ngũ lao động quản lý, lao động trực tiếp SXKD đặc biệt là nâng cao năng lực và tính chuyên nghiệp cho lực lượng bán hàng, xây dựng cơ chế khuyến khích lực lượng bán hàng. Tích cực triển khai các dịch vụ mới như VNQuickpost, chuyển tiền trên paypost, sim Bông sen, phối hợp với chi nhánh ngân hàng Bưu Điện Liên Việt tiếp tục triển khai mô hình Phòng giao dịch TKBĐ tại các bưu điện huyện, thị. Phối hợp với các doanh nghiệp viễn thông triển khai hợp đồng đại lý bán sim, thẻ; chú trọng thực hiện hợp đồng đại lý ủy quyền đăng ký thông tin thuê bao trả trước tại các điểm giao dịch. Tăng cường công tác quản lý, giám sát hoạt động của các ĐBĐ-VHX, vận dụng linh hoạt cơ chế chi trả thù lao cho nhân viên ĐBĐ-VHX đồng thời triển khai các dịch vụ mới nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Tiếp tục rà soát và ban hành các cơ chế, chính sách mới đối với: công tác quản lý, hoạt động kinh doanh tiếp thị - CSKH, tiền lương và thu nhập của CBCNV và các lực lượng lao động bên cạnh doanh nghiệp gắn thu nhập với thực hiện kế hoạch doanh thu, chất lượng phục vụ. Tăng cường phối hợp giữa chuyên môn và Công đoàn tổ chức phát động các phong trào thi đua, tạo khí thể quyết tâm phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2012.