Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam Chu Thị Lan Hương làm việc tại Bưu điện tỉnh Lạng Sơn

Trong 2 ngày 17–18/3/2026, đồng chí Chu Thị Lan Hương, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam cùng đoàn công tác đã làm việc tại Bưu điện tỉnh Lạng Sơn nhằm kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh và việc triển khai mô hình tổ chức quản lý mới năm 2026.

Trong chương trình, đoàn công tác đã kiểm tra thực tế tại một số đơn vị cơ sở, gồm: Bưu cục Vận hành Hữu Lũng, Bưu điện xã Hữu Lũng, Bưu điện xã Nhân Lý, Bưu cục Vận hành Lạng Sơn; đồng thời khảo sát, trao đổi trực tiếp với đội ngũ Giám đốc Bưu điện xã, Giám đốc Bưu cục, nhân viên kinh doanh, bán hàng và bưu tá. Tại Văn phòng Bưu điện tỉnh, đoàn đã làm việc với Ban Giám đốc, lãnh đạo các Trung tâm và các phòng chức năng để đánh giá toàn diện việc tổ chức vận hành theo mô hình mới.

Giám đốc Phạm Thị Thanh Xuân báo cáo nhanh tình hình hoạt động của Bưu điện tỉnh

Báo cáo tại buổi làm việc, đồng chí Phạm Thị Thanh Xuân, Giám đốc Bưu điện tỉnh cho biết: ngay từ đầu năm 2026, đơn vị đã hoàn thành việc tổ chức lại mạng lưới theo mô hình mới; 41 Bưu điện xã chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/01/2026, chấm dứt mô hình Bưu điện khu vực. Đồng thời, Trung tâm Kinh doanh và Trung tâm Vận hành được kiện toàn, vận hành theo đúng định hướng của Tổng công ty. Các cơ chế, quy chế phối hợp, công tác đào tạo, chương trình thi đua “90 ngày khởi đầu tăng tốc bứt phá năm 2026” được triển khai đồng bộ, tập trung vào các dịch vụ trọng tâm và nâng cao chất lượng phát.

Tại buổi làm việc, lãnh đạo các Ban chức năng Tổng công ty đã trao đổi, hướng dẫn và làm rõ các nội dung liên quan đến 4 chuyên đề kiểm tra, đồng thời ghi nhận những khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai mô hình mới tại đơn vị.

Đồng chí Chu Thị Lan Hương phát biểu kết luận tại buổi làm việc

Kết luận chương trình, đồng chí Chu Thị Lan Hương ghi nhận những kết quả bước đầu của Bưu điện tỉnh trong quý I/2026, đồng thời nhấn mạnh yêu cầu tiếp tục triển khai mô hình Bưu điện xã theo hướng thực chất, hiệu quả. Trong đó, đơn vị cần thường xuyên đánh giá, phân loại năng lực Giám đốc Bưu điện xã; tăng cường đào tạo, kèm cặp, đồng thời kiên quyết thay thế các trường hợp không đáp ứng yêu cầu. Việc tổ chức công việc phải bám sát định hướng: 70% thời gian dành cho kinh doanh, 30% cho quản lý. Bên cạnh đó, cần chủ động tìm kiếm giải pháp phát triển dịch vụ mới, đặc biệt tại các địa bàn khó khăn, xa trung tâm.

Tiếp thu ý kiến chỉ đạo, lãnh đạo Bưu điện tỉnh Lạng Sơn khẳng định sẽ tập trung nguồn lực để vận hành hiệu quả mô hình tổ chức mới, hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2026.