Tiếp tục đổi mới để tạo động lực phát triển

Bưu điện Việt Nam sẽ tập trung đầu tư cơ sở hạ tầng trang thiết bị, công cụ, và hệ thống công nghệ thông tin để nâng cao năng lực mạng lưới

Vững tin bước vào năm mới

Năm 2016 được đánh giá là dấu mốc quan trọng, khởi đầu trong việc thực hiện một loạt các chính sách, chương trình lớn của Bưu điện Việt Nam cho giai đoạn 2016 - 2020.  Đây cũng là năm mở đầu của một giai đoạn mới với nhiều vận hội, thời cơ nhưng cũng không ít thách thức đang chờ đón, đặc biệt trong điều kiện Việt Nam đã gia nhập cộng đồng chung Asean, tham gia Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) và ký các Hiệp định thương mại tự do FTA với liên minh Á - Âu, Hàn Quốc, Nhật Bản... Trong bối cảnh đó, Bưu điện Việt Nam xác định tiếp tục nỗ lực phát triển kinh doanh, tạo nền tảng cơ bản để thực hiện thành công chiến lược phát triển của Tổng công ty đến năm 2020, giữ vững vị thế số 1 trong lĩnh vực bưu chính và giành ưu thế đặc biệt đối với việc khai thác, cung cấp dịch vụ tại thị trường nông thôn.

Bước vào mùa xuân mới 2016 với niềm tin vào sự thành công, Bưu điện Việt Nam đặt mục tiêu tổng doanh thu hợp nhất tăng trên 23% so với năm 2015, lợi nhuận phấn đấu đạt 165 tỷ đồng. Trong đó công ty mẹ tổng doanh thu phấn đấu đạt gần 10.800 tỷ đồng, tăng trên 26% so với thực hiện năm 2015; lợi nhuận cũng tăng hơn 36% so với năm trước. Niềm tin vào thắng lợi của năm 2016 càng có cơ sở bởi quyết tâm và khí thế mới của hơn 4 vạn cán bộ, công nhân viên và người lao động trên toàn mạng lưới đã được Chủ tịch Hội đồng thành viên Đỗ Ngọc Bình truyền tải tại Hội nghị Triển khai kế hoạch năm 2016: Bưu điện Việt Nam sẽ tiếp tục nỗ lực, vượt qua mọi khó khăn phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Nhà nước giao trong việc duy trì mạng bưu chính công cộng để cung ứng dịch vụ bưu chính công ích đồng thời kinh doanh có lãi.

Giai đoạn 2016 - 2020 sẽ là giai đoạn mới của Bưu điện Việt Nam. Vậy 5 năm tới đây Bưu điện Việt Nam sẽ tiến ra biển lớn như thế nào trong giai đoạn đất nước hội nhập sâu rộng và xu hướng thế giới phẳng đang ngày càng phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu? Đây là câu hỏi lớn đã được Chủ tịch Hội đồng thành viên đặt ra tại Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2016 của Tổng công ty tại thành phố Đà Nẵng. Rất nhiều ý kiến từ Lãnh đạo Tổng công ty, các Ban chức năng đến Bưu điện tỉnh, thành phố và các công ty con, công ty liên kết đã được đưa ra thảo luận sôi nổi. Hàng chục ý kiến đa chiều đã được nhìn dưới lăng kính và các góc độ khác nhau, nhưng tựu chung đều khẳng định để phát triển trở thành doanh nghiệp bưu chính hàng đầu khu vực Đông Nam Á và đạt mục tiêu 1 tỷ USD vào năm 2020 như Chiến lược phát triển của Tổng công ty đặt ra thì ngày từ năm 2016 Bưu điện Việt Nam cần có sự thay đổi căn bản và tiếp tục đổi mới mạnh mẽ hơn nữa để xây dựng nền tảng phát triển lâu dài và bền vững.

Đổi mới tổ chức sản xuất

Nhắc lại  6 thách thức đối với Bưu điện Việt Nam về chất lượng nguồn nhân lực, năng suất lao động, hàm lượng công nghệ thông tin trong sản phẩm, dịch vụ; quy trình dịch vụ và vấn đề an toàn trong quản lý dòng tiền, Chủ tịch Hội đồng thành viên Đỗ Ngọc Bình thẳng thắn chỉ ra rằng những thách thức nội tại này luôn hiện hữu trong quá trình quản lý và hoạt động của Tổng công ty. Tuy nhiên đứng trước sự thay đổi về công nghệ và môi trường kinh doanh cũng như những cơ hội do thương mại điện tử phát triển mang lại, nếu Bưu điện Việt Nam không thay đổi nền tảng sản xuất thì sẽ rất khó để vươn xa hơn sau năm 2020. Đây được ví như một “cuộc đại cách mạng”, là nhiệm vụ bất khả thi nhưng bắt buộc phải thực hiện.

Năm 2016, Liên minh Bưu chính Thế giới (UPU) sẽ tổ chức Đại hội, đồng thời sẽ tiến hành định nghĩa và phân loại toàn bộ dịch vụ và dây chuyền tổ chức sản xuất đối với các dịch vụ bưu chính. Hiện tại bưu chính các nước đều lên kế hoạch để thay đổi lại dịch vụ và tổ chức lại toàn bộ dây chuyền sản xuất của mình để đáp ứng với yêu cầu phát triển của thương mại điện tử và gia tăng hàm lượng công nghệ thông tin trong sản phẩm dịch vụ bưu chính. Bưu điện Việt Nam chắc chắn cũng không nằm ngoài xu hướng chung này. Hiện Tổng công ty đang  nghiên cứu, quy hoạch thiết kế lại các dịch vụ để đáp ứng yêu cầu phát triển của thương mại điện tử và logistics, đồng thời đảm bảo phù hợp với quy chuẩn chung của UPU.

Để thực hiện thắng lợi “cuộc cách mạng” đổi mới tổ chức sản xuất, Tổng công ty phải giải quyết được 5 vấn đề trong thời gian tới. “Ngay từ những ngày đầu năm này chúng ta cần khẩn trương tiến hành xây dựng và quy hoạch lại toàn bộ hệ thống các sản phẩm dịch vụ của Tổng công ty. Theo đó quy trình sản xuất, hệ thống công nghệ thông tin cùng các quy trình nghiệp vụ cũng phải làm lại. Và như vậy dây chuyền tổ chức sản xuất cũng phải thay đổi theo yêu cầu của hệ thống sản phẩm, dịch vụ trên toàn mạng lưới. Bên cạnh đó, mô hình tổ chức quản lý cũng phải được điều chỉnh để thích ứng với quy trình sản xuất cùng các quy định mới. Ngoài ra, một vấn đề cần lưu ý nữa khi tiến hành tổ chức sản xuất là tập trung đầu tư cơ sở hạ tầng trang thiết bị, công cụ, hệ thống công nghệ thông tin đi theo với việc định nghĩa lại và phân loại các sản phẩm dịch vụ theo 3 trụ cột bưu chính chuyển phát, tài chính bưu chính và phân phối truyền thông. Song song với các vấn đề trên, Tổng công ty cũng sẽ tiếp tục tổ chức đào tạo, tập huấn nghiệp vụ đối với tất cả các chức danh lao động nhằm chuyên nghiệp hóa đội ngũ cán bộ, công nhân viên và người lao động. Đây là 5 nhiệm vụ mang tính bắt buộc đối với Bưu điện Việt Nam trong thời gian tới. Bởi chỉ khi triển khai thành công các nhiệm vụ này thì chắc chắn 6 thách thức nội tại cũng như vấn đề nâng cao chất lượng cùng tính chuyên nghiệp hóa trên toàn mạng lưới mới sớm được giải quyết”, Chủ tịch Hội đồng thành viên chia sẻ thêm.

Bước vào giai đoạn mới với khí thế mới cùng sự đồng lòng, quyết tâm cao của Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc và hơn 4 vạn cán bộ, công nhân viên chức và người lao động trên toàn mạng lưới, chắc chắn mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam vào năm 2020 sẽ hoàn thành. Niềm tin mạnh mẽ Bưu điện Việt Nam là doanh nghiệp bưu chính chuyển phát hàng đầu trong khu vực sẽ sớm trở thành hiện thực.