Việc cơ cấu lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả là một quyết định mang tính chiến lược. Tổng công ty đang từng bước thu hẹp các đầu mối trung gian, sắp xếp lại nguồn lực để giảm thiểu chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo động lực phát triển mới.

Là doanh nghiệp bưu chính quốc gia với mạng lưới phủ rộng tới tận thôn, xã, Bưu điện Việt Nam đang từng bước khẳng định vị thế không chỉ trong lĩnh vực chuyển phát, mà còn đang mạnh mẽ mở rộng hoạt động sang lĩnh vực phân phối hàng hóa – một bước đi chiến lược mang tính nhân văn và kinh tế rõ rệt.

Với vai trò là cánh tay nối dài của Đảng, Nhà nước trong thực hiện an sinh xã hội, Bưu điện Việt Nam xác định: Đổi mới tư duy quản lý, điều hành là yêu cầu cấp thiết và cũng chính là điều kiện tiên quyết để tạo nên sức mạnh bứt phá.

Một tổ chức muốn vận hành hiệu quả không chỉ cần tầm nhìn chiến lược, mà còn cần năng lực tổ chức thực thi sắc bén – nơi mọi chủ trương được cụ thể hóa thành hành động, mọi hành động được giám sát đến cùng, và mọi kết quả đều đo đếm được. Trong tư duy quản trị hiện đại, ý tưởng tốt là điều kiện cần, nhưng thực thi tốt mới là điều kiện đủ để tạo ra kết quả bền vững.